县支行综合绩效经验交流材料

　　紧握核心主线 坚定发展信念 算好收支账目开启高质量发展新征程

　　201x年，我行认真学习贯彻了XXXXXXX，紧紧围绕省、市农发行党委的决策部署，履职尽责，立足当地“三农”与县域经济的实际，顺应新时代的发展趋势，践行新发展理念，展现新作为，推动各项工作取得了新的进展，实现了全行业务的高质量发展，书写了新时代的“xx担当”。

　　我行的主要做法是：

　　一、紧握核心主线，实现以党促建有实效

　　201x年，我行紧紧把握核心主线，突出党建功能，坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，促进党建工作与经营管理的深度融合，增强基层党组织的战斗堡垒作用，为支行的高质量发展提供了坚实的组织保障和内生动力。

　　（一）履行主体责任，建设党支部战斗堡垒

　　一是以XXXXXXX为指导，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步加强党的政治建设。二是严格管党治行，坚持勤政廉政，围绕上级行党委的工作部署和要求，抓责任、抓制度、抓落实，进一步加强党的作风建设。三是认真落实党支部工作条例，重点抓好“三会一课”、密切联系群众、组织生活等各项制度，统一思想、凝聚人心，进一步加强党的组织建设。

　　（二）履行一岗双责，凝聚干事创业新动力

　　一是围绕业务抓党建，使党建工作与经营管理深度融合，并落实到支行治理的每一个环节。特别是在项目营销、大额资金使用等“三重一大”事项的民主决策和党务公开上下功夫，形成了风清气正、干事创业的良好氛围。二是围绕业务抓活动，党支部的组织力与凝聚力进一步增强。我行立足支行青年员工多、业务量大的特点，以主题党日活动为抓手，轮流深入企业、扶贫村、项目工地，认真开展扶贫帮扶，重温入党誓词，在工作中讲党课等活动，不仅增强了党员的使命感和责任感，也提升了员工的凝聚力和战斗力。

　　二、坚定发展信念，推动业务创新与拓展

　　201x年，我行始终坚定发展信念，不断创新业务模式，拓展服务领域，提升服务质量和效率，努力实现高质量发展。

　　（一）优化业务结构，提升服务质量

　　一是优化信贷结构，加大对“三农”和小微企业支持力度。通过调整信贷政策，优化审批流程，提高贷款审批效率，有效缓解了小微企业融资难、融资贵的问题。二是创新金融产品，满足多元化需求。结合地方经济发展特点，推出了一系列创新金融产品，如“惠农贷”、“小微企业贷”等，受到了客户的一致好评。三是提升服务质量，增强客户满意度。通过建立客户反馈机制，定期开展客户满意度调查，及时解决客户问题，不断提升客户体验。

　　（二）强化风险防控，确保稳健运营

　　一是建立健全风险防控体系，完善内控制度。制定并实施了一系列风险管理制度，明确了各级岗位的风险管理职责，确保风险管理全覆盖。二是加强风险监测，及时预警。利用大数据和信息技术手段，建立风险监测平台，实时监控业务运行情况，及时发现和处置潜在风险。三是开展风险培训，提升员工素质。定期组织风险管理和合规培训，提高员工的风险意识和应对能力，确保各项业务稳健运行。

　　三、算好收支账目，实现财务可持续发展

　　201x年，我行高度重视财务管理工作，通过科学合理的预算编制、严格的成本控制和高效的资产管理，实现了财务的可持续发展。

　　（一）科学编制预算，合理配置资源

　　一是根据年度经营目标，科学编制财务预算，明确收入目标和支出计划。通过细化预算科目，确保每一笔资金的使用都有据可依。二是合理配置资源，优化资产结构。通过资产结构调整，盘活存量资产，提高资产使用效率，确保资金的高效利用。

　　（二）严格成本控制，提升经济效益

　　一是加强成本管理，降低运营成本。通过优化内部管理流程，减少不必要的开支，提高运营效率。二是强化费用审核，杜绝浪费现象。建立严格的费用审批制度，对每一笔费用进行严格审核，确保每一分钱都花在刀刃上。三是推进信息化建设，提高管理水平。通过引入先进的信息化管理系统，实现业务流程的自动化，提高工作效率，降低管理成本。

　　四、加强队伍建设，提升整体素质

　　201x年，我行高度重视人才队伍建设，通过多种方式提升员工的整体素质，为支行的高质量发展提供坚实的人才保障。

　　（一）加大培训力度，提升专业技能

　　一是制定详细的培训计划，定期组织各类培训活动。通过内外部培训相结合的方式，提升员工的专业技能和综合素质。二是开展岗位轮训，拓宽员工视野。通过岗位轮换，让员工在不同岗位上锻炼和成长，提升综合能力。三是鼓励员工学习，营造学习氛围。通过设立学习奖励机制，激发员工的学习热情，形成良好的学习氛围。

　　（二）优化人才结构，激发团队活力

　　一是引进高层次人才，优化人才结构。通过公开招聘、校企合作等方式，吸引了一批高素质的专业人才加入支行。二是建立激励机制，激发员工积极性。通过绩效考核、评优评先等方式，激励员工积极进取，为支行的发展贡献力量。三是注重人文关怀，增强员工归属感。通过举办各类文化活动，关心员工生活，增强员工的归属感和凝聚力。

　　总之，201x年，我行在省、市农发行党委的坚强领导下，紧握核心主线，坚定发展信念，算好收支账目，实现了高质量发展的新跨越。展望未来，我们将继续发扬优良传统，勇于担当，开拓创新，为实现支行的长远发展目标而不懈努力。

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