党员积分管理实施方案

　　为全面落实全面从严治和适应新时代新任务新要求，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，进一步加强员队伍日常教育管理，建立科学完善的员考核评价体系，激励广大员积极发挥先锋模范作用，做讲、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格员，结合我局实际，制定本实施办法。

　　一、指导思想

　　以和的十九届四中全会精神为指导，贯彻落实关于全面从严治的重要论述，着力培养员的宗旨观念、提高综合素质、转变工作，切实引导员在各自岗位上充分发挥先锋模范作用，运用日常工作积分制、争优工作加分制、工作失误减分制、关键工作“一票否决”制的动态管理办法进行百分量化考评，实行员积分制管理。

　　二、目标任务

　　（一）增强性意识。使广大员能够时刻保持坚定的理想信念，自觉履行员义务，在日常工作生活中，牢记自身员身份，争做勤于学、锐意进取、服务群众、甘于奉献的表率，做到平时看得出来、关键时候站得出来、危难时刻豁得出去。

　　（二）提高综合素质。使广大员能够通过经常性教育，参加各种学活动，不断提升思想境界、理论素养和业务水平，成为本职工作的行家里手，成为单位的骨干力量。

　　（三）牢记的宗旨。使广大员时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，不辱的历史使命，继承和发扬的优良传统，真心实意帮助群众解决实际困难，建立健全员帮扶长效机制。

　　（四）转变工作。使广大员把群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点，坚持深入基层、深入群众，求真务实、真抓实干，不断提高工作效能和服务质量，以实际行动密切员干群关系。

　　三、适用原则与范围

　　本办法适用于局机关及下属各单位全体在职员。通过建立员积分制管理机制，旨在通过量化考核，客观公正地反映员的现实表现，激发员的积极性、主动性和创造性。积分制管理遵循公开、公平、公正的原则，确保考核过程透明、结果可信，防止形式主义和官僚主义，确保每一名员都能在这一过程中得到真正的锻炼和提升。

　　四、积分制管理的具体内容

　　（一）积分构成

　　员积分由基础分、奖励分和扣分三部分组成，总分为100分。其中，基础分为80分，主要考察员的基本素质和日常表现；奖励分最高为20分，用于表彰员在工作中取得的突出成绩；扣分则根据员的违规违纪行为进行相应的扣除，最低分为0分。具体评分标准如下：

　　基础分（80分）

　　表现（20分）：考察员的立场、态度、纪律等方面的表现，是否坚决维护权威和集中统一领导，是否严格遵守的纪律和规矩，是否在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明。

　　组织生活（20分）：考察员参加组织生活的积极性和主动性，是否按时参加“三会一课”、主题日等组织生活，是否认真完成组织交办的任务，是否积极参与组织的各项活动。

　　工作表现（20分）：考察员在本职工作中的表现，是否爱岗敬业、勤奋工作，是否具备较高的业务能力和专业素养，是否能够高质量完成工作任务。

　　道德品行（20分）：考察员的个人品德和社会公德，是否诚实守信、遵纪守法，是否在社会生活中起到良好的示范作用，是否能够树立良好的社会形象。

　　2. 奖励分（20分）

　　优秀表现（10分）：对在工作中表现突出、成绩显著的员给予加分，如获得上级表彰、被评为先进个人、在重大活动中表现优异等。

　　创新创效（10分）：鼓励员在工作中勇于创新、敢于突破，对提出合理化建议并被采纳、参与技术创新项目、在节能减排等方面作出贡献的员给予加分。

　　3. 扣分项

　　违规违纪（20分）：对违反纪国法、违背职业道德、损害群众利益的行为进行扣分，视情节轻重分别扣1-20分。

　　工作失误（10分）：对因工作疏忽、责任心不强导致的工作失误进行扣分，视影响程度分别扣1-10分。

　　不良影响（10分）：对在社会生活中言行不当、造成不良影响的行为进行扣分，视情节轻重分别扣1-10分。

　　（二）积分评定

　　员积分每季度评定一次，由各支部负责组织实施，具体流程如下：

　　个人自评：员对照评分标准，对自己当季度的表现进行自我评估，填写《员积分自评表》。

　　2. 小组评议：小组组织员进行民主评议，对员的自评情况进行讨论，提出初步评议意见。

　　3. 支部审定：支部根据个人自评和小组评议意见，结合员的实际情况，综合评定员积分，并填写《员积分评定表》。

　　4. 公示反馈：将评定结果在一定范围内公示，接受员和群众的监督。如有异议，可向支部提出复核申请。

　　（三）积分应用

　　激励机制：对于年度积分排名靠前的员，优先推荐为优秀员、优秀务工作者等荣誉称号，优先考虑晋升职务、职称评定等。同时，对积分排名靠前的员进行通报表扬，树立典型，发挥示范引领作用。

　　2. 约束机制：对于年度积分低于60分的员，由所在支部进行谈话提醒，帮助其查找不足、整改问题。连续两年积分低于60分的员，将按照有关规定进行组织处理，直至劝退或除名。

　　3. 教育培训：针对积分较低的员，制定个性化教育培训计划，通过专题辅导、实践锻炼等方式，帮助其提升综合素质和业务能力，促进其尽快转化提高。

　　五、保障措施

　　（一）加强组织领导

　　成立员积分制管理工作领导小组，由局任组长，分管务工作的副局长任副组长，成员包括各支部和相关科室负责人。领导小组负责统筹协调、督促检查员积分制管理工作的落实情况，定期研究解决工作中遇到的问题，确保各项工作有序推进。

　　（二）完善制度建设

　　结合实际，制定具体的实施细则和操作规程，明确积分评定的标准、程序和方法，确保积分制管理有章可循、有据可依。同时，建立健全员积分档案管理制度，对员的积分情况进行记录和归档，为后续的分析研判提供依据。

　　（三）强化监督检查

　　加强对员积分制管理工作的监督检查，通过定期抽查、随机检查等方式，确保积分评定的公平公正。对发现的问题及时纠正，严肃查处弄虚作假、徇私舞弊等行为，维护积分制管理的严肃性和权威性。

　　（四）营造浓厚氛围

　　充分利用会议、培训、宣传栏等多种形式，广泛宣传员积分制管理的重要意义和具体要求，引导广大员充分认识实施积分制管理的必要性和紧迫性，自觉参与到积分制管理中来，形成比学赶超的良好氛围。

　　六、总结与展望

　　通过实施员积分制管理，不仅能够有效解决员队伍中存在的问题，还能够进一步激发员的积极性、主动性和创造性，推动员在各自岗位上发挥更大的作用。未来，我们将继续深化员积分制管理，不断完善制度、创新方式，努力打造一支坚定、优良、能力过硬的员队伍，为推动全局各项工作再上新台阶提供坚强的组织保证。同时，我们也期待在实践中不断探索和完善，将员积分制管理推向新的高度，为新时代的建设贡献更多的智慧和力量。