铁路某单位加强职工队伍建设的探索与实践

　　一流的企业需要一流的队伍来支撑。按照xx集团、集团公司总体工作部署，xx段牢固确立人才引领发展战略地位，主动适应铁路高质量发展要求，提升队伍素质，打造一流队伍，全面推进标准化规范化建设。

　　一、认真研判职工队伍建设面临的新形势

　　“十四五”以来，xx段进入快速发展时期，xx专业的内外环境发生深刻变化，随着路网规模不断扩大，用工劳效不断提高，职工人数不足和设备大量增加的矛盾更加凸显，抓好职工队伍建设已成为破解我段可持续发展难题的关键。为此，我们经过认真研判，形成三点共识。

　　带好队伍是各级管理者的政治责任。《xx集团关于推动铁路高质量发展的实施意见》中明确提出“强化人才第一资源对支撑铁路高质量发展的关键作用”。铁路的现代化关键是人的现代化，我们必须把职工队伍建设作为改革发展的第一要务，作为各级组织和管理者的历史责任来对待。这不仅是对职工个人成长的负责，更是对国家和社会的负责。只有拥有一支高素质的职工队伍，才能确保铁路事业的持续健康发展，实现从“交通大国”向“交通强国”的跨越。

　　2. 带好队伍是确保铁路安全的根本保障。铁路安全事关人民群众的获得感、幸福感，事关社会主义制度的优越性。这就要求我们牢固树立高铁和旅客安全的政治红线和职业底线理念，坚持设备质量保安全的思想不动摇。通过持续提高职工队伍素质，落实好设备精细化检修要求，带动设备检修质量不断提升，以过硬的设备质量来为铁路安全服务。近年来，我们通过开展各类安全教育培训活动，提高了职工的安全意识和应急处置能力，有效减少了安全事故的发生，为铁路安全运行提供了坚实保障。

　　3. 带好队伍是推动铁路高质量发展的迫切需要。随着工电供一体化改革深入推进，我们深刻认识到解决职工总量不足、人才储备不够、专业结构不合理、素质能力不匹配等问题，必须大力实施职工队伍培养战略，打造复合型管理人才队伍，做优技能人才队伍，建设综合维修工队伍，才能满足铁路改革发展需要。为此，我们制定了详细的培训计划，通过内部培训、外部引进、校企合作等多种方式，全面提升职工的专业技能和综合素质，为铁路高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　二、培训与实战并举，着力提高职工培训效果

　　职工培训工作重在日常，我们坚持把日常培训和实战结合起来，让职工在实际工作中不断积累经验，提高技能。具体做法如下：

　　完善培训体系。我们建立了多层次、多渠道的培训体系，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。岗前培训主要针对新入职员工，帮助他们快速熟悉岗位职责和工作流程；在职培训则侧重于提升现有职工的专业技能和综合素质，通过定期举办技术比武、业务竞赛等活动，激发职工的学习热情；专项培训则针对特定项目或任务，邀请行业专家进行专题讲座，帮助职工掌握最新的技术和管理知识。

　　2. 加强实战演练。理论学习固然重要，但实战演练更能检验培训效果。我们定期组织职工参与设备检修、故障排除等实战演练，通过模拟真实的工作场景，让职工在实际操作中发现问题、解决问题，提高应对突发事件的能力。例如，在一次设备检修演练中，我们发现某项操作流程存在安全隐患，立即进行了改进，有效避免了类似问题在实际工作中发生。

　　3. 推行导师制。为了更好地传承经验和技能，我们推行了导师制，由经验丰富的老职工担任导师，一对一指导新职工。导师不仅传授技术，还分享工作经验和职业规划建议，帮助新职工更快地融入团队，提升工作效率。通过这种方式，我们成功培养了一批年轻的技术骨干，为未来的发展奠定了坚实基础。

　　4. 鼓励自主学习。在信息化时代，自主学习成为提高职工素质的重要途径。我们鼓励职工利用业余时间，通过网络课程、在线论坛等方式，自主学习新技术、新知识。同时，我们还设立了“学习标兵”评选活动，表彰那些在自主学习方面表现突出的职工，营造浓厚的学习氛围。

