在干部胜任力提升年上的讲话：以干部胜任力之升，促高质量发展之进（2208字）

　　在干部胜任力提升年上的讲话

　　（2025年03月26日）

　　同志们：当前，我们正处在推进高质量发展的关键时期，形势严峻、任务艰巨。全省组织工作会议明确提出，要全力打造一支能担重任、勇立潮头的干部队伍，这为我们指明了方向。干部作为事业发展的中坚力量，其胜任力直接关系到各项工作的成效，关乎高质量发展目标能否顺利实现。今天，我们召开干部胜任力提升年启动会，就是要以提升干部胜任力为突破口，将其贯穿于干部选育管用全过程，全面提升干部队伍素质，为推动全区高质量发展提供强有力的组织保障。下面，我讲几点意见。

　　一、精准选才，以胜任力为导向建强“人才库”

　　选人用人是干部队伍建设的首要环节，关乎事业兴衰成败。我们必须坚持高标准、严要求，以胜任力为导向，把那些过硬、能力突出、业绩优异的干部选出来、用起来。

　　（一）完善选拔机制，精准识别干部

　　建立健全常态化、近距离考察干部机制，深入开展“一线考察”工作。组织部门要主动深入基层一线，与干部面对面交流，观察其工作状态、工作方法和工作成效。通过“一听、二看、三问”，即听取干部述职汇报、看工作成果和群众评价、询问干部工作思路和困难，全方位了解干部。结合年度考核、专项考核等多维度数据，构建科学合理的干部评价体系，确保选拔出的干部真正具备胜任力。

　　（二）优化培养路径，增强干部综合能力

　　针对不同层级、不同岗位的干部，制定个性化、差异化的培养方案。通过专题培训、挂职锻炼、轮岗交流等方式，提升干部的专业素养和实践能力。尤其注重年轻干部的培养，为他们搭建成长平台，鼓励参与重大项目、重点工程，在实践中锤炼本领。，加强跨部门、跨地区的交流合作，拓宽干部视野，提升全局思维和战略眼光。

　　（三）强化激励约束，激发干部内生动力

　　建立以胜任力为核心的干部激励机制，将干部的能力表现与职务晋升、评优评先挂钩。对于表现突出、成绩显著的干部，给予表彰奖励，树立榜样标杆；对于能力不足、履职不力的干部，及时进行提醒谈话或调整岗位，形成优胜劣汰的竞争氛围。健全容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲，营造风清气正的工作环境。

　　二、强化培训，以胜任力为核心提升干部专业水平

　　干部的胜任力不仅体现在素质上，更体现在专业能力和业务水平上。因此，必须将教育培训作为提升干部胜任力的重要抓手，着力提高干部的专业化程度。

　　（一）聚焦重点领域，开展针对性培训

　　围绕经济建设、社会治理、生态文明等重点工作领域，设计系统化的培训课程。邀请专家学者、行业精英授课，传授先进理念和实践经验。在经济发展方面，可组织学数字经济、智能制造等新兴领域的知识；在社会治理方面，着重培训矛盾化解、应急处置等实战技能。通过理论学与案例分析相结合，帮助干部补齐短板，增强解决复杂问题的能力。

　　（二）创新培训方式，提升学实效

　　充分利用现代信息技术手段，拓展干部教育培训的渠道和形式。依托在线学平台，开展网络课堂、远程教学等活动，打破时间和空间限制，方便干部随时随地学。鼓励干部参加国内外高端论坛、学术研讨会，拓宽国际视野，吸收先进经验。通过多样化、互动式的培训方式，激发干部的学兴趣和积极性，确保培训取得实实在在的效果。

　　（三）注重成果转化，推动学以致用

　　建立健全培训效果评估机制，定期跟踪干部的学情况和应用成效。要求干部将所学知识转化为具体工作举措，解决实际问题。可通过撰写调研报告、策划实施方案等形式，检验干部对新知识的掌握程度和运用能力。建立优秀成果推广机制，将成功经验和典型案例在更大范围内分享，促进共同进步。

　　三、严格管理，以胜任力为准绳规范干部行为

　　干部的胜任力不仅体现在能力素质上，还体现在工作和职业道德上。因此，必须加强对干部的日常管理和监督，确保其始终符合胜任力的要求。

　　（一）完善管理制度，明确职责边界

　　修订完善干部管理制度，细化岗位职责和工作标准，使每一名干部都清楚自己的任务和目标。通过清单化管理，明确各项工作的时间节点和质量要求，避免推诿扯皮现象发生。建立健全责任追究机制，对因失职渎职导致严重后果的干部，依法依规严肃处理，维护制度权威。

　　（二）加强监督检查，防范政风险

　　充分发挥纪检监察机关的作用，加强对干部的洁自律教育和监督管理。通过定期巡查、随机抽查等方式，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。特别是在资金使用、项目审批等关键环节，要严格执行公开透明程序，防止权力寻租和利益输送。通过严格的监督措施，筑牢干部洁从政的思想防线。

　　（三）注重人文关怀，增强队伍凝聚力

　　关心干部的成长和发展，关注其身心健康和家庭生活，营造和谐融洽的工作氛围。通过谈心谈话、心理疏导等形式，缓解干部的工作压力和思想负担。积极创造条件，帮助干部解决实际困难，使其能够全身心投入到工作中去。通过人性化的管理方式，增强干部队伍的归属感和战斗力。

　　四、科学考评，以胜任力为依据衡量干部实绩

　　干部的胜任力最终要体现在工作实绩上，因此必须建立科学合理的考核评价体系，客观公正地衡量干部的表现。

　　（一）细化考核指标，突出实绩导向

　　根据不同岗位的特点，制定具体的考核指标体系，涵盖德、能、勤、绩、等多个方面。重点考察干部在完成目标任务、服务群众等方面的实绩，避免单纯以数字论英雄。引入第三方评估和社会评价机制，增加考核结果的公信力和说服力。

　　（二）强化结果运用，发挥导向作用

　　将考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据，形成鲜明的导向作用。对于考核优秀的干部，优先考虑提拔重用或给予表彰奖励；对于考核不合格的干部，及时进行诫勉谈话或调整岗位。通过严格的奖惩措施，激励干部争先进位、奋发有为。

　　（三）持续改进完善，提升考核效能

　　定期总结考核工作经验，查找存在的问题和不足，不断优化和完善考核办法。充分运用大数据、云计算等技术手段，提高考核工作的效率和精度。通过动态监测和数据分析，及时掌握干部的履职情况和胜任力变化，为科学决策提供可靠依据。

　　干部胜任力的提升是一项系统工程，需要各方共同努力、久久为功。我们要以此次“干部胜任力提升年”为契机，进一步统一思想、凝聚共识，切实抓好各项任务的落实，为推动全区高质量发展注入强大动力。