某医院关于开展“正行风、做标兵、树形象”活动实施方案
三味园范文网
2024-12-22 17:44:53
为认真贯彻落实好“xxxxxxx”工作思路,进一步加强我院作风建设,全面推进制度创新和源头治理,提升医院管理整体水平,推动医院行风建设健康发展,结合我院实际,现制定“正行风、做标兵、树形象”活动方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实健康中国战略,紧紧围绕县委xxxxxxx工作任务,重点实施好“xxxxxxx”工作思路,特别是作风锤炼要求,坚持问题导向,聚焦医风医德,通过“正行风、做标兵、树形象”,积极构建和谐医患关系,全面提升医疗服务水平和服务质量,为创建xxxxxxx品牌医院提供有力的作风保障,为人民群众提供方便、快捷、满意的医疗服务。
二、工作目标
从规范人员服务行为、转变服务态度、强化服务质量、提高服务效率入手,在全院掀起新一轮“正行风、做标兵、树形象”热潮,选树一批先进典型,形成彰先促后、比学赶超的良好氛围,使医护人员精神面貌发生明显改观,群众满意率进一步提高,医院服务品牌进一步树立。
三、活动内容及要求
(一)严明纪律正行风。紧密结合我院实际,坚持问题导向,坚决杜绝五种服务态度、集中整治十种不良表现、全面落实卫生行业“九不准”,重点突破、重拳出击,夯实举措转作风。一是坚决杜绝五种服务态度。态度决定一切。对病人没有好的态度,难以形成良好医患关系;对工作没有好的态度,难以做到尽职敬业。在群众反响强烈的不良态度中,尤以“生、冷、硬、顶、推”五种最为突出。对此,要大力推行人性化服务,把人文关怀贯穿到医疗服务全过程,将病人放在最高位置,尊重病人,热情和蔼,对病人多一份问候,多一份关怀,使病人感受到亲情,感受到温暖;以更加负责的态度对待每一项工作,完成每一项任务,确保医疗服务质量的持续提升。同时,加强职业道德教育,引导全体医护人员树立正确的价值观和职业观,增强服务意识和责任意识,自觉抵制各种不良风气,形成良好的医德医风。
二是集中整治十种不良表现。不良表现不仅影响医院的整体形象,更直接影响患者的就医体验。针对患者反映强烈的“挂号难、看病难、住院难”等问题,我们要深入查找原因,采取有效措施加以解决。具体包括:简化就医流程,优化服务环境,减少患者等待时间;加强门诊管理,合理安排医生出诊时间,避免患者长时间排队;完善预约挂号系统,推广电子病历和远程诊疗,利用信息化手段提高工作效率;加强住院部管理,合理调配床位资源,提高床位周转率;加强对医务人员的职业培训,提高服务水平和业务能力,确保每一位患者都能得到及时有效的治疗。此外,还要加强对药品和医疗器械的管理,确保用药安全,杜绝乱收费、乱开药等现象的发生,切实减轻患者负担。
三是全面落实卫生行业“九不准”。为进一步规范医疗行为,维护医疗秩序,我们严格按照卫生行业“九不准”的要求,坚决纠正医药购销和医疗服务中的不正之风。具体措施包括:严禁接受药品、医疗器械生产、经营企业或人员以各种名义、形式给予的回扣、提成及其他不正当利益;严禁利用职务之便索要、非法收受患者财物或谋取其他不正当利益;严禁违反规定参与医疗广告宣传和药品、医疗器械促销活动;严禁私自采购、销售药品、医疗器械;严禁违反规定擅自外出会诊、手术;严禁违规收费,严格执行国家规定的收费标准;严禁违反规定进行不必要的检查、治疗;严禁违反规定开具处方,严格控制抗生素的使用;严禁违反规定泄露患者个人信息。通过严格落实“九不准”,进一步净化医疗环境,提升医疗服务质量和患者满意度。
(二)强化培训提素质。人才是医院发展的关键,高素质的医疗队伍是提供优质医疗服务的基础。为此,我们将加大人才培养力度,不断提升医护人员的专业技能和服务水平。一是加强理论学习。组织全体医护人员深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于医疗卫生工作的重要论述,深刻领会其精神实质,坚定理想信念,增强服务人民的宗旨意识。同时,定期开展专业知识和技能培训,更新知识结构,提高业务能力,确保每一位医护人员都能跟上医学发展的步伐。二是注重实践锻炼。鼓励和支持医护人员参加国内外学术交流和技术合作,拓宽视野,增长见识,学习借鉴先进经验和技术。对于新入职的医护人员,实行导师制,由经验丰富的老同志进行一对一指导,帮助他们尽快适应工作岗位,提高实际操作能力。三是强化职业道德教育。通过开展主题讲座、案例分析、警示教育等形式,引导全体医护人员树立正确的职业道德观念,弘扬救死扶伤的人道主义精神,增强责任感和使命感,自觉遵守行业规范,维护医院的良好形象。
(三)创新机制促发展。制度创新是推动医院可持续发展的动力源泉。为适应新形势下的医疗需求,我们将不断深化改革,建立健全各项规章制度,为医院高质量发展提供坚实的制度保障。一是完善绩效考核体系。建立科学合理的绩效评价指标,将医德医风、服务质量、患者满意度等纳入考核范围,实行量化管理,奖优罚劣,激发医护人员的工作积极性和创造性。二是优化资源配置。根据科室特点和发展需要,合理调整人员编制,优化人力资源配置,提高工作效率和服务质量。同时,加大对重点学科和特色专科的支持力度,促进医疗技术水平的提升。三是推进信息化建设。加快医院信息系统的升级改造,实现数据共享和互联互通,提高医疗决策的科学性和精准性。利用大数据、云计算等现代信息技术,创新医疗服务模式,拓展线上咨询、远程诊疗等新型服务,满足不同患者的需求。四是加强对外交流合作。积极与国内外知名医疗机构建立合作关系,引进先进的管理理念和技术,提高医院的综合竞争力。同时,积极参与社会公益活动,履行社会责任,树立良好的社会形象。
(四)广泛宣传树形象。良好的社会形象是医院赢得患者信任和支持的重要条件。为此,我们将充分利用各种媒体平台,加大宣传力度,讲好医院故事,传播正能量,塑造医院品牌形象。一是加强正面宣传。通过制作专题片、编印宣传册、举办开放日等方式,全面展示医院的发展历程、先进事迹和典型人物,增进社会各界对医院的了解和认识。二是做好舆论引导。密切关注社会热点问题,及时回应公众关切,澄清事实真相,消除误解和疑虑,营造良好的舆论环境。三是开展志愿服务。组织医护人员走进社区、学校、企事业单位,开展健康宣教、义诊咨询等活动,普及健康知识,提高公众健康素养,展现医护人员的责任担当和奉献精神。四是加强网络舆情监测。建立健全网络舆情应对机制,快速反应,妥善处置,防止负面信息扩散,维护医院的社会声誉。
总之,“正行风、做标兵、树形象”活动是提升医院管理水平、改善医疗服务的重要举措。我们坚信,在全院上下的共同努力下,一定能够实现预定目标,为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务,为建设健康中国作出新的更大贡献。
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