对部队“留兵难”问题的几点思考
三味园范文网
2024-11-30 01:18:00
随着消防部队职能任务的拓展,消防部队在社会经济建设中的作用越来越重要,但随着消防部队兵员结构的变化,越来越多的兵“留不住”。如何破解部队留兵难的问题,营造拴心留人的氛围,保持队伍可持续发展是每个基层带兵人都应该思考的问题。
一、拟退战士退伍选择存在的倾向性问题
(一)个人盲目选择。部分面临退伍的同志对于退伍或者留取高一级士官没有明确的思路,一种心态就是随大流,大部分同志留下了,那么他也会留下来;如果大部分人都走了,他也就跟着走。还有一部分人对社会就业形势盲目乐观,认为自己在部队的锻炼已经可以了,能够适应社会了,于是萌生退意,认为退伍回家可以找到一份较好的工作来养家糊口,殊不知社会竞争压力比较大,往往最后陷入困境。还有一部分人认为在部队干“没意思”、“没前途”、“太伤身体,不值得”、“浪费时间”等,不能体现自己的价值,希望到社会上闯荡,有一番作为。由于思考不成熟不全面而选择退伍,最后没有好的出路。
(二)家庭给予的压力使其被动选择退伍。家庭在对官兵的退伍态度的影响是显而易见的。当前很多战士都是独生子女,父母不希望他们长期远离自己身边而要求他们退伍回家,或者战士家庭需要有一个人来承担生活的重担,而战士在部队无法照顾好家庭,因而不得不结束军旅生涯。
(三)部队给官兵造成的压力使其主动放弃。部队日益繁重的灭火救援任务和繁杂的事务性工作让战士不堪重负,往往官兵关系也是影响战士作出走留选择的重要原因。一个团结的有凝聚力和战斗力的集体,官兵以队为家的思想就越强烈,留队的愿望也就愈发强烈。相反,一个不和谐的官兵关系,会使战士感受较大的压力,工作激情也会缺乏,从而导致战士不愿意继续留取士官或者要调换中队,工作环境的压力致使战士主动放弃留取士官。
二、客观分析解决战士走与留产生的困惑
一是解决为什么退伍的问题。中队干部要通过与面临退伍的战士进行深入的谈心谈话,了解他们的内心想法,帮助他们正确认识部队生活和个人发展的关系。同时,也要向战士们宣传国家关于退役军人安置的政策,让他们明白,即使退伍也有相应的保障措施,减轻他们的后顾之忧。此外,还可以邀请已经成功转型的社会人士回队分享经验,增强战士对未来生活的信心。
二是解决如何留下的问题。对于愿意留队的战士,中队应当提供更多的成长机会和发展平台,如组织职业技能培训、参加各类比武竞赛等,提升战士的专业技能和个人素质,增加他们在部队中的成就感和归属感。同时,加强思想政治教育,引导战士树立正确的价值观和人生观,深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想,增强为人民服务的宗旨意识,激发他们扎根部队、建功立业的热情。
三是解决留与走之间的平衡问题。中队领导应根据部队建设和战士个人发展的实际需要,合理规划人员去留,既要保证队伍的稳定性和战斗力,又要尊重战士的个人意愿。对于那些确实不适合继续留在部队的同志,中队也应积极协助其做好转业准备工作,提供必要的指导和支持,确保每一位战士都能得到妥善安置,实现个人与组织的双赢。
三、构建拴心留人的良好环境
(一)加强队伍建设,营造良好的内部氛围。良好的内部氛围是拴心留人的基础。中队应坚持依法治队、从严治队的原则,建立健全各项规章制度,确保各项工作有章可循。同时,注重人文关怀,关心战士的生活和成长,及时解决他们在工作和生活中遇到的实际困难,努力营造一个温馨和谐的工作生活环境,让战士感受到家的温暖,增强留队的意愿。
(二)加大培养力度,提高官兵综合素质。高素质的人才是部队建设的关键。中队要紧密结合消防工作的特点和要求,制定科学合理的培训计划,加强对官兵的专业技能培训,不断提高他们的业务能力和技术水平。同时,注重培养官兵的综合素养,通过开展形式多样的文化活动和体育比赛,丰富官兵的精神文化生活,增强队伍的凝聚力和战斗力。
(三)完善激励机制,激发官兵的积极性。合理的激励机制是调动官兵积极性的有效手段。中队应建立和完善以绩效为导向的考核评价体系,将官兵的表现与个人发展、职务晋升挂钩,形成公平公正的竞争氛围。对于表现突出的同志,要及时予以表彰奖励,树立典型,发挥榜样示范作用,激发全体官兵奋发向上、争先创优的热情。
总之,解决消防部队留兵难的问题,需要从多方面入手,既要关注战士个人的发展需求,又要考虑部队的整体利益,通过构建拴心留人的良好环境,激发官兵爱岗敬业、勇于奉献的精神,为推动消防事业的发展贡献力量。在新的历史条件下,我们要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,以更加坚定的信心和更加扎实的行动,迎接挑战,开创未来,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
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