某税务局办公室主任政务管理工作交流：找准工作坐标 当好“五个角色”

　　各位领导，同志们：

　　大家好！按照会议安排，下面我将办公室政务管理工作相关情况向大家汇报如下，不妥之处请大家多指正。

　　一直以来，我局办公室在党委的坚强领导下，紧紧围绕全局中心工作，找准工作定位，当好“五个角色”，在参谋辅政、办文办会、服务中心、后勤保障、协调调度等方面做了大量卓有成效的工作，较好地完成了各项工作任务。总结起来，有以下几点做法和经验与大家分享。

　　一、立足本职，努力在树规范、提效能上当好“管理员”

　　一是坚持立规矩、严标准。加强制度建设，强化制度意识，使行政管理工作有章可循。严格落实各项会议制度、学习制度、考勤制度、车辆管理制度等，认真贯彻中央八项规定精神，加强公务接待管理。修订完善了《公文管理规定》《安全保密规定》《印章管理规定》《文件立卷归档工作程序》，确保各项工作有章可循，内部管理规范有序。

　　二是坚持强素质、提效能。行政管理工作是一项系统工程，要求办公室工作人员必须具备较高的政治素养、全面的知识结构、较强的文字能力和严谨的工作作风。我局及时充实办公室人员力量，加强培训和学习，不断提升办公室人员的综合素质。严格落实“四必会”的目标，加大文秘知识教育培训力度，制定并完善了一系列政务工作制度......