某单位中层干部选拔工作实施方案

　　根据《领导干部选拔任用工作办法（试行）》等相关规定，经单位党委研究，结合单位工作实际，制定本方案。

　　一、基本原则

　　（一）有利于推动单位工作的开展。通过科学合理的选拔机制，确保选拔出的领导干部能够有效推动单位各项工作的顺利进行，提升单位的整体工作效率和质量。

　　（二）有利于明确工作责任和案件风险防范。选拔过程中注重考察候选人的责任意识和风险防范能力，确保新任领导能在工作中明确职责，有效预防和控制案件风险。

　　（三）有利于全年各项工作的安排和落实。通过此次选拔，优化领导班子结构，增强团队凝聚力，为全年各项工作的有序开展和目标实现提供坚实的组织保障。

　　二、选拔职位

　　(一)单位部门副总经理。负责协助总经理管理所在部门的日常事务，参与重大决策的制定与执行，确保部门工作的高效运行。

　　(二)单位副组长。在组长的领导下，负责分管领域的工作推进，协调解决工作中的问题，促进团队合作，提高工作效率。

　　三、报名资格及范围

　　（一）报名资格

　　男性年龄在50周岁以下，女性年龄在48周岁以下，确保领导干部具备足够的精力和体力应对工作挑战。

　　2. 具有国家承认的大学专科以上学历，具备一定的理论基础和专业素养，能够胜任岗位职责。

　　3. 从事工作4年以上，或从事相关工作8年以上，拥有丰富的工作经验和实践能力，能够独立处理复杂问题。

　　4. 副股级以上干部，具备一定的领导能力和管理水平，能够在团队中发挥引领作用。

　　5. 近三年年度考核及离任审计测评必须为称职以上，证明其在以往的工作中表现良好，具有较高的职业道德和工作能力。

　　（二）有下列行为和情形之一的人员，均不作为选拔对象：

　　正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的，受党纪政纪处分，仍在处分影响期限内的，此类人员在未解除影响之前不宜担任重要职务。

　　2. 提供虚假证件、伪造档案或有违背诚实守信原则的行为，诚信是选拔的重要标准，此类人员将被直接淘汰。

　　3. 因身体原因不能正常工作的，身体健康是履行职责的基础，无法保证正常工作的人员不适合担任领导职务。

　　4. 受过刑事处罚和行政拘留的，此类人员存在严重的法律问题，不符合领导干部的基本要求。

　　5. 法律法规规定的其他不得提拔情形的，严格遵守法律法规，确保选拔过程合法合规。

　　（三）报名范围

　　单位副股级以上人员。鼓励符合条件的人员积极报名，展现个人能力和风采，争取更多的发展机会。

　　四、选拔程序

　　（一）公布方案。在单位范围内公布方案，方案内容包括选拔职位、报考资格、选拔程序等。通过多种渠道广泛宣传，确保信息覆盖到每一位符合条件的人员，提高透明度和公平性。

　　（二）报名。凡具备报名资格的均可报名，报名人员须填写报名表并粘贴近期一寸免冠证件照。报名时需提交个人简历、学历证书、工作经历证明等相关材料，确保信息的真实性和完整性。

　　（三）资格审查。资格审查由人事部门、纪检部门对报名者进行资格审查，并在报名表上签署意见。资格审查贯穿选配全过程，提供情况不实的，一经发现即取消资格。审查过程中，将严格把关，确保每位候选人符合选拔条件。

　　五、考试与考核

　　（一）笔试。笔试主要测试候选人的专业知识、政策水平和文字表达能力。试题内容涵盖单位业务知识、法律法规、公文写作等方面，旨在全面评估候选人的综合素质。笔试成绩占总成绩的40%。

　　（二）面试。面试主要考察候选人的领导能力、沟通协调能力和应变能力。面试采用结构化面试的方式，由评委组对候选人进行提问和评分。面试成绩占总成绩的40%。

　　（三）民主测评。民主测评主要了解候选人在同事和下属中的口碑和评价。测评内容包括工作态度、责任心、团队合作精神等方面。测评结果占总成绩的20%。通过民主测评，可以更全面地了解候选人的综合表现。

　　六、组织考察

　　（一）确定考察对象。根据笔试、面试和民主测评的综合成绩，按照1:2的比例确定考察对象。考察对象名单将在单位内部公示，接受监督。

　　（二）考察内容。考察内容主要包括考察对象的思想政治素质、道德品质、工作实绩、廉洁自律等方面。考察过程中，将通过个别谈话、查阅档案、实地走访等方式，深入了解考察对象的实际情况。

　　（三）考察报告。考察结束后，考察组将撰写详细的考察报告，全面反映考察对象的优点和不足。考察报告将作为最终决定的重要依据。

　　七、讨论决定

　　（一）党委会议讨论。根据考察报告和综合成绩，召开党委会议进行讨论，研究确定拟任人选。讨论过程中，将充分听取各方面的意见和建议，确保决策的科学性和民主性。

　　（二）公示。拟任人选名单将在单位内部公示，公示期不少于5个工作日。公示期间，任何单位和个人如有异议，均可通过书面形式向人事部门或纪检部门反映。

　　（三）任命。公示无异议后，由党委正式任命。任命文件将下发至各部门，确保新任领导能够及时到位，开展工作。

　　八、后续管理

　　（一）岗前培训。新任领导上岗前，将参加为期一周的岗前培训，培训内容包括单位规章制度、业务流程、领导艺术等方面，帮助新任领导尽快适应新岗位的要求。

　　（二）试用期管理。新任领导实行一年试用期制度，试用期内将对其工作表现进行定期评估。试用期满后，根据评估结果决定是否正式任职。

　　（三）跟踪考核。试用期结束后，将继续对新任领导进行跟踪考核，重点考察其在实际工作中的表现和贡献。考核结果将作为今后晋升和奖惩的重要依据。

　　九、纪律要求

　　（一）严格遵守选拔纪律。整个选拔过程中，所有参与人员必须严格遵守组织纪律，严禁拉票贿选、跑官要官等违纪行为，确保选拔工作的公正性和严肃性。

　　（二）加强监督。选拔工作全程接受纪委监察部门的监督，设立专门的监督电话和邮箱，鼓励广大干部职工积极参与监督，共同维护选拔工作的公平公正。

　　（三）严肃处理违纪行为。对于违反选拔纪律的行为，一经查实，将严格按照有关规定严肃处理，绝不姑息迁就。

　　十、总结与展望

　　通过本次领导干部选拔工作，我们旨在选拔出一批德才兼备、作风优良、群众公认的优秀人才，为单位的发展注入新的活力。我们将以此次选拔为契机，进一步深化干部人事制度改革，完善选拔任用机制，努力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。同时，我们也将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

　　总之，本次领导干部选拔工作不仅是对现有领导班子的一次优化，更是对单位未来发展的一次重要布局。我们坚信，在全体干部职工的共同努力下，单位的各项工作必将迈上新的台阶，取得更加辉煌的成绩。

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