某国企集团分公司班子绩效考核实施方案

　　为了加强集团分公司班子队伍建设，科学量化工作业绩，全面促进分公司班子责任心和工作效率的提升，助推集团一线安全生产工作更加稳健，经营拓展更加快速，转型突困更加顺利，确保分公司班子在集团经营活动中切实起到中流砥柱的作用，特制定分公司班子绩效考核实施方案。

　　一、绩效考核原则

　　1、四公原则：即“公开、公正、公道、公平”，过程公开，执行公正，实施公道，评价公平，绩效考核应就工作论工作而不可将与工作无关的因素带入考核中；

　　2、客观原则：制定的考核方案及细则要具有可操作性，是客观的、实际的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶;

　　3、反馈原则：考核结果要采用切实有效的方式与被考核者见面，使其诚心接受，同时要积极听取被考核者对考核结果的意见，通过“沟通，反馈，激励，兑现”实现对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；

　　4、时效原则：绩效考核是对被考核人一个完整考核周期内的工作成果的综合评价，不应将本考核周期以外的行为强行加入，也不能主观用本考核周期内一两个突出业绩表现代替整个考核成绩；

　　5、导向原则：突出业绩，必须以客观的绩效结果为体现，同时兼顾工作能力、关键行为、个人表率作用、对员工和团队的价值贡献，作为被考核人评优评先、绩效奖金收益、岗位轮换、职级晋升的最重要依据。

　　二、绩效考核周期

　　1、实行半年考核，全年汇总结算；

　　2、工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及工作计划；

　　3、考核期如果由于特殊原因需要延后或调整的，集团考核领导小组有权将考核时间顺延或调整。

　　三、绩效考核机构

　　集团成立绩效考核领导小组

　　组长：总经理XXX

　　副组长：副总经理YYY、人力资源总监ZZZ

　　成员：各分公司经理、财务部负责人、审计部负责人等。领导小组负责绩效考核的总体设计、组织实施、结果审核等工作，确保绩效考核工作的顺利进行。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，由人力资源部经理兼任办公室主任，具体负责绩效考核的日常管理工作。

　　四、绩效考核内容

　　绩效考核内容主要包括以下几个方面：

　　1、经营业绩：包括但不限于营业收入、利润总额、市场占有率、客户满意度等关键指标。这些指标不仅反映了分公司的经济效益，也是衡量分公司班子管理能力和市场竞争力的重要标准。

　　2、安全生产：重点考核安全生产责任制落实情况、安全教育培训开展情况、安全隐患排查治理情况、事故应急处理能力等。安全生产是企业可持续发展的基石，必须始终放在首位。

　　3、团队建设：评估分公司班子在团队建设方面的成效，如人才引进与培养、团队凝聚力和战斗力的提升、员工职业发展规划的制定与实施等。优秀的团队是企业发展的核心动力。

　　4、创新与变革：考察分公司班子在推动技术创新、管理创新和服务创新等方面的表现，以及在应对市场变化和挑战时的灵活度和前瞻性。创新能力是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。

　　5、社会责任：评估分公司班子在履行企业社会责任方面的表现，包括环境保护、公益慈善活动参与、社区关系维护等。积极履行社会责任有助于提升企业的社会形象和品牌价值。

　　五、绩效考核方法

　　1、定量考核与定性考核相结合：定量考核主要针对可以量化的经济指标和社会效益指标，通过数据对比分析，客观反映分公司班子的工作成效；定性考核则侧重于评估难以量化的软性指标，如团队氛围、员工士气、客户关系等，通过多维度的评价体系，全面了解分公司班子的工作状态。

　　2、内部评价与外部评价相结合：内部评价由集团绩效考核领导小组组织，结合分公司自评报告、部门互评意见和员工反馈等多种渠道的信息，形成综合评价；外部评价则邀请行业专家、客户代表等第三方机构参与，从更广阔的视角审视分公司班子的工作表现，提高评价的客观性和权威性。

　　3、过程考核与结果考核相结合：过程考核关注分公司班子在执行战略规划、推进重点工作、解决难点问题等方面的过程管理，确保各项工作有序开展；结果考核则重点考察最终目标的达成情况，确保绩效考核既重视过程又注重结果，实现过程与结果的有机统一。

　　4、静态考核与动态考核相结合：静态考核是指在固定考核周期内对分公司班子的工作情况进行一次性的综合评定；动态考核则是通过定期或不定期的检查、调研等方式，持续跟踪分公司班子的工作进展，及时发现并解决问题，确保绩效考核始终保持动态性和灵活性。

　　六、绩效考核流程

　　1、制定考核计划：每年初，由集团绩效考核领导小组根据集团发展战略和年度工作重点，制定详细的绩效考核计划，明确考核对象、考核内容、考核标准、考核方式、考核时间等关键要素，并向全体分公司班子进行宣贯。

　　2、自我评估：各分公司班子按照考核计划的要求，对照考核标准，认真总结上一年度的工作成绩和不足之处，撰写自评报告，并提出改进措施和下一年度的工作思路。

　　3、资料收集：集团绩效考核领导小组办公室负责收集各分公司班子的自评报告及相关证明材料，包括但不限于财务报表、项目报告、客户反馈、员工意见等，为后续的综合评价提供依据。

　　4、综合评价：领导小组组织相关部门和人员，依据考核标准和收集到的资料，对各分公司班子进行全面、客观、公正的综合评价，形成初步评价意见。

　　5、结果反馈：领导小组办公室将初步评价意见反馈给各分公司班子，听取其对评价结果的意见和建议，必要时可组织面谈，进一步沟通交流。

　　6、结果审定：领导小组召开专题会议，讨论并审定各分公司班子的最终考核结果，形成正式文件，报集团董事会批准。

　　7、结果应用：根据考核结果，对表现优秀的分公司班子给予表彰奖励，对存在问题的分公司班子提出整改要求，同时将考核结果作为干部任免、薪酬调整、培训发展等决策的重要参考依据，确保绩效考核真正发挥激励约束作用。

　　七、绩效考核保障措施

　　1、强化组织领导：集团各级领导要高度重视绩效考核工作，将其作为加强班子建设、推动企业发展的重要抓手，亲自部署、亲自推动，确保绩效考核各项任务落到实处。

　　2、完善制度体系：建立健全绩效考核相关规章制度，明确职责分工，规范工作流程，提高绩效考核工作的制度化、规范化水平。

　　3、加强培训指导：定期组织绩效考核业务培训，提高考核人员的专业素质和业务能力，确保绩效考核工作高效、准确、公正地开展。

　　4、严格监督检查：加强对绩效考核全过程的监督，严肃查处弄虚作假、徇私舞弊等违规行为，维护绩效考核的严肃性和权威性。

　　5、注重人文关怀：在绩效考核过程中，充分尊重和保护分公司班子的合法权益，注重心理疏导和人文关怀，营造和谐、健康的工作氛围。

　　八、结语

　　绩效考核不仅是对分公司班子工作成效的一次全面检验，更是促进分公司班子不断进步、推动集团高质量发展的重要手段。全体分公司班子要以此次绩效考核为契机，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强责任意识，提高工作能力，努力在新的起点上创造更加辉煌的成绩，为集团的发展作出更大贡献。

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