某公司“五子”法加强青年人才队伍建设事迹简介

　　近年来，xx公司深入贯彻实施“人才强企”战略，积极探索并实践了“五子”工作法，旨在全面提升青年人才队伍建设水平。首先，“引路子”工作着重于提升青年人才的思想素质。公司通过广泛开展“我与xx共成长”、“讲忠诚、强执行、保安全、创业绩”等形势任务教育活动，以及“青春梦，xx梦”、“适应新常态，谋划新举措”等主题实践活动，组织了“爱在xx”演讲比赛，并开通了“青春xx”微博，这些措施有效增强了青年人才的责任感和使命感，使他们更加坚定地与企业共同发展、共享未来。公司还组织了社会主义核心价值观及大庆精神铁人精神的学习教育活动，引导青年人才传承并弘扬中国石油的优良传统，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。据统计，近三年来，共有21名青年人才被发展成为党员，占同期发展党员总数的70%，充分体现了公司在青年人才培养上的成效。

　　其次，“结对子”工程是加快青年人才成长速度的重要举措之一。该工程鼓励技术干部与技能人才、研究人员与施工人员、xx技术人员与射孔技术人员之间建立互助关系，通过分享各自领域的技术资源，促进了不同岗位间的知识交流和技术融合。特别是在一线施工人员与室内研究人员之间的“结对子”活动中，前者对资料质量的控制能力得到了显著提升，后者则在研发新技术、新工艺方面获得了更多灵感。为了更好地促进新入职大学生的成长，公司还特别实施了实习期“双师带培”计划，即每位新分配的大学生在实习期间都会有一位技术指导老师和多位岗位指导老师共同指导，这种“1+N”的结对模式不仅加速了青年员工独立上岗的能力，也为他们成长为技术骨干奠定了坚实基础。自该计划实施以来，已有41名青年人才成功晋升为基层单位的领导，另有18名青年人才走上了科级领导岗位，展示了公司在青年人才培养方面的卓越成果。

　　第三，“搭台子”工作则是为青年人才提供成长和展现自我才能的平台。为了支持青年人才的成长，公司精心策划了一系列活动，如设立“小队长论坛”、“青工技校”、“射孔技术讲坛”等，每年定期举办技术交流大会，邀请年轻的科技干部上台分享他们的学习体会和实践经验，这不仅为他们提供了展示个人才华的机会，也促进了技术知识的传播和创新思维的碰撞。此外，公司还积极选派优秀的青年人才参加中国石油学会、xx(射孔)年会、新产品发布会等活动，让他们有机会接触行业前沿信息，拓宽视野，增强竞争力。这些举措极大地激发了青年人才的积极性和创造力，为公司的持续发展注入了新鲜活力。

　　除了上述“五子”工作法中的前三个环节外，xx公司还在“铺路子”和“压担子”两个方面进行了深入探索。“铺路子”主要是指为青年人才的职业生涯规划和发展路径铺设清晰的道路。为此，公司建立了完善的人才培养体系，包括制定详细的培训计划、提供丰富的学习资源和多样化的培训形式，确保每位青年人才都能根据自己的职业目标和兴趣方向找到适合的发展路径。同时，公司还注重内部晋升机制的建设，鼓励和支持符合条件的青年人才参与更高层次的岗位竞争，为他们提供更多的发展机会和广阔的空间。

　　而“压担子”则是指给予青年人才适当的工作压力和挑战，以促进其快速成长。公司通过分配具有一定难度的任务和项目，让青年人才在实践中锻炼解决问题的能力，提高应对复杂情况的技巧。同时，公司还设立了相应的激励机制，对于表现突出的青年人才给予物质和精神上的奖励，以此激发他们的工作热情和创新能力。这样的做法不仅有助于青年人才个人能力的提升，也有利于整个团队的凝聚力和战斗力的增强。

　　综上所述，通过实施“人才强企”战略和“五子”工作法，xx公司在青年人才队伍建设方面取得了显著成绩。这些努力不仅为公司培养了一大批高素质的专业人才，也为推动企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。未来，xx公司将一如既往地坚持党的领导，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断优化和完善人才工作机制，为实现企业的长远发展目标奠定更加坚实的基础。同时，公司将继续关注青年人才的成长需求，创新人才培养模式，营造良好的成长环境，助力每一位青年人才在实现个人价值的同时，为企业和社会作出更大的贡献。

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