国企关于对党员队伍建设工作思考的情况报告（202x字）

　　国有企业关于对员队伍建设工作思考的情况报告(202x年)

　　根据组织部开展全省员队伍建设专项调研工作的安排以及集团《工作提醒》相关要求，公司结合实际对员队伍建设工作进行深入思考和认真研究。现将相关情况报告如下：

　　一、基本情况

　　经历X年的发展，为抓好工作，有效提高工作质量，公司从支部升格为，下设X个支部。到202x年，公司员队伍从成立之初的X人壮大到X人，含预备员X人，占公司总人数的X%。其中，女员X人，占X%;少数民族员X人，占X%;大专及以上学历员X人，占X%。总体来看，公司员队伍结构基本合理，员人数逐步增加。

　　二、主要做法及取得成效

　　（一）强化的建设，在思想上提高认识。深入贯彻新时代的建设总要求，高标准统筹谋划好公司工作。坚持把的建设摆在首位，在会上组织“第一议题”学共X次，全面从严治议题X次，深入学贯彻，不断提高判断力、领悟力、执行力，公司下属支部开展“三会一课”X次，落实“第一议题”X次、全面从严治议题X次，主题日X次。

　　（二）强化员培训教育，在举措上抓好落实。公司员领导班子充分发挥领学、促学、带学的作用，采取集中学和个人自学，研讨交流和撰写心得体会相结合等多种形式，认真学了，确保员在思想上、行动上与保持高度一致。同时，公司定期邀请专家学者举办专题讲座，提升员的思想理论水平和业务能力。，通过开展“员先锋岗”“员责任区”等活动，激励员在工作中发挥模范带头作用，形成了比学赶超的良好氛围。

　　（三）加强基层组织建设，夯实工作基础。公司注重基层组织建设，严格按照《中国章程》和《中国支部工作条例（试行）》的要求，规范支部设置，优化组织架构，确保每个部门都有组织覆盖。同时，加强支部队伍建设，通过定期培训、轮岗交流等方式，提升支部的综合素质和履职能力。公司还建立了员联系群众制度，每位员都要定点联系若干名职工，及时了解职工的思想动态和生活困难，帮助解决实际问题，增强了组织的凝聚力和向心力。

　　（四）创新工作方式，激发员活力。面对新时代的新挑战，公司积极探索工作的新途径和新方法。一是利用互联网+平台，推动工作信息化、智能化。通过建立微信公众号、APP等新媒体渠道，发布资讯，开展在线学，实现了工作线上线下同步推进。二是开展丰富多彩的主题活动，如“红色故事会”“史知识竞赛”等，增强员的历史责任感和使命感。三是实施“+”模式，将工作与生产经营深度融合，通过设立“员突击队”“员攻关小组”等形式，引导员在急难险重任务中冲锋在前，为企业高质量发展提供坚强保障。

　　（五）严格员管理监督，保持队伍纯洁性。公司严格执行《中国纪律处分条例》等内法规，加强对员的日常管理和监督，严肃查处违纪违法行为，维护的纪律权威。一是建立健全员考核评价机制，定期对员进行民主评议，评选优秀员，表彰先进典型，树立正确导向。二是加强费收缴管理，确保费按时足额缴纳，用于支持的事业和公益活动。三是开展洁从业教育，组织员参观政教育基地，观看警示教育片，提高员的洁自律意识。四是建立员退出机制，对于长期不参加组织生活、不履行员义务的员，按照规定程序予以劝退或除名，保持员队伍的纯洁性和战斗力。

　　三、存在的问题及改进措施

　　尽管公司在员队伍建设方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　（一）部分员理论学不够深入。个别员对的最新理论成果理解不透彻，存在浅尝辄止的现象，影响了学效果。针对这一问题，公司将进一步丰富学载体，创新学形式，增强学的针对性和实效性。比如，可以开展“微课”“读书分享会”等活动，鼓励员结合自身岗位实际，谈体会、讲感悟，促进学成果转化。

　　（二）基层组织作用发挥不充分。少数支部在落实上级组织部署时存在打折扣、搞变通的问题，未能充分发挥战斗堡垒作用。对此，公司将加大对基层组织的指导力度，定期召开工作座谈会，听取意见建议，帮助解决实际困难。同时，完善目标责任制考核体系，将工作纳入绩效考核范畴，以考核促落实，确保各项任务落到实处。

　　（三）员教育培训覆盖面有待扩大。目前，公司员教育培训主要集中在中高层管理人员，普通员参与度不高。为改变这一现状，公司将拓宽培训渠道，丰富培训内容，采取分层分类、因材施教的方式，满足不同层次员的学需求。，还可以探索与高校、校合作，引入优质教育资源，提升培训质量和效果。

　　（四）员联系服务群众机制不够健全。虽然公司建立了员联系群众制度，但在实际操作中仍存在走过场、形式化的问题。为此，公司将进一步完善相关制度，明确联系服务的具体内容和标准，定期检查落实情况，确保联系服务工作真正落到实处。同时，畅通职工诉求表达渠道，搭建沟通交流平台，让职工的声音能够及时传达到组织，增强组织的服务功能。

　　四、下一步工作打算

　　（一）深化理论武装，筑牢思想根基。持续深入学贯彻，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，不断提高员的站位和理论素养。通过举办专题培训班、研讨会等形式，引导员深刻领会其核心要义和实践要求，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。

　　（二）强化组织建设，夯实战斗堡垒。进一步加强基层组织建设，优化组织架构，配强领导班子，确保组织在企业发展中的领导核心作用得到充分发挥。建立健全工作责任制，层层传导压力，压实工作责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　（三）创新活动载体，激发员活力。紧密结合企业实际，设计开展一系列富有特色、贴近实际的活动，如“+安全”“+环保”等，激发员参与热情，增强组织的吸引力和凝聚力。同时，注重挖掘和宣传先进典型，发挥示范引领作用，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

　　（四）严格管理监督，保持队伍纯洁。严格落实全面从严治要求，加强对员的日常教育管理，建立健全员考核评价体系，严肃内生活，坚决防止和纠正各种不正之风。加大执纪问责力度，对违反纪国法的行为零容忍，维护的形象和威信。

　　，公司将始终坚持以为指导，围绕中心、服务大局，不断加强和改进员队伍建设，努力打造一支忠诚干净担当的高素质员队伍，为推动公司高质量发展提供坚强组织保证。