市场监管局基层建设经验材料：紧扣能力建设主题 强力推进基层建设

　　作为省局基层建设联系点，近年来，我们在如何深入推进基层建设方面进行了一系列有益的探索，初步构建了以提升干部队伍素质和能力为核心的基层建设新格局，并取得了一定成效。我们的主要做法包括：

　　一是落实三项制度，着力培养一批作风过硬、敢于担当的基层主官。首先，我们严格执行基层主官定期述职制度。每年年底，组织基层主官向市局党组汇报年度工作情况。述职结束后，由局党组成员、市局各科室负责人及基层工作人员代表组成的考核小组进行现场评议，评议结果分为满意、基本满意和不满意三个等级。对于被评为基本满意的基层主官，我们将对其进行诫勉谈话；对于被评为不满意的基层主官，则要求其在述职会上作出整改表态。述职评议的结果作为干部调整和交流的重要依据。例如，在20xx年年底的基层主官述职评议中，有一名基层主官未能通过评议，我们对其职务进行了相应的调整。

　　其次，我们推行基层主官反向测评制度。反向测评分别在年中和年底进行两次，具体方法是将基层主官容易出现的问题归纳为若干小项，由本单位干部职工对每一项内容进行评议，评议结果由市局人事科备案存查。20xx年，我们按时对基层主官进行了两次反向测评，并将结果在局域网上公示，使基层主官能够清晰地认识到自己工作中存在的问题，从而明确改......