某公司执行力提升管理实施方案

　　为进一步增强忧患意识，激发责任担当，强化治理效能，加快执行提速，切实整治表态多调门高、行动少落实差等突出问题，坚决纠正走过场搞形式、做选择打折扣等不正之风，促进作风建设常态长效，推动目标任务落地落实。结合工作实际，经研究决定，制定本方案。

　　一、总体要求

　　深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实省委省政府和集团公司决策部署，精准聚焦公司重大决策部署、重点工作安排、重大项目推进、重大灾害治理以及经营管理、党的建设执行落实过程中的“中梗阻”等形式主义、官僚主义问题，围绕提质、增效、扭亏“三个核心”，加强监督检查，强化问责功效，坚决整治部分单位工作标准不高、创新动力不强、改革转型迟缓等现象，切实解决部分党员干部思想保守僵化、纪律作风漂浮、执行效率不高等问题，把好的风气树起来，把好的导向建起来，为各项目标任务顺利完成提供坚强作风保障。

　　二、组织领导

　　为确保执行力建设的顺利推进，成立公司执行力建设领导小组。组长由公司党委书记、董事长担任，副组长由公司总经理担任，成员包括纪委监察部、综合办公室、人力资源部、宣传统战部负责人。领导小组负责领导公司及基层单位开展执行力建设，全面部署执行力建设工作，督......