国企海外项目经理队伍建设实施意见「原创创作2515字」

　　国企海外项目经理队伍建设实施意见

　　（2025年03月24日）

　　为适应新时代国有企业国际化发展需求，进一步提升海外项目管理水平和经济效益，特制定本实施意见。以下从总体思路、建设目标、具体措施等方面展开详细阐述。

　　一、总体思路

　　以“夯实经营责任、强化过程管控、保证创效目标实现”为纲领，深化“xx建设发展模式”的实践内涵，构建覆盖“选、育、用、考、激”全链条的海外项目经理人才生态体系。通过前端经营责任下沉、防亏治亏机制优化、创效动力激活三大抓手，打造一支懂技术、善管理、精核算、强执行的复合型海外项目经理队伍，支撑企业高质量发展。这一思路旨在确保海外项目经理队伍的专业化、规范化与高效化，为企业在全球市场竞争中提供坚实的人才保障。

　　二、建设目标

　　（一）完善海外项目经理选聘机制，优化人员结构

　　通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔一批具有丰富经验和专业素养的海外项目经理，确保项目经理持证上岗率达到100％，优化队伍年龄结构和知识结构。

　　建立海外项目经理人才库，通过多维度数据分析，精准识别出能力与岗位匹配度高且业绩突出......