某石油公司基层项目组行政正职述职述廉报告

　　一年来，我们项目组认真贯彻中国特色社会主义理论以及油田公司和厂工作会议精神，紧紧围绕厂下达的业绩指标和厂“深化提质增效”这个中心，在厂领导的关怀和帮助下，在机关各部门的大力支持和帮助下，经过项目组全体干部员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，各项业绩指标均取得了较好成绩。回顾一年来的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下几个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。

　　一、加强政治思想建设和自身建设情况

　　按照厂党委及总支要求，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想、《中国共产党简史》、《习近平治国理政》第四卷、党史学习教育理论文章等重要论述，不断提高政治理论水平。在党建工作中，始终以高度的责任感强化意识形态。坚决树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定政治立场、把准政治方向，始终听党话跟党走，不折不扣执行党的路线方针政策，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署以及集团公司党组、油田公司、厂党委工作部署，深化“三个意识”，增强干部员工合规意识、廉洁意识、法制意识。充分认识加强党风廉政建设、反内盗、微腐败治理工作的重要性、必要性，把干部员工合规、廉洁、法制等三个教育落到实处，把管理漏洞堵死砸实，两级班子带头落实“主体责任”和“一岗双责”，与业务工作实际紧密结合，在安排检查工作的同时将廉洁风险统筹考虑核实，狠抓党风廉政建设，确保干部员工不出问题，不触碰合规、廉洁、法律的红线，弘扬正能量，打击不正之风，打造忠诚、干净、担当的干部队伍。深化党建融合，加强“三基本”、“三基”工作创建，将党建深度融入中心工作，充分发挥党员模范带头作用，发扬迎难而上、勇于奉献的精神，发挥党支部的战斗堡垒作用，开展以劳动竞赛、比学赶帮、攻关创新等活动助力安全生产，创建特色党建品牌，树好典型，落实好党建工作的各项任务。

　　二、围绕中心，服务大局，全力完成生产任务

　　在厂党委的坚强领导下，项目组全体成员紧紧围绕“深化提质增效”的中心任务，积极应对市场变化和生产挑战，全面完成了厂下达的各项生产任务。一是优化生产组织，提高工作效率。通过科学调度，合理配置资源，优化生产流程，提高了生产效率和产品质量，确保了生产任务的顺利完成。二是强化技术攻关，提升技术水平。面对复杂多变的生产环境和技术难题，项目组积极开展技术攻关，解决了一系列影响生产的瓶颈问题，提升了整体技术水平。三是注重安全环保，确保绿色生产。严格落实安全生产责任制，加大安全隐患排查力度，加强环保设施建设和管理，实现了安全生产无事故、环保达标的目标。四是加强成本控制，实现降本增效。通过精细化管理，严格控制生产成本，减少浪费，提高了经济效益，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

　　三、加强队伍建设，提升综合素质

　　人才是企业发展的第一资源，项目组高度重视队伍建设，不断提升干部员工的综合素质。一是加强教育培训，提升专业能力。通过组织各类培训活动，包括专业技术培训、管理能力提升培训等，全面提升干部员工的专业能力和管理水平。二是注重人才培养，激发创新活力。建立健全人才培养机制，鼓励和支持年轻员工参与科研项目和技术改造，激发他们的创新潜能，为企业培养了一批具有创新精神的技术骨干。三是强化作风建设，树立良好形象。坚持高标准、严要求，强化干部员工的作风建设，树立了良好的企业形象，增强了团队凝聚力和战斗力。四是关心员工生活，营造和谐氛围。积极解决员工的实际困难，改善工作生活环境，营造了和谐稳定的工作氛围，提高了员工的幸福感和归属感。

　　四、强化管理创新，推动高质量发展

　　面对新形势新任务，项目组不断探索管理创新，推动企业高质量发展。一是完善管理制度，规范管理行为。结合企业实际，修订和完善了一系列管理制度，确保管理行为有章可循、有据可依，提高了管理的规范化、科学化水平。二是推进信息化建设，提升管理效能。充分利用现代信息技术手段，加强信息系统的建设和应用，提高了管理效率和决策水平，为企业的数字化转型奠定了基础。三是深化绩效考核，激发工作动力。建立健全绩效考核体系，将考核结果与奖惩挂钩，激发了干部员工的工作积极性和创造性，形成了比学赶超的良好氛围。四是加强对外合作，拓展发展空间。积极寻求与外部企业的合作机会，拓展业务领域，提升市场竞争力，为企业的发展开辟了新的空间。

　　五、存在问题及改进措施

　　虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。一是部分干部员工的思想认识还有待进一步提高，对新形势新任务的理解还不够深刻。二是技术创新能力还需加强，特别是在解决关键技术问题方面还有较大差距。三是管理精细化程度不够，存在一定的管理漏洞。针对上述问题，我们将采取以下改进措施：一是加强思想政治教育，提高干部员工的思想认识，增强责任意识和使命感。二是加大技术研发投入，引进和培养高水平技术人才，提升技术创新能力。三是深化管理改革，加强内部管理，堵塞管理漏洞，提高管理效能。四是加强监督检查，严肃纪律，确保各项工作任务的全面落实。

　　六、下一步工作思路

　　展望未来，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，按照厂党委的统一部署，紧紧围绕“深化提质增效”的中心任务，扎实做好各项工作。一是继续加强政治思想建设，提高干部员工的政治素养和业务能力。二是进一步优化生产组织，提升生产效率和产品质量。三是加大技术创新力度，突破关键核心技术，提升企业的核心竞争力。四是加强管理创新，提高管理的科学化、规范化水平。五是强化队伍建设，培养一批高素质的干部员工队伍。六是注重安全环保，确保企业绿色发展。七是加强对外合作，拓展业务领域，提升市场竞争力。通过以上措施，努力实现企业的高质量发展，为油田公司的持续健康发展作出新的更大贡献。

　　总之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年，也是我们项目组全体成员团结奋斗、攻坚克难的一年。我们深知，成绩的取得离不开厂党委的正确领导和机关各部门的大力支持，更离不开全体干部员工的辛勤付出。展望新的一年，我们将继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度，以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到新的工作中去，为实现企业的高质量发展而不懈努力。

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