某能源公司关于进一步推动党建工作与中心工作融合促进的实施方案

　　为深入贯彻新时代的建设总要求，认真落实国有企业全面深化改革两个“一以贯之”，把的领导融入企业治理各环节，充分发挥国有企业组织领导作用，推动提质增效，加快企业改革，实现高质量发展，根据章要求，结合公司实际，现就进一步提高工作质量和实效，推动工作与中心工作融合促进，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以和的精神为指导，贯彻落实全国国有企业的建设工作会议、全国组织工作会议精神，推动工作与中心工作深度融合，实现工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，巩固深化的建设、“三基建设”、干部队伍建设、宣传思想工作、风政建设和反腐败工作，把的领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成引领和推动企业高质量发展的强大动力，确保工作与中心工作同频共振、同向发力，推动企业做强做优做大，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，以一流引领具有优质竞争力的一流能源公司建设。

　　二、基本原则

　　（一）坚持的领导，强化建设。坚持把建设摆在首位，全面加强企业的领导的建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保重要指示批示精神和重大决策部署不折不扣贯彻落实到位。发挥好组织把方向、管大局、保落实的领导作用，把领导企业中心工作的制度优势转化为治理效能，确保企业沿着正确发展方向前进。

　　（二）坚持思想引领，凝聚发展力量。深入学贯彻了，推动各级组织和全体员统一意志、统一行动、步调一致，自觉践行新思想、适应新时代、展现新作为。大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，认真落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，引导广大干部职工坚定信心、鼓足干劲，积极投身到企业发展中来，形成推动企业高质量发展的强大合力。

　　三、主要任务

　　（一）强化理论武装，筑牢信仰根基。持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，深入学了，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，引导员干部深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，不断提高判断力、领悟力、执行力。通过专题讲座、集中培训、在线学等多种形式，丰富学载体，创新学方式，确保学教育全覆盖、无死角。同时，建立常态化的学机制，将学成果转化为推动企业改革发展的实际行动，确保在思想上、上、行动上与保持高度一致。

　　（二）优化组织设置，夯实基层基础。按照有利于加强的领导、有利于开展的工作、有利于发挥作用的原则，进一步优化基层组织设置，实现的组织和工作全覆盖。针对企业生产经营特点，探索灵活多样的组织形式，如项目部支部、临时支部等，确保的工作延伸到每一个角落。加大对基层组织的支持力度，从人财物等方面给予保障，提升基层组织的凝聚力和战斗力。定期开展基层组织述职评议考核，强化责任落实，确保基层组织成为推动企业高质量发展的坚强战斗堡垒。

　　（三）加强队伍建设，激发人才活力。坚持管干部原则，严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》，树立正确的选人用人导向，注重培养选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部。建立健全干部教育培训体系，加强对年轻干部的培养，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，拓宽干部成长路径。完善绩效考核评价机制，激励干部担当作为，营造风清气正的生态。同时，重视人才队伍建设，实施“人才强企”战略，引进和培养一批高层次、高技能人才，为企业发展提供坚实的人才支撑。

　　（四）深化建设，营造良好氛围。严格落实规定及其实施细则精神，持续整治形式主义、官僚主义问题，减轻基层负担，让广大干部职工有更多时间和精力抓落实。加强洁文化建设，开展警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。建立健全监督制约机制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的企业环境。同时，深入开展“我为群众办实事”实践活动，解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题，增强职工的获得感、幸福感、安全感，汇聚起推动企业发展的磅礴力量。

　　（五）强化制度建设，提升治理水平。建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，确保的领导融入公司治理各环节。制定和完善工作责任制、内组织生活制度、员教育管理制度等，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。加强制度执行力建设，确保各项制度落地生根、见到实效。通过制度化、规范化管理，不断提升企业的治理能力和水平，为企业高质量发展提供坚实的制度保障。

　　四、保障措施

　　（一）加强组织领导，压实工作责任。成立工作领导小组，由公司担任组长，副、担任副组长，相关部门负责人担任成员，负责统筹协调、督促指导工作。明确各级组织是抓工作的第一责任人，领导班子成员要履行“一岗双责”，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。定期召开工作会议，研究解决工作中的重大问题，确保工作扎实推进。

　　（二）加大投入力度，提供物质保障。将工作经费纳入年度预算，确保工作有人管、有钱办、有场地活动。改善基层组织活动场所，配备必要的办公设备，为开展工作创造良好条件。对工作成效显著的单位和个人给予表彰奖励，激发广大员干部的积极性和创造性。

　　（三）强化考核评估，确保取得实效。建立工作考核评价体系，将工作纳入各单位年度绩效考核，与评先评优、职务晋升挂钩，形成有效的激励约束机制。定期开展工作专项督查，及时发现和解决问题，确保工作各项任务落到实处。通过严格的考核评估，推动工作不断迈上新台阶，为企业的高质量发展提供坚强保证。

　　，面对新时代的新形势新任务，我们要以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，不断推进工作与中心工作深度融合，以高质量引领企业高质量发展，为建设具有全球竞争力的世界一流能源公司而努力奋斗。