国有企业2024年人才队伍建设工作报告

　　国有企业202x年人才队伍建设工作报告

　　一、工作开展情况

　　(一)强化建设，筑牢企业根基。一是在深学细悟中强化理论武装。坚持把学贯彻作为首要任务，严格落实“第一议题”和理论学中心组学制度，全年开展专题研讨9次，读原著学原文悟原理57次，及时跟进学最新重要讲话和指示批示精神。深入贯彻的精神和关于国有企业改革发展和的建设重要论述，研究制定学宣传贯彻实施方案，切实把员干部思想行动统一到的精神上来。二是在纪学教育中践行初心使命。坚持把史学教育贯穿全年始终，精心谋划、周密部署，高标准高质量推进各项活动。3月份全面启动史学教育，4月份举办史教育专题宣讲会，所属组织和广大员讲史、谈体会、话落实，掀起了浓厚的学热潮：举办“红心向、蓝色情怀”庆祝建103周年系列活动，以“声”动人心唱响红色歌曲，以“影”印记历程书写永远跟走的铮铮誓言，进一步坚定了听话、跟走的决心和信心；6月份组织领导班子带头到包保社区报到并深入开展“我为群众办实事”实践活动，着力解决群众“急难愁盼”问题；9月份按照统一部署，扎实开展主题教育；12月份认真总结史学教育成效，抓好巩固提升工作。通过一系列活动的开展使员干部受到了深刻的思想洗礼，理想信念更加坚定，性修养显著增强。

　　(二)优化人才结构，激发创新活力。一是加大高层次人才引进力度。积极响应国家创新驱动发展战略，聚焦关键核心技术领域，加大海外高层次人才引进力度，全年共引进博士后研究人员15名，高级技术专家28名，其中多人入选国家“千人计划”、“万人计划”等重大人才工程，为企业创新发展提供了坚实的人才支撑。二是加强青年人才培养。实施“青苗计划”，选拔优秀青年员工赴国内外知名高校进行深造，拓宽国际视野，提升专业技能。全年共选派120名青年骨干参加各类培训项目，包括管理能力提升、技术创新、市场拓展等，有效促进了青年人才的成长成才。三是完善人才激励机制。建立健全以业绩贡献为导向的薪酬分配体系，对在科技创新、经营管理等方面做出突出贡献的人才给予重奖，充分调动了各类人才的积极性和创造性。同时，注重精神激励，设立“年度杰出贡献奖”、“青年英才奖”等奖项，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

　　(三)深化制度改革，提升治理效能。一是推进混合所有制改革。按照关于深化国资国企改革的决策部署，积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业资本实力和发展后劲。202x年，集团成功引入3家战略投资者，新增注册资本金10亿元，为企业发展注入了新的活力。二是健全现代企业制度。以提高企业竞争力为核心，不断优化法人治理结构，完善董事会、监事会和经理层职责权限，确保决策科学民主、执行高效有力、监督到位有效。三是加强风险防控体系建设。建立和完善内部控制制度，强化审计监督，防范化解重大风险，保障企业健康稳定发展。全年累计开展内部审计项目16个，发现并整改问题58项，有效防范了财务、法律等方面的风险。

　　(四)强化工作，引领企业发展。一是加强基层组织建设。按照“应建尽建”原则，全面推进支部标准化规范化建设，确保每个班组都有员、每个项目都有组织。全年新建支部12个，调整优化支部设置18个，进一步夯实了基层基础。二是深化与业务融合。将工作融入生产经营全过程，推动工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，形成工作与生产经营相互促进、相得益彰的良好局面。三是积极开展志愿服务活动。组织员志愿者深入社区、学校、农村等地开展形式多样的志愿服务活动，累计服务时长超过20xx小时，树立了良好的社会形象。四是加强风政建设。严格落实规定及其实施细则精神，持之以恒正风肃纪，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的生态。全年开展政警示教育活动15次，签订洁从业承诺书200余份，进一步增强了员干部的纪律意识和规矩意识。

　　二、存在问题及原因分析

　　尽管202x年我们在人才队伍建设方面取得了显著成绩，但也存在一些不容忽视的问题。一是高层次人才短缺。虽然我们加大了引才力度，但在某些关键技术领域仍缺乏领军型人才，影响了企业的自主创新能力和核心竞争力。二是人才结构不合理。部分单位存在人才断层现象，中青年骨干力量不足，不利于企业可持续发展。三是人才激励机制有待完善。尽管我们建立了以业绩贡献为导向的薪酬分配体系，但个别单位在具体操作过程中存在偏差，未能充分体现人才价值，影响了人才的积极性和创造性。四是工作与业务工作融合度不高。少数单位工作与生产经营脱节，存在“两张皮”现象，影响了工作效果。五是企业文化建设滞后。部分单位对企业文化建设重视不够，文化氛围不浓，员工归属感和认同感不强，不利于凝聚人心、激发活力。

　　三、202x年工作思路及措施

　　针对上述存在的问题，202x年我们将坚持以为指导，深入贯彻落实的精神，围绕“创新驱动、转型升级、提质增效”的总体目标，采取以下措施，进一步加强人才队伍建设：

　　(一)加大高层次人才引进和培养力度。一是继续实施“高端人才引进计划”，瞄准世界科技前沿和产业变革趋势，引进一批具有国际视野和创新能力的顶尖人才，特别是关键核心技术领域的领军人才。二是加强与国内外知名高校、科研机构的合作，共建产学研用一体化平台，加快科技成果转移转化，为人才成长提供广阔舞台。三是实施“青年英才培养工程”，选拔一批优秀青年人才进行重点培养，支持其参与重大科研项目和国际合作交流，加速成长为行业领军人物。

　　(二)优化人才结构，提升队伍整体素质。一是加强人才梯队建设，注重选拔培养年轻干部，逐步形成老中青相结合的合理年龄结构。二是加大专业技能培训力度，针对不同岗位需求，开展针对性强、实效性好的培训项目，全面提升员工的专业技能和服务水平。三是优化人才配置，打破部门壁垒，实现人才资源的优化整合，提高工作效率和协同作战能力。

　　(三)完善人才激励机制，激发人才活力。一是建立健全以绩效考核为基础的薪酬分配体系，加大对关键岗位和技术骨干的激励力度，真正体现“多劳多得、优绩优酬”。二是丰富激励方式，除了物质奖励外，还应注重精神激励，如授予荣誉称号、提供职业发展机会等，让人才感受到被尊重和认可。三是营造良好的工作环境，关心关爱员工生活，帮助解决实际困难，增强员工的归属感和幸福感。

　　(四)深化与业务融合，提升工作水平。一是坚持的领导，把的领导融入公司治理各环节，确保企业正确发展方向。二是创新工作方式方法，探索建立“+”模式，将工作与生产经营、企业文化建设等紧密结合，形成工作与业务工作相互促进的新格局。三是加强风政建设，持续开展政警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的生态。

　　(五)加强企业文化建设，凝聚发展合力。一是弘扬社会主义核心价值观，培育和践行企业精神，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是丰富文化活动载体，组织开展丰富多彩的文化体育活动，增进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。三是注重企业形象塑造，加强对外宣传，展示企业良好形象，提升企业知名度和美誉度。

　　202x年我们将以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，扎实推进人才队伍建设各项工作，为推动企业高质量发展提供坚强的人才保障。