作风建设活动研讨交流材料：以过硬的作风促部门效能提升

集团公司“大转变，我该怎么办”大讨论活动开展以来，证券部全体员工通过活动开展、学讨论，统一了思想，提高了认识，增强了责任感和使命感，充分认识到必须以过硬的才能促部门效能提升，奋力推进集团公司高质量发展是每个人心之所系、责任所在。

一、要以优良学风促思想认识的大提高

首先，加强学。要以和的精神为指导，把学作为首要任务。重点学关于建设的论述、指示、讲话精神，学全省“发扬自我革命精神坚持严的基调持续深化‘一改两为"全面提升工作效能”大会精神，学集团公司202x年工作会议暨风政建设会议和“两会”精神，学集团公司巡视整改动员部署暨深化建设工作会议精神等，将相关精神学深悟透、入心入脑，从讲、讲大局的高度看待、思考，努力提高思想认识，以更高要求、更严标准、更大力度，促进认识大提高、大转变。

，认真开展集体讨论、问题查摆和反思整改。完成规定动作，做好自选动作，促进部门员工思想认识的统一，行动步调的一致，适应形势发展变化，跟上集团公司要求，做到建设常抓不懈，理论和业务学驰而不息，持续改进；要拉高标杆，拾高标准，对标一流，多走出去向先进兄弟单位学借鉴，对标对表，多作纵向横向比较，查找差距和不足，补齐短板和弱项，努力争先进位；要大兴调查研究之风，在调研实践中寻找答案、解决难题、提升能力、强化，努力打造一支学风优良、过硬、业务娴熟的证券业务团队。

二、要以“严细实”保工作标准工作质量大提升

集团公司在加强建设时多次强调，工作要“严细实”。深化“改办优”十五条举措中有四条“严”字要求，“严守规矩”、“严格制度执行”、“严肃工作纪律”、“严格监督执纪”，都体现在一个“严”字上。怎样做到工作“严细实”?证券部全体员工通过学、讨论认为，必须做到以下方面。

一是要做到纪律严、管理严、要求严。要严格按照集团公司的规定和要求，严守纪律规矩，特别是纪律规矩，执纪守法不讲条件、不打折扣，绝不做违纪违法的事；做到对所管的人、所管的事、所负责的工作敢管、善管、严管，任何时候都不能有松劲、懈怠或息口气思想；对自己、对他人、对任何工作和事情，都能严格标准、严格要求、精益求精。

二是要做到安排细、抓得细、把关细。谋划、布置工作、做事情时，要多想一些、想深一点、想透一点、想全一点，竭力做到细致周全；工作要真抓抓实，抓具体、抓深入、抓关键、抓细节，抓出成效，绝不能浮在半空，做表面文章；落实要加强督促，跟踪过程，严把质量关，不走过场、搞形式。

三是要做到制度实、措施实、执行实。要严格执行集团制定出台的各项制度规定，同时做到部门牵头制订的制度可操作、有实效，真正做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人；要结合实际制定可行措施，有效推动工作顺利实施；要严格按照制度、措施要求、规定，不折不扣执行、落实好公司和领导安排布置的任务目标。

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（网友投稿）

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