企业大学毕业生流失的现状分析及其对策

　　当今社会，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争、科技的竞争。我国加入WTO后，国际资本参与企业客货运输市场竞争已成不可避免之势，如何应对外资进入后的竞争与挑战？当务之急，是加快培养和使用各类人才，防止各类人才的流失。这是当前企业亟待研究解决的紧迫课题。

　　一、当前单位管内人才流失的现状

　　当前，企业人才流失现象较为突出。以近五年时间里福州单位接收大学毕业生为例，单位共接收引进大学毕业生217人，但先后流失了95人，占接收引进总数的43.78%。其中因个人原因提出办理“解除劳动合同”的有56人，占流失总数的58.9%；调离企业的有39人，占流失总数的41.1%。值得重视的是，一些单位年轻的大学生“人在曹营心在汉”，不同程度地存在着寻机跳槽的思想倾向，目前仍以办理外出劳务的形式变相跳槽的有16人。从年龄结构分析，流失人员中年龄最大的48岁，最小的22岁，平均年龄在33.8岁左右，具有年轻化的特点；从专业结构分析，流失人员所学的专业多为企业紧缺、社会紧俏的专业，如计算机、通讯、卫生、教育、建筑设计和外语专业，具有专业化的特点；从所处层面分析，近两年里出现了经单位培养多年且走上中层以上领导岗位的优秀管理人才，或是在单位里承担着重要科研攻关项目、身处核心岗位的高级工程师、研究生、单位中青年科技人才、学科带头人等高层次技术人才；从流失去向分析，多是流往外资企业、合资企业、高新技术行业以及行政、事业单位。另有一部分为自谋出路、出国发展、求学深造的。人才流失直接影响企业的发展后劲。一方面，企业为此付出了较高的成本代价。若流失的人才拥有很多技能，且其岗位对技能的要求又很高，则会遇到难以在短时间内找到合适的接替者的问题；若流失的是管理型人才，则会破坏单位内部链接的顺畅；若流失的是技术骨干，将导致科研项目的中断，影响企业的技术创新能力。另一方面，人才流失还会影响在职员工的工作态度和积极性，造成团队士气低落，影响企业的凝聚力和竞争力。

　　二、人才流失的原因分析

　　人才流失的原因复杂多样，既有外部环境的影响，也有内部机制的问题。首先，随着市场经济的发展，各类企业之间的竞争日益激烈，特别是外资企业和高新技术企业提供的高薪、良好的工作环境和发展机会，对年轻人才具有极大的吸引力。其次，社会观念的变化也促使人才流动加剧。现代社会更加注重个人价值的实现和职业发展的前景，年轻人不再满足于稳定的工作和较低的收入，而是追求更高的生活质量和更大的发展空间。再次，企业内部的管理和激励机制不健全也是导致人才流失的重要因素。一些企业在人才选拔、培养、使用方面存在制度性缺陷，缺乏有效的激励措施，导致人才成长空间受限，工作积极性不高。此外，企业文化建设滞后，未能形成良好的工作氛围和团队精神，使得员工对企业缺乏归属感和认同感。

　　三、应对人才流失的策略

　　面对人才流失的严峻形势，企业必须采取有效措施，加强人才队伍建设，提高人才竞争力。首先，要建立健全人才引进和培养机制。企业应根据自身发展战略和市场需求，制定科学合理的人才规划，明确人才培养目标和方向。通过与高校、科研院所建立合作关系，拓宽人才引进渠道，吸引更多的优秀毕业生和高层次人才加盟。同时，加大对现有人才的培训力度，提升员工的专业技能和综合素质，为人才的成长提供广阔平台。其次，要完善薪酬福利体系，增强企业吸引力。合理的薪酬福利是留住人才的关键。企业应结合市场行情和自身实际情况，制定具有竞争力的薪酬标准，建立绩效考核和奖励机制，让员工的付出与回报成正比，激发员工的工作热情和创造力。此外，还应关注员工的精神需求，营造和谐的工作氛围，增强员工的企业归属感。再次，要加强企业文化建设，塑造企业形象。企业文化是企业的灵魂，是吸引和留住人才的重要手段。企业应树立以人为本的管理理念，倡导公平公正、尊重个性、鼓励创新的价值观，构建积极向上的企业精神，形成良好的企业形象，增强企业的社会影响力。最后，要优化人才使用机制，促进人才合理流动。企业应打破论资排辈的传统观念，建立以能力和业绩为导向的用人机制，为人才提供公平竞争的机会。同时，要建立人才流动机制，允许人才在不同部门、不同岗位之间合理流动，发挥人才的最大效能。

　　四、加强人才队伍建设的长远意义

　　加强人才队伍建设不仅是应对当前人才流失问题的需要，更是实现企业可持续发展的根本保障。人才是企业的第一资源，是推动科技进步和经济增长的重要力量。只有拥有一支高素质的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业必须高度重视人才工作，将其作为一项长期的战略任务来抓。要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实国家关于人才工作的方针政策，结合自身实际，不断创新人才工作机制，努力打造一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，为企业的持续健康发展提供强有力的人才支撑。

　　综上所述，面对人才流失的挑战，企业应从多方面入手，综合施策，既要注重外部环境的适应和利用，又要强化内部机制的建设和完善。通过建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，营造良好的工作环境和文化氛围，不断增强企业的吸引力和竞争力，最终实现企业与人才的共同发展，为推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

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