2025年第一季度队伍安全警示教育大会上的讲话：筑牢思想防线压实责任链条守护（3026字）

　　2025年第一季度队伍安全警示教育大会上的讲话：筑牢思想防线 压实责任链条 守护发展根基

　　（2025年03月27日）

　　各位同仁：

　　新春的余温尚未散去，我们又站在了新的起跑线上。今天这场安全警示教育大会，既是对过去三个月安全工作的全面体检，更是对全年平安航程的郑重启航。站在这里，望着大家熟悉的面庞，我想到的不仅是规章制度里的黑体字，更是每个家庭里等待平安归来的灯火；不仅是操作手册上的流程图，更是兄弟姐妹们工作时流淌的汗水。让我们以“归零心态”重新出发，用三个维度筑牢思想防线，三重责任压实安全链条，三个方向夯实发展根基。

　　一、以“三个维度”筑牢思想防线，让安全理念浸润血脉

　　(一) 认识维度：破除“经验主义”迷思

　　去年某兄弟单位发生的机械故障事件，当事老师傅在复盘会上含泪自述：“我以为闭着眼睛都能操作，结果就是那一秒分神……”这警示我们：安全没有老本可吃，经验不能替代规程。就像家里老人常说的“小心驶得万年船”，我们要时刻保持“新人”的敬畏心态。

　　在实际工作中，我们必须认识到，任何看似简单或重复的操作都可能存在潜在风险。每一次任务执行都需要严格按照标准操作程序进行，绝不能因长期积累的经验而忽视必要的检查和验证步骤。各级管理人员应定期组织案例分析会，通过剖析典型事故案例，帮助员工深刻理解经验主义的危害，从而强化全员的安全意识。

　　建立完善的风险评估机制也至关重要。各单位需结合自身业务特点，制定详细的风险清单，并定期更新和完善。通过科学的风险识别与评估，确保所有可能引发安全事故的因素均被纳入管控范围，从根本上杜绝类似问题的发生。

　　(二) 学维度：构建“知行合一”体系

　　上季度我们推出的“安全微课堂”累计学达x万人次，但知识测试显示，能将规范转化为实际操作的能力值仅x％。这就像考驾照时理论满分为基础，但真正驾驶车辆还需要熟练掌握各项技能一样。因此，我们必须着力构建一套完整的“知行合一”教育体系，使员工不仅能够理解安全知识，更能将其应用于实际工作中。

　　具体而言，可以采取以下措施：一是优化培训内容，将抽象的理论知识转化为生动具体的实践案例，增强学的趣味性和实用性；二是创新培训形式，充分利用现代信息技术手段，如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术，模拟真实场景下的应急处置过程，提高员工的实际操作能力；三是建立健全考核评价机制，将学成果与岗位晋升、绩效奖励挂钩，激发员工主动学的积极性。

　　与此还应注重营造良好的学氛围。通过设立安全文化墙、举办安全主题征文比赛等活动，鼓励全体员工积极参与其中，分享自己的学心得和工作经验，形成互帮互助、共同进步的良好局面。只有这样，才能真正实现从“要我学”到“我要学”的转变，推动安全文化建设向纵深发展。

　　(三) 实践维度：强化“实战演练”效果

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。再完美的理论知识，若缺乏足够的实践锻炼，也难以转化为真正的安全保障能力。为此，我们必须高度重视实战演练工作，将其作为提升整体安全水平的重要抓手。

　　首先，要科学规划演练方案。根据不同的业务领域和岗位职责，设计具有针对性的演练科目，涵盖自然灾害应对、设备故障抢修、人员疏散撤离等多个方面，确保覆盖所有关键环节。，要加强跨部门协作配合。演练过程中，不仅要检验单个部门或班组的独立作战能力，更要关注各部门之间的协调联动情况，及时发现并解决存在的问题，提高整体应急响应效率。最后，要认真总结评估。每次演练结束后，都要组织专门的复盘会议，全面梳理各个环节的表现，提炼成功经验，查找薄弱环节，为今后改进提供依据。

　　还应注重引入第三方专业机构参与演练评估工作。通过外部视角审视内部运作流程，有助于发现平时难以察觉的问题，进一步提升演练质量和实效性。也可借此机会加强与相关单位的合作交流，借鉴先进经验和做法，不断提升自身应急管理水平。

