某供电公司通讯员队伍建设介绍

　　定制度 强管理 严考核 切实提高通讯员队伍建设

　　某某供电公司在新闻宣传工作中“以人为本”，通过加强通讯员队伍的建设实现了新闻宣传工作的可持续发展。在具体工作中，公司充分认识到新闻宣传开展的好坏，不仅是公司层面的问题，同时它能够对基层单位在各项工作中起到促进作用。因此公司通过定制度、强管理、严考核，对基层通讯员进行了全方面的培养和使用，使通讯员队伍不断发展壮大，为公司改革发展上台阶，做出了贡献。

　　一、人员分布情况

　　公司共有基层通讯员84名，分别来自14个部室，30个基层单位，目前形成了新闻中心、各部室（单位）、一线班组在内的三级通讯员网络。这些通讯员分布在公司的各个角落，不仅涵盖了公司总部的各个部门，还包括了各个基层单位的一线班组。这样的分布结构，使得公司的新闻宣传工作能够覆盖到每一个角落，确保信息的全面性和及时性。

　　二、定制度，顺机制奠定基础

　　公司健全了“党委统一领导、思政处归口管理、各部室分工协作、各支部具体负责”的新闻运作机制。今年年初，印发《201x年新闻宣传工作指导意见》和《201x年宣传报道任务分配表》，修订《新闻宣传奖励办法》和《广播站管理办法》，出台《新闻撰稿人队伍工作方案》，按周召开新闻通气会，按......