　　三、优化激励机制，激发职工积极性

　　为了进一步激发职工的积极性和创造性，我们不断优化激励机制，从物质和精神两个层面给予职工更多的关怀和支持。

　　完善绩效考核。我们建立了一套科学合理的绩效考核体系，将职工的工作业绩、技术水平、团队协作能力等多方面因素纳入考核范围。通过定期评估，对表现优秀的职工给予奖励，对表现不佳的职工进行辅导和帮助，确保每个人都能在公平公正的环境中成长和发展。

　　2. 实施薪酬改革。为了更好地留住人才，我们积极推进薪酬制度改革，逐步提高职工的工资待遇，特别是对关键岗位和技术骨干给予更高的薪酬激励。此外，我们还设立了年终奖金、绩效奖金等，让职工的付出得到应有的回报，增强他们的归属感和幸福感。

　　3. 丰富文化生活。除了物质激励，我们还注重丰富职工的文化生活，通过举办各类文体活动，增强团队凝聚力。每年的职工运动会、文艺汇演等活动，不仅展示了职工的多才多艺，也促进了部门之间的交流与合作。同时，我们还设立了职工之家，为职工提供了一个放松身心、交流情感的平台，让他们在紧张的工作之余，能够感受到家的温暖。

　　4. 关心职工生活。我们始终把职工的生活放在心上，通过开展“送温暖”活动，为困难职工提供帮助和支持。例如，在春节期间，我们组织志愿者为留守职工送去慰问品，让他们在异乡也能感受到家的温馨。此外，我们还积极解决职工的实际困难，如住房、子女教育等问题，让职工无后顾之忧，全身心投入到工作中去。

　　四、强化队伍建设，提升整体素质

　　为了全面提升职工队伍的整体素质，我们在队伍建设上下足功夫，通过多种方式，打造一支高素质、高技能、高效率的职工队伍。

　　加强思想政治教育。我们深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，通过组织专题学习会、主题党日活动等形式，引导职工坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过这些活动，职工的思想觉悟和政治素养得到了显著提升，为推动铁路高质量发展提供了强大的精神动力。

　　2. 推进文化建设。企业文化是企业软实力的重要体现。我们注重培育和弘扬“团结拼搏、创新进取”的企业文化，通过制定《职工行为规范》、《企业文化手册》等，引导职工树立正确的价值观和行为准则。同时，我们还积极开展“最美职工”评选活动，树立先进典型，激发职工的荣誉感和责任感。

　　3. 强化技能提升。技能是职工安身立命之本。我们通过开展各类技能培训活动，不断提升职工的专业技能。例如，每年的“技术比武”活动，不仅展示了职工的技能水平，也促进了技术交流和经验分享。此外，我们还鼓励职工参加职业技能鉴定，取得相应的资格证书，为职业发展打下坚实基础。

　　4. 注重人才培养。人才是企业发展的核心竞争力。我们高度重视人才培养工作，通过设立“青年英才计划”、“后备干部培养计划”等，为优秀青年职工提供更多的发展机会。同时，我们还与高校、科研院所建立合作关系，共同培养高层次、高技能人才，为企业的长远发展储备力量。

　　五、总结与展望

　　通过以上措施，xx段在职工队伍建设方面取得了显著成效，职工队伍的整体素质和战斗力得到了显著提升。但我们深知，职工队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。下一步，我们将继续按照xx集团、集团公司总体工作部署，以更高的标准、更严的要求，扎实推进职工队伍建设，为铁路高质量发展提供坚强的人才保障。

　　一是进一步完善培训体系，提升培训效果。我们将继续探索更加科学、高效的培训模式，通过线上线下相结合的方式，为职工提供更加丰富、实用的培训资源，确保每一名职工都能在培训中受益。

　　二是优化激励机制，激发职工活力。我们将不断完善绩效考核和薪酬激励制度，确保优秀职工能够得到应有的认可和奖励，激发他们的工作热情和创造力。

　　三是加强思想政治教育，提升职工素质。我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导职工坚定理想信念，增强政治素养，为铁路高质量发展提供强大的精神动力。

　　四是推进文化建设，增强团队凝聚力。我们将继续弘扬“团结拼搏、创新进取”的企业文化，通过丰富多彩的文体活动，增强职工的归属感和凝聚力，营造和谐、积极的工作氛围。

　　五是注重人才培养，储备后备力量。我们将继续实施“青年英才计划”、“后备干部培养计划”，为优秀青年职工提供更多的发展机会，为企业的长远发展储备人才。

　　总之，我们将以更加饱满的热情、更加务实的态度，全面推进职工队伍建设，为实现铁路高质量发展贡献智慧和力量。

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