区委组织部部长在全市村级后备人才座谈会上的交流发言

　　组织部部长在全市村级后备人才座谈会上的交流发言

　　我区深入贯彻落实全市基层“争先攀高”动员部署会精神，全面对标“三支队伍”建设总要求，紧抓村社干部“后继有人”关键点，聚焦后备人才“选育管用”全周期，迭代升级“砺雁行动”2.0版，明确育人标准、创新管理举措，加快推动村社后备力量成长成才，为高水平推进乡村振兴和新时代“枫桥经验”城市版建设提供人才支撑。截至目前，我区已为256个村社动态储备比较成熟的村社主职后备人才515名，其中大专以上学历占比90%，“85后”占比64.5%（“90后”占比为34.6%），乡村振兴和基层治理的人才基础不断壮大。

　　一、突出因材施教，塑造“适才型”生态。结合镇街实际、村（社）情特点，在完成硬性指标的基础上，鼓励镇街弹性发挥，因地制宜塑造适宜成长的良好生态，重点破解后备人才在村社不适应、成长慢的问题。一是以刚性标准保障执行力。紧扣新时代乡村振兴、社会治理、群服务等新要求新变化，由区本级制定村社后备人才重点工作清单、完善村社后备人才学历提升机制、融合镇街试岗轮岗制度，引导村社后备人才在重点攻坚中拔节、在学历提升中提质、在试岗轮岗中锻强。如我区x街道推出“项目首席责任制”，发布乡村振兴、基层、平安建设等重点任务项目20个，提高后备人才协助参与村级基层治理积极性。

　　二、强化实践锻炼，打造“实战型”队伍。我们深知，理论知识与实践经验相结合，才能培养出真正能干事、干成事的村社后备人才。为此，我们采取了一系列措施，确保后备人才在实践中得到充分锻炼。一是实施“导师带徒”计划。为每一名村社后备人才配备一名经验丰富的老村干部作为导师，通过“一对一”结对帮扶，传授工作方法和经验，帮助他们快速适应岗位要求。二是开展“驻村挂职”活动。定期选派村社后备人才到条件艰苦、任务繁重的村（社区）挂职锻炼，让他们在实际工作中磨炼意志、增长才干。三是推行“项目领办”机制。鼓励村社后备人才主动认领乡村振兴、环境整治、矛盾调解等重点难点项目，通过亲力亲为，提升解决问题的能力。例如，我区y街道组织了一批后备人才参与“美丽庭院”创建活动，不仅美化了村庄环境，还增强了他们的责任感和使命感。

　　三、优化考核评价，建立“激励型”机制。为了确保村社后备人才队伍建设的科学性和有效性，我们建立了一套完善的考核评价体系，通过正向激励和反向约束，激发后备人才的工作热情和创新活力。一是实行“量化考核”。根据村社后备人才的工作表现、群众满意度等多方面因素，制定详细的考核指标，定期进行评估，确保考核结果客观公正。二是实施“动态管理”。建立村社后备人才库，实行动态调整，对于表现优秀、潜力大的后备人才，及时纳入重点培养对象；对于表现不佳、不适合继续担任后备人才的，及时调整出库。三是加强“奖惩并举”。对于在工作中表现突出、成绩显著的村社后备人才，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训和晋升机会；对于工作不力、漂浮的，进行批评教育，必要时予以淘汰。例如，我区z街道在年终考核中，评选出了10名“优秀村社后备人才”，并在全区范围内进行了通报表扬，极大地鼓舞了其他后备人才的工作士气。

　　四、注重人文关怀，营造“温暖型”氛围。我们深刻认识到，村社后备人才的成长不仅需要良好的外部环境，更需要深厚的人文关怀。为此，我们采取了一系列措施，努力营造一个温馨和谐的工作氛围。一是加强思想教育。定期组织村社后备人才学的最新理论成果，特别是深入学了，坚定理想信念，增强素养。二是关注心理健康。成立心理辅导小组，定期开展心理健康讲座和团体辅导活动，帮助村社后备人才缓解工作压力，保持良好的心理状态。三是关心家庭生活。建立村社后备人才家庭联系制度，定期走访了解他们的家庭情况，帮助解决实际困难，让他们无后顾之忧地投入工作。例如，我区a街道在了解到一名村社后备人才家中老人病重的情况后，迅速组织志愿者上门照料，解除了他的后顾之忧，使他能够安心工作。

　　五、拓宽发展空间，构建“成长型”平台。我们深知，村社后备人才的成长离不开广阔的发展空间和平台支持。为此，我们积极搭建各类平台，为后备人才提供更多的发展机会。一是开展“对外交流”。定期组织村社后备人才参加省内外先进地区的考察学活动，开阔视野，借鉴经验。二是举办“专题培训”。邀请专家学者、优秀村干部等为村社后备人才授课，提升他们的专业能力和综合素质。三是搭建“创业平台”。鼓励和支持村社后备人才参与农村产业发展，通过政策扶持、资金支持等方式，帮助他们实现创业梦想。例如，我区b街道与某知名农业企业合作，共同打造了一个现代农业示范园，吸引了多名村社后备人才前来创业，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　六、强化组织领导，形成“合力型”格局。我们高度重视村社后备人才队伍建设，将其作为一项重要工作来抓，通过强化组织领导，形成多方合力，共同推动工作落实。一是健全工作机制。成立了由主要领导任组长的村社后备人才工作领导小组，统筹协调各项工作，确保责任到位、措施到位。二是压实工作责任。将村社后备人才队伍建设纳入镇街年度目标考核，层层传导压力，确保各项任务落地见效。三是凝聚社会共识。通过广泛宣传，提高社会各界对村社后备人才队伍建设的关注度和支持度，营造良好的社会氛围。例如，我区c街道通过举办“最美村社后备人才”评选活动，广泛宣传优秀后备人才的先进事迹，激发了更多年轻人投身基层工作的热情。

　　我区在村社后备人才队伍建设方面取得了一定成效，但我们也清醒地认识到，这是一项长期而艰巨的任务，需要我们持续用力、久久为功。下一步，我们将进一步深化“砺雁行动”2.0版，不断创新工作思路和方法，努力培养出一支高素质、专业化、能担当的村社后备人才队伍，为我区乡村振兴和新时代“枫桥经验”城市版建设提供坚强的人才保障。