某单位201x年度考核实施方案

　　为切实加强干部队伍建设，全面、客观、公正地评价干部的政治业务素质和职责履行情况，促进单位稳健发展，根据相关制度规定，结合我单位工作实际，特制定本实施办法。一、考核原则考核坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩、群众公认的原则。二、考核对象考核对象为中层人员。对于下列情况，遵循如下原则：（一）x月x日以前提任的干部，按现职务进行考核；x月x日以后提任的，按原任职务由原所在单位进行考核。（二）x月x日以前调新单位工作的，参加现工作单位考核；x月x日以后调新单位工作的，参加原工作单位考核。交流任职不足半年的，其交流前的情况由原单位提供。（三）年度内已办理退休手续的，实际工作时间不满6个月的，不再进行年度考核；实际工作时间超过6个月的，可由所在单位根据其表现情况确定考核等次。（四）病、事假累计超过半年的，不参加年度考核。（五）被立案审查但尚未结案的，可以参加年度考核，但在其受审查期间不确定等次，结案后按照有关规定办理。(六）纪委、组织部另有规定的，按有关规定执行。三、考核内容及标准（一）领导班子考核内容。领导班子年度考核包括3项内容：经营业绩考核、民主评议、党建工作考核。其中，经营业绩考核按《201x年度经营管理目标考核办法》进行考核，民主评议按照本方案进行考核；党建工作由党群工作部按照《党建工作综合考评办法》进行考核。（二）班子成员及中层人员年度考核内容。班子成员年度综合考核包括3项内容:经营业绩考核、民主评议、党建工作考核。单位班子成员的经营业绩考核与单位领导的绩效挂钩，旨在通过科学合理的指标体系，全面评估领导班子在推动单位发展、完成目标任务、提高经济效益等方面的实际成效。

　　2. 民主评议是考核的重要组成部分，主要通过召开座谈会、发放调查问卷等形式，广泛听取干部职工对领导班子及其成员在德、能、勤、绩、廉等方面的评价意见。评议结果将作为评定领导班子及其成员工作绩效的重要依据之一。3. 党建工作考核由党群工作部负责组织实施，重点检查领导班子在落实党的路线方针政策、加强基层党组织建设、推进党风廉政建设等方面的工作情况。考核结果将纳入领导班子年度综合考核成绩。

　　四、考核程序及方法

　　（一）考核准备阶段。考核前，各单位应成立由主要领导担任组长的考核领导小组，负责考核工作的组织领导和具体实施。领导小组下设办公室，承担考核的具体事务性工作。同时，各单位需根据本实施办法的要求，结合自身实际情况，制定详细的考核工作方案，并报上级主管部门备案。

　　（二）自我总结阶段。考核对象应在考核前认真撰写个人工作总结，全面回顾一年来的工作情况，重点总结取得的成绩、存在的问题及改进措施。工作总结应实事求是、客观公正，既不夸大成绩，也不隐瞒问题，为考核提供真实可靠的第一手资料。

　　（三）民主测评阶段。考核小组组织召开全体职工大会，对考核对象进行民主测评。测评采用无记名投票方式，确保每位职工都能独立、公正地表达自己的意见。测评内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，测评结果将作为考核评价的重要参考依据。

　　（四）个别谈话阶段。考核小组根据需要，选择部分职工进行个别谈话，深入了解考核对象的工作表现和实际能力。谈话内容涉及考核对象的思想政治素质、工作作风、业务水平、廉洁自律等方面，力求全面、准确地掌握考核对象的真实情况。

　　（五）实地考察阶段。对于有条件进行实地考察的考核对象，考核小组可赴其工作地点进行现场考察，通过查看工作记录、听取汇报、查阅资料等方式，进一步核实考核对象的工作实绩。此阶段有助于考核小组更加直观地了解考核对象的工作状态和工作环境。

　　（六）综合评定阶段。考核小组根据考核对象的自我总结、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，结合平时掌握的信息，对考核对象进行全面分析和综合评定。评定过程中，考核小组应坚持实事求是的原则，客观公正地评价考核对象的工作表现，形成书面考核报告。

　　（七）反馈意见阶段。考核结束后，考核小组应及时向考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。同时，考核对象有权就考核结果提出申诉，考核小组应认真听取并合理处理申诉意见，确保考核过程的公平、公正、透明。

　　五、考核结果运用

　　考核结果是评价干部政治素质、业务能力和工作实绩的重要依据，也是选拔任用、培养教育、管理监督干部的重要手段。各单位应高度重视考核结果的运用，将其贯穿于干部工作的各个环节。

　　（一）作为选拔任用的重要依据。考核结果优秀的干部，优先考虑提拔重用；考核结果一般的干部，要加强教育培训，帮助其提升能力素质；考核结果较差的干部，要及时提醒谈话，必要时进行岗位调整或降职处理。

　　（二）作为培养教育的重要内容。各单位应根据考核结果，有针对性地加强对干部的培养教育，特别是对年轻干部、后备干部和关键岗位干部，要加大培养力度，提升其综合素质和履职能力。

　　（三）作为管理监督的重要手段。考核结果反映出的问题和不足，各单位要及时整改，建立健全相关制度，强化日常管理和监督，防止类似问题再次发生。同时，要加大对考核结果较差干部的监督管理力度，促使其改正错误，提高工作水平。

　　（四）作为激励约束的重要措施。考核结果优秀的干部，可给予表彰奖励，激发其工作积极性；考核结果较差的干部，要进行批评教育，甚至采取相应的纪律处分，形成有效的激励约束机制。

　　六、考核纪律

　　考核工作是一项严肃的政治任务，各单位和考核对象必须严格遵守考核纪律，确保考核工作的顺利进行。

　　（一）严禁弄虚作假。考核对象不得以任何形式干扰考核工作，不得提供虚假材料，不得请客送礼、拉票贿选。一经发现，将取消其考核资格，并视情节轻重给予相应处理。

　　（二）严格保密制度。考核过程中，考核小组成员不得泄露考核信息，不得私自向外界透露考核结果。违反保密规定的，将依纪依法严肃处理。

　　（三）维护考核秩序。考核期间，各单位要保持正常的工作秩序，不得因考核影响正常工作。考核对象要积极配合考核工作，不得无故缺席或拒绝接受考核。

　　（四）接受社会监督。考核工作应主动接受社会各界的监督，确保考核过程公开透明。对于群众反映的问题，考核小组要及时调查核实，妥善处理，确保考核结果的公正性和权威性。

　　总之，通过科学规范的考核工作，能够有效促进干部队伍的健康成长，推动单位各项事业的全面发展。各单位要充分认识考核工作的重要性，精心组织，周密安排，确保考核工作取得实效。同时，广大干部要以积极的态度对待考核，以良好的作风展现形象，共同为实现单位的发展目标而努力奋斗。

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