某公司执行力提升管理实施方案

　　为进一步增强忧患意识，激发责任担当，强化治理效能，加快执行提速，切实整治表态多调门高、行动少落实差等突出问题，坚决纠正走过场搞形式、做选择打折扣等不正之风，促进作风建设常态长效，推动目标任务落地落实。结合工作实际，经研究决定，制定本方案。

　　一、总体要求

　　深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实省委省政府和集团公司决策部署，精准聚焦公司重大决策部署、重点工作安排、重大项目推进、重大灾害治理以及经营管理、党的建设执行落实过程中的“中梗阻”等形式主义、官僚主义问题，围绕提质、增效、扭亏“三个核心”，加强监督检查，强化问责功效，坚决整治部分单位工作标准不高、创新动力不强、改革转型迟缓等现象，切实解决部分党员干部思想保守僵化、纪律作风漂浮、执行效率不高等问题，把好的风气树起来，把好的导向建起来，为各项目标任务顺利完成提供坚强作风保障。

　　二、组织领导

　　为确保执行力建设的顺利推进，成立公司执行力建设领导小组。组长由公司党委书记、董事长担任，副组长由公司总经理担任，成员包括纪委监察部、综合办公室、人力资源部、宣传统战部负责人。领导小组负责领导公司及基层单位开展执行力建设，全面部署执行力建设工作，督导和检查方案执行，组织活动总结和成效评价等工作。领导小组下设办公室，办公室设在纪委监察部，负责执行力建设的日常工作，确保各项措施落到实处，取得实效。

　　三、督查内容

　　（一）规章制度执行落实情况。围绕安全生产、经营管理、党的建设等工作，规章制度制订是否完善、设置是否科学，重点检查各单位、各部门执行落实过程中是否存在执行意识不强，监督引导缺位，是否存在打折扣、搞变通、做选择等现象。通过定期与不定期的检查，及时发现并纠正存在的问题，确保规章制度的有效性和权威性，提升公司的管理水平和运营效率。

　　（二）决策部署执行落实情况。围绕“三会”做出的重大决策，特别是关于改革创新发展、提高经济效益、优化内部管理等方面的重要决议，检查各单位、部门是否迅速响应，是否有具体的实施计划和时间表，是否存在推诿扯皮、敷衍塞责的情况。对执行不力的单位和个人，将严肃追责，确保公司战略目标的实现。

　　四、实施步骤

　　（一）动员部署阶段（20xx年x月—x月）。召开专题会议，传达上级精神，解读工作方案，明确工作目标和任务分工，营造浓厚的工作氛围。各单位要根据实际情况，制定详细的实施方案，确保每一项工作都有人抓、有人管，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

　　（二）自查自纠阶段（20xx年x月—x月）。各单位按照方案要求，认真开展自查自纠，查找自身存在的问题和不足，列出问题清单，建立整改台账，明确整改措施、责任人和完成时限。同时，鼓励员工积极参与，提出合理化建议，共同推动公司执行力的提升。

　　（三）监督检查阶段（20xx年x月—x月）。公司执行力建设领导小组将组织专门力量，对各单位的执行情况进行全面检查，采取明察暗访、随机抽查等方式，深入了解实际情况，发现问题及时指出，督促整改。对于发现的问题，不仅要立即整改，还要举一反三，防止类似问题再次发生。

　　（四）总结评估阶段（20xx年x月）。对整个执行力建设活动进行全面总结，评估工作成效，表彰先进典型，推广成功经验。同时，针对存在的问题和不足，进一步完善相关制度，巩固活动成果，确保执行力建设常态化、长效化。

　　五、保障措施

　　（一）加强组织领导。各级领导干部要高度重视执行力建设工作，将其作为一项重要政治任务来抓，亲自部署、亲自过问、亲自协调，确保各项工作有序推进。领导小组要定期召开会议，听取汇报，研究解决重大问题，为执行力建设提供坚强的组织保障。

　　（二）强化宣传教育。充分利用各种媒介和平台，广泛宣传执行力建设的重要意义和具体要求，营造人人关心、人人参与的良好氛围。通过举办培训班、座谈会等形式，加强干部员工的思想教育和业务培训，提高他们的执行力和工作能力。

　　（三）严格考核奖惩。建立健全执行力建设考核评价体系，将执行力建设纳入年度绩效考核范围，作为评先评优、职务晋升的重要依据。对执行有力、成绩突出的单位和个人给予表彰奖励；对执行不力、问题严重的单位和个人，严格按照有关规定进行问责，确保执行力建设的各项要求落到实处。

　　六、预期效果

　　通过本次执行力建设活动，预计能够达到以下效果：

　　公司上下思想认识更加统一，忧患意识和责任意识显著增强，形成了积极向上、敢于担当的良好风尚。

　　2. 各级领导干部带头执行，率先垂范，以实际行动影响和带动广大员工，提升了整体执行力和工作效率。

　　3. 制度建设更加完善，管理流程更加顺畅，各项工作有章可循，有据可依，减少了人为因素的影响，提高了工作的规范性和透明度。

　　4. 问题导向更加明确，整改措施更加具体，解决了长期以来影响公司发展的瓶颈问题，为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

　　总之，通过深入开展执行力建设活动，将进一步巩固和发展公司良好的工作作风，为实现公司高质量发展目标提供坚实的保障。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，团结一致，锐意进取，为公司的美好未来而努力奋斗！

《 某公司执行力提升管理实施方案 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/51535.html 转载请保留,谢谢!