市场监管分局在系统财务管理工作会议上的发言：严肃财经纪律 强化票据管理

　　去年以来，我们分局认真贯彻执行《省市场监管系统票据管理办法》，以市局《财务管理工作意见》为指针，认真执行票据购领、使用、核销、保管的规定，严肃财经纪律，收到了一定的成效。我们的具体做法是：

　　一、领导重视，提高认识

　　我们成立了票据管理领导小组，组长由分局局长担任，分管财务工作的副局长担任副组长，组员由出纳和报帐员担任。在思想高度统一的基础上,组成了强有力的领导集体。为了严格遵守各项财务制度,我们主动到市局财务科收集整理了相关文件，将资料复印装订成册，组织分局班子成员学、财务人员学，并多次在分局会议上由票管员讲解票据填写要求，分局长反复强调票据填写的重要性，使每名同志充分提高了票据规范管理的认识。

　　二、专人管理，制度约束

　　我们对票据实行了专人管理，建立了票据明细帐和票据收发台帐，以室（队）为单位做到一室一队一票，专人专用，以旧换新，相互签字，钱票两清，不得代领。从根本上杜绝混领，代领等相互扯皮、推诿等事件的发生。此外我们制订了严格的《票据管理制度》。票据管理制度从六个方面规范了票据的使用：1、不得使用非法票据；2、不得以收代罚、以罚代收；3、不得使用过期废止的票据；4、不得相互串用票据；5、不得转借、转让、代开、涂改票据；6、不得丢失损毁票据。违反上述规定的，除了按上级的有关规定执行外，分局还规定给予责任人一定的经济处罚。

　　三、坚持标准，规范使用

　　市场监督管理的票据是专票专用，必须严格按国家规定的收费种类和标准使用。我们每年请票据管理员对各种票据的使用进行讲解，要求每张票据做到内容完整，字迹工整，印章齐全，数字清晰，金额准确，日期清楚，内容真实，不得涂改、挖补，抽联开票。做到一票一户，不得一票多户。对于需要作废的票据,我们要求当事人必须讲明作废的理由,由财务室核实后,做好登记,经分局长签字后,才能作废；对于明令禁止使用的票据，坚决予以封存，确保票据使用的合法性和合规性。

　　四、强化培训，提升能力

　　为了进一步提高分局工作人员的票据管理水平，我们定期组织业务培训，邀请市局财务专家前来授课，重点围绕票据管理的新政策、新要求进行解读，帮助大家及时更新知识，掌握最新的票据管理技能。同时，我们鼓励和支持财务人员参加各类专业培训和考试，不断提升其专业素质和业务能力。通过这些措施，分局的整体票据管理水平得到了显著提升，有效避免了因知识陈旧或操作不当而引发的问题。

　　五、加强监督，确保落实

　　在严格执行各项票据管理制度的同时，我们还注重加强内部监督和外部检查，确保各项规定落到实处。分局内部设立了专门的票据监督小组，定期对各科室的票据使用情况进行抽查，发现问题立即整改。同时，我们积极配合市局及上级部门的检查工作，对于检查中发现的问题，及时制定整改措施并迅速落实，确保问题得到彻底解决。此外，我们还建立了票据管理责任追究机制，对于因管理不善导致票据出现问题的责任人，严格按照相关规定进行处理，以此警示全体工作人员，增强其责任感和使命感。

　　六、优化流程，提高效率

　　针对票据管理中存在的流程复杂、手续繁琐等问题，我们积极寻求改进方法，优化工作流程，提高工作效率。一方面，我们简化了票据领取和使用的审批程序，减少了不必要的环节，使得票据的领取和使用更加便捷高效。另一方面，我们利用现代信息技术手段，推广电子票据的应用，逐步实现票据管理的信息化、网络化，不仅大大提高了工作效率，也有效降低了纸质票据的使用量，符合环保节约的要求。通过这些措施，分局的票据管理工作实现了从传统模式向现代化管理模式的转变，为分局的各项工作提供了有力的支持。

　　七、总结经验，持续改进

　　在票据管理工作中，我们始终坚持总结经验、查找不足、持续改进的原则。每年年终，分局都会召开票据管理工作总结会议，全面回顾一年来的工作情况，总结好的经验和做法，查找存在的问题和不足，提出改进措施。同时，我们还注重与其他兄弟单位的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和做法，不断丰富和完善自身的票据管理体系。通过这些努力，分局的票据管理水平逐年提高，得到了上级部门和社会各界的广泛认可。

　　总之，在过去的一年里，我们分局在票据管理方面取得了一定的成绩，但这只是新的起点。面对新形势、新任务，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，不断推进票据管理工作的科学化、规范化、信息化建设，为分局各项工作的顺利开展提供坚实的保障。我们相信，在全体同志的共同努力下，分局的票据管理工作一定会迈上新的台阶，为推动市场监管事业的发展作出更大的贡献。

《 市场监管分局在系统财务管理工作会议上的发言：严肃财经纪律 强化票据管理 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/66509.html 转载请保留,谢谢!