在干部胜任力提升年上的讲话：以干部胜任力之升，促高质量发展之进

　　全面提升干部胜任力，推动高质量发展

　　（2025年03月24日）

　　同志们：当前，我们正处在推进高质量发展的关键时期，形势逼人、任务艰巨。全省组织工作会议明确提出，要全力打造一支能担重任、勇立潮头的干部队伍，这为我们指明了方向。干部作为事业发展的中坚力量，其胜任力直接关系到各项工作的成效，关乎高质量发展目标能否顺利实现。今天，我们召开干部胜任力提升年启动会，就是要以提升干部胜任力为突破口，将其贯穿于干部选育管用全过程，全面提升干部队伍素质，为推动全区高质量发展提供强有力的组织保障。

　　精准选才，以胜任力为导向建强“人才库”

　　选人用人是干部队伍建设的首要环节，关乎事业兴衰成败。我们必须坚持高标准、严要求，以胜任力为导向，把那些过硬、能力突出、业绩优异的干部选出来、用起来。

　　完善选拔机制，精准识别干部

　　建立健全常态化、近距离考察干部机制，深入开展“一线考察”工作。组织部门要主动深入基层一线，与干部面对面交流，观察其工作状态、工作方法和工作成效。通过“一听、二看、三问”，即听取干部述职汇报、看工作成果和群众评价、询问干部工作思路和困难，全方位了解干部的德才表现。完善干部考核评价体系，将定量考核与定性评价相结合，突出对干部工作实绩、创新能力、担当精神的考核，确保选拔出来的干部经得起检验。

　　搭建竞争平台，激发干部活力

　　大力推行竞争性选拔干部机制，通过公开选拔、竞争上岗等方式，为干部提供公平竞争的机会。围绕全区中心工作和重点任务，设置一批竞争性岗位，吸引优秀干部参与竞争。在选拔过程中，注重考察干部的专业素养、实践经验和解决实际问题的能力，让有能力、有担当的干部脱颖而出。在重大项目建设、招商引资等领域，组织开展专项竞赛活动，对表现突出的干部优先提拔使用，激发干部干事创业的积极性和主动性。

　　拓宽选人视野，优化干部结构

　　打破地域、部门、行业界限，拓宽选人用人渠道。加强与高校、科研机构、企业的合作，引进高层次人才和急需紧缺专业人才，充实干部队伍力量。注重从基层一线、艰苦地区选拔干部，让长期扎根基层、默默奉献的干部有机会进入更高层次的岗位。加大年轻干部、女干部、少数民族干部和外干部的培养选拔力度，优化干部队伍结构，增强干部队伍的整体活力和战斗力。

　　精心育才，以胜任力为核心打造“练兵场”

　　强化理论武装，提升素养

　　干部的成长离不开组织的培养。我们要坚持以胜任力为核心，创新培养方式，搭建成长平台，全面提升干部的综合素质和能力水平。强化理论学，深入学贯彻的精神，持续深化对中国特色社会主义理论体系的理解和把握。通过专题培训、集中研讨、个人自学等多种形式，引导干部深刻领会决策部署的核心要义，不断提高判断力、领悟力、执行力。

　　加强实践锻炼，提升履职能力

　　实践是检验真理的唯一标准，也是干部成长的重要途径。要结合干部岗位特点和工作需要，有针对性地安排实践锻炼任务。鼓励干部参与重大项目攻关、重要改革试点、突发事件处置等工作，让他们在实践中磨砺意志、增长才干。建立“导师制”培养模式，由经验丰富的领导干部担任年轻干部的指导老师，传授工作经验和方法，帮助他们快速成长。注重跨部门、跨区域交流任职，拓宽干部视野，丰富工作经历。

　　优化培训体系，提升专业技能

　　针对不同层级、不同领域的干部需求，分类分层开展专业化培训。依托各级校（行政学院）、干部学院等主阵地，开设经济管理、社会治理、科技创新等方面的专题培训班，提升干部的专业化水平。充分利用现代信息技术手段，开发在线学平台，为干部提供灵活便捷的学资源。鼓励和支持干部参加学历教育、在职进修等活动，不断提升自身的知识储备和业务能力。

　　严格管理，以胜任力为标尺规范“指挥棒”

　　健全管理制度，压实责任链条

　　干部管理是队伍建设的重要组成部分，必须从严从实抓好落实。建立健全干部管理制度体系，明确各级组织在干部管理中的职责分工，形成齐抓共管的工作格局。严格落实请示报告制度，及时掌握干部的思想动态和工作情况。加强对干部日常行为的监督，特别是对“八小时以外”的监督管理，防止出现失范行为。对于不作为、乱作为的干部，坚决予以问责处理，维护队伍纪律的严肃性和权威性。

　　实施动态考核，促进良性竞争

　　建立科学合理的干部考核评价机制，将胜任力作为核心指标纳入考核体系。采取定期考核与随机抽查相结合的方式，全面评估干部的履职情况和发展潜力。注重结果运用，将考核结果与干部选拔任用、评优评先挂钩，激励干部比学赶超、争先进位。探索建立容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲，营造宽容失败、鼓励尝试的良好氛围。

　　强化激励保障，激发内在动力

　　充分发挥政策导向作用，加大对优秀干部的奖励力度。完善薪酬分配制度，向关键岗位、基层一线倾斜，体现多劳多得、优绩优酬的原则。关心关爱干部身心健康，定期组织体检、休假等活动，缓解工作压力。建立健全荣誉表彰体系，通过授予荣誉称号、颁发奖章等形式，表彰先进典型，树立榜样标杆，激发广大干部投身事业的热情和干劲。

　　统筹协调，以胜任力为纽带构建“共同体”

　　凝聚共识，形成工作合力

　　干部胜任力提升是一项系统工程，需要各方共同努力、协同推进。各级组织要切实履行主体责任，把这项工作摆上重要议事日程，制定具体实施方案，明确目标任务和时间节点。相关部门要加强沟通协作，整合资源力量，形成上下联动、左右配合的工作机制。广泛动员社会各界积极参与，汇聚起推动干部胜任力提升的强大合力。

　　营造氛围，弘扬正能量

　　积极营造有利于干部成长成才的良好环境，大力宣传先进典型事迹，弘扬正能量。利用报刊、广播、电视、网络等媒体平台，广泛报道干部在工作中展现出的责任担当和创新精神。组织开展主题演讲、征文比赛等活动，引导干部树立正确的价值观和职业观。注重挖掘和总结工作经验，形成可复制、可推广的模式，为其他地区提供借鉴参考。

　　久久为功，推动持续改进

　　干部胜任力提升不可能一蹴而就，必须持之以恒、常抓不懈。要建立健全长效机制，定期分析研判干部队伍现状，查找存在的短板弱项，及时调整优化政策措施。鼓励基层探索创新，支持各地各部门根据实际情况开展特色活动，形成百花齐放、百家争鸣的良好局面。通过坚持不懈的努力，逐步建立起一支高素质专业化干部队伍，为推动全区高质量发展提供坚实保障。