　　二、以“三重责任”压实安全链条，确保制度落实到位

　　(一) 主体责任：明确分工，各司其职

　　安全工作是一项系统工程，需要各方共同努力才能取得实效。作为主体单位，必须严格落实安全生产责任制，将各项任务分解细化到具体岗位和个人，做到人人有责、层层负责。

　　为此，建议从以下几个方面着手：一是建立健全责任清单制度，明确各级各类人员的具体职责和权限，避免出现推诿扯皮现象；二是强化监督检查力度，定期开展专项督查行动，及时纠正违规行为，严肃处理失职渎职人员；三是完善奖惩激励机制，对于表现突出的集体和个人给予表彰奖励，而对于屡教不改者则坚决予以惩戒，切实维护制度权威。

　　还要注重发挥组织的核心作用。通过组织开展主题日活动等形式，引导员干部带头遵守安全规定，积极投身安全管理工作，充分发挥模范带头作用，带动广大职工共同维护良好生产秩序。

　　(二) 监管责任：严格把关，不留死角

　　监管部门肩负着维护行业健康发展的重要使命，必须始终保持高压态势，严厉打击各类违法违规行为，坚决遏制重特大事故发生。

　　一方面，要加大日常巡查频次和覆盖面，重点加强对高危行业领域的监管力度，及时发现并消除安全隐患。另一方面，要创新监管方式方法，充分运用大数据、云计算等先进技术手段，实现对生产经营单位的全天候、全方位监控，提高发现问题的能力和效率。

　　还需建立健全举报奖励制度，广泛发动群众参与监督，形成全社会共同关注支持安全工作的良好氛围。对于查实的问题线索，要依法依规严肃处理，绝不姑息迁就，真正起到震慑作用。

　　(三) 社会责任：广泛宣传，凝聚共识

　　安全工作不仅仅是和企业的责任，更需要全社会共同努力。通过广泛深入地开展宣传教育活动，普及安全知识，传播安全理念，引导公众树立正确的安全观，是实现长治久安的根本途径。

　　为此，可以利用广播、电视、报纸以及互联网等多种媒介平台，持续推送安全相关信息，扩大社会影响力。还可以结合重要时间节点，如全国安全生产月、防灾减灾日等，策划组织形式多样的主题活动，吸引社会各界广泛参与，营造浓厚的社会氛围。

　　另外，针对不同群体特点，开发制作通俗易懂、喜闻乐见的宣传产品，如动画短片、漫画手册等，降低接受门槛，提高传播效果。通过这些举措，逐步建立起全民共建共享的安全发展格局。

　　三、以“三个方向”夯实发展根基，推动事业持续向前

　　(一) 科技赋能：创新驱动，提质增效

　　当前，新一轮科技革命和产业变革正在蓬勃兴起，为各行各业带来了前所未有的发展机遇。我们应紧紧抓住这一历史机遇期，大力实施科技创新战略，以科技进步推动安全工作迈上新台阶。

　　具体来说，可以从以下几个方面发力：一是加快智能化改造升级步伐，推广使用机器人、无人机等新型装备，减少人为因素干扰，提高作业安全性；二是推进信息化建设进程，搭建统一的数据共享平台，打破信息孤岛现象，实现资源高效配置；三是加强技术研发投入，围绕重点领域和关键环节，集中力量攻克一批核心技术难题，抢占未来发展制高点。

　　也要注重培养高素质人才队伍。通过引进高端人才、加强在职培训等方式，打造一支懂技术、善管理的专业团队，为科技创新提供坚实的人才支撑。

　　(二) 管理优化：精细管控，精益运营

　　精细化管理是提升企业竞争力的重要法宝，也是做好安全工作的有效手段。只有做到精细化管理，才能更好地预防和控制各类风险隐患，保障各项工作顺利开展。

　　为此，首先要建立健全标准化管理体系，制定完善的技术规范和操作规程，确保每项工作都有章可循、有据可依。，要深化绩效考核制度改革，将安全管理指标纳入综合评价体系，通过科学合理的指标设置，引导各部门更加重视安全工作。，要推行全过程质量管理，从源头抓起，严格把控每个环节，确保最终成果符合预期目标。

　　还要注重发挥标杆引领作用。通过选树先进典型，总结推广成功经验，带动其他单位共同进步，形成比学赶超的良好氛围。

　　(三) 文化塑造：凝心聚力，共谋发展

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展壮大的内在动力。建设健康向上的安全文化，对于促进安全工作深入开展具有不可替代的作用。

　　为此，要坚持以人为本的理念，尊重员工主体地位，充分调动其积极性主动性创造性。通过组织开展丰富多彩的文化活动，增进彼此了解信任，增强团队凝聚力战斗力。还要注重挖掘提炼优秀传统文化中的安全元素，赋予其新的时代内涵，使其成为激励全体员工奋发进取的精神力量。

　　只要我们始终牢记初心使命，坚持稳中求进总基调，不断强化安全意识，压实安全责任，夯实发展基础，就一定能够开创更加美好的未来！