某公司领导人员及中层干部选聘方案

　　根据《关于xx各子公司市场化改革工作安排的通知》要求，为进一步规范公司领导人员及中层干部选拔聘用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现干部选拔聘用工作的科学化、制度化、规范化。参照《党政领导干部选拔任用工作条例》及《xx所属子公司领导人员选聘指导意见》有关精神，立足工作需要和公司干部队伍实际，特制定xx公司领导人员及中层干部选聘方案。

　　一、选聘组织机构

　　为加强选聘工作的组织领导，确保选聘工作规范、有序实施，成立由xx同志为组长，xx同志为副组长，xx、xx、xx、xx为组员的选聘工作组。在人力资源部设立选聘办公室，成员由人力资源部全体成员及党务办公室成员组成，负责选聘工作的组织、对接、协调。选聘工作组及办公室成员必须严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及《xx所属子公司领导人员选聘指导意见》，坚持出以公心、公正用人，严格规范履职用权行为，自觉接受党内监督、社会监督、群众监督。

　　二、选聘岗位、办法

　　（一）选聘岗位

　　本方案所指领导人员包括：xx公司总经理、副总经理；中层干部包括：各部门正（副）职经理及负责人。

　　（二）选聘办法

　　总经理、副总经理及中层干部（正副职）由公司党支部和董事会选拔，公司董事会讨论聘任。公司副职领导人员提任公司正职，或中层管理人员提任公司副职的，应严格履行选聘程序。

　　三、选聘干部原则

　　领导人员及中层管理干部是确保公司履行社会责任和实现公司发展目标的人才保证，因此选聘领导人员及中层管理干部必须把握好以下几项原则：

　　坚持党管干部的原则。牢牢把握大方向，在管“三观”、管方向、管初心、管先进性、管表率作用上担纲把关；

　　2. 坚持群众路线的原则。充分发扬民主，对干部的评价，重民心，看群众基础，察民意，重群体关系，确保选拔出来的干部能够得到广泛的认可和支持；

　　3. 坚持德才兼备、以德为先的原则。在考察干部时，不仅要注重其专业能力和工作业绩，更要重视其政治品质和道德修养，确保选拔的干部既有能力又可靠；

　　4. 坚持注重实绩、群众公认的原则。在选拔过程中，要深入考察干部的实际工作表现和成效，特别是面对重大任务和挑战时的表现，同时也要广泛听取群众的意见，确保选拔结果的公平性和公正性；

　　5. 坚持依法依规、程序严谨的原则。严格按照法律法规和相关政策规定进行选聘，确保每一个环节都合法合规，程序严谨，避免任何违规操作和暗箱操作，维护选聘工作的严肃性和权威性。

　　四、选聘条件与资格

　　为了确保选聘出的干部能够胜任岗位职责，推动公司健康稳定发展，选聘对象需具备以下基本条件与资格：

　　政治素质过硬。选聘对象必须具有坚定的理想信念，忠诚于党的事业，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行党的路线方针政策，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

　　2. 业务能力突出。选聘对象应具备较强的业务能力和管理水平，熟悉并掌握相关领域的专业知识和技术，具有一定的创新意识和创新能力，能够在工作中提出切实可行的解决方案，有效应对各种复杂局面。

　　3. 组织协调能力强。选聘对象需具备良好的组织协调能力，善于团结带领团队成员共同完成工作任务，能够妥善处理上下级关系和同事之间的关系，营造和谐的工作氛围。

　　4. 遵纪守法，廉洁自律。选聘对象必须严格遵守国家法律法规和企业规章制度，无违法违纪记录，能够自觉抵制各种不正之风，树立良好的职业形象。

　　5. 身体健康，能够适应岗位需求。选聘对象应具有良好的身体条件，能够胜任岗位所需的各项任务，保持高效的工作状态。

　　五、选聘程序

　　为确保选聘过程的公开透明、公平公正，本次选聘将严格按照以下程序进行：

　　发布公告。通过公司内部网络、公告栏等渠道发布选聘公告，明确选聘岗位、条件、程序等内容，广泛动员符合条件的人员积极报名。

　　2. 报名与资格审查。报名人员需填写《xx公司领导人员及中层干部选聘报名表》，并提交个人简历、学历证明等相关材料。选聘办公室负责收集整理报名资料，并对报名人员的基本条件进行初步审核，确定符合资格的候选人名单。

　　3. 笔试与面试。对通过资格审查的候选人进行笔试和面试。笔试主要测试候选人的专业知识、业务能力和文字表达能力；面试则侧重考察候选人的综合素质、应变能力和沟通技巧。笔试和面试成绩将按照一定比例综合评定，确定进入下一阶段的人员名单。

　　4. 组织考察。选聘工作组将对进入考察阶段的人员进行全面考察，通过个别谈话、查阅档案、实地走访等方式，深入了解其政治表现、工作实绩、道德品质等方面的情况，形成书面考察报告。

　　5. 确定拟聘人选。选聘工作组根据考察情况，结合笔试和面试成绩，集体研究确定拟聘人选，并报公司党支部和董事会审议。

　　6. 公示与任命。拟聘人选经公司党支部和董事会审议通过后，将在公司内部进行公示，公示期不少于5个工作日。公示期间未收到异议的，正式下达任命通知；如有异议，将进行复核，确保选聘结果的公正性和权威性。

　　六、纪律与监督

　　为确保选聘工作的公平、公正、公开，特设立监督小组，由公司纪委委员担任组长，邀请部分职工代表参与，全程监督选聘过程。任何单位和个人发现选聘过程中存在违反规定的行为，均可向监督小组举报。监督小组将及时受理并认真调查核实，对查证属实的问题将严肃处理，确保选聘工作的严肃性和公信力。

　　七、后续管理

　　建立健全干部考核评价体系。对新任领导人员及中层干部实行定期考核和不定期抽查相结合的方式，全面了解其履职情况，及时发现和解决问题，促进干部健康成长。

　　2. 加强干部教育培训。根据公司发展战略和业务需求，定期组织新任领导人员及中层干部参加各类培训活动，提升其政治理论水平和业务能力，确保其始终具备履行岗位职责的能力。

　　3. 完善激励约束机制。建立健全科学合理的薪酬分配和绩效考核制度，对于表现优秀的干部给予表彰奖励，对于不胜任现职的干部及时调整岗位或进行诫勉谈话，形成能上能下、奖惩分明的良好用人导向。

　　4. 强化干部监督管理。加强对领导人员及中层干部的日常管理和监督，建立干部个人事项报告制度，定期开展述职述廉活动，督促干部严格遵守廉洁从业的各项规定，树立良好的职业形象。

　　通过以上措施，我们相信能够进一步优化公司领导人员及中层干部的选聘机制，为公司的持续健康发展提供强有力的人才支持。希望全体员工积极参与，共同营造一个公平、公正、公开的选人用人环境，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。

《 某公司领导人员及中层干部选聘方案 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/49978.html 转载请保留,谢谢!