某石油公司基层项目组行政副职述职述廉报告

　　按照厂党委开展202x年度领导班子和领导人员综合考核评价工作统一部署，现就本人在202x年的工作履行职责情况进行述职。

　　一、自身建设情况

　　加强理论学习，坚定理想信念。通过学习提高自身政治素质、思想认识，增强了“四个意识”、“四个自信”，牢固树立“两个维护”，认真落实“第一议题”制度，积极组织参加中心组和支部的集中性学习，认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神、油田公司及厂工作会议精神，坚持学以致用，理论联系工作实际，坚定干好各项工作的信心和攻坚克难的决心，结合学习，开拓工作思路，就工作中的管理难题进行研讨，推动工作的开展。工作中自觉遵守中央八项规定精神，始终做到严于律己、率先垂范，自觉遵守党的六项纪律和国家的法律法规，自觉接受员工群众监督。日常注重了解员工思想、工作、家庭状况，帮助员工解决实际问题，及时化解员工之间矛盾，做好一人一事的思想工作，确保队伍的稳定。牢固树立廉洁自律意识和风险意识，不断增强反腐倡廉的自觉性和责任感，从我做起，从小事做起，时刻自重、自省、自警、自励，永葆共产党人的本色。我能与班子成员团结协作，加强干部队伍管理，梳理岗位职责，增强了基层干部的责任心和执行力，提升团队的凝聚力，和作业区广大干部员工一起尽心尽力地完成好每一项厂党委、厂安排部署的工作任务。

　　二、履行工作责任情况

　　作为主管安全副经理，配合主要领导建立健全项目组安全管理机构和各项规章制度，形成项目组安全管理网络，组织修订项目组《QHSE管理办法》和《QHSE绩效考核细则》等文件，为项目组QHSE体系管理提供依据。明确QHSE责任目标，组织签订202x年QHSE责任书X份、承诺书X份，完成全员签订。组织开展了多次QHSE专项检查和隐患排查治理活动，确保了全年无重大安全事故发生。同时，加大了对新入职员工的安全教育培训力度，提高了全员的安全意识和应急处置能力。在日常管理中，注重安全生产标准化建设，推动了QHSE管理体系的有效运行。此外，还积极参与和支持环保工作，推动绿色生产，减少了环境污染，提升了企业的社会形象。

　　三、创新工作开展情况

　　面对新形势、新任务，积极探索和实践新的工作方法和管理模式，努力提升工作效率和服务质量。一是推进信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，优化生产流程，提高管理水平。例如，在安全管理方面，开发并应用了QHSE智能管理系统，实现了安全隐患的实时监控和快速响应，有效降低了事故发生的概率。二是强化创新驱动，鼓励和支持科研项目和技术改造，不断提升企业核心竞争力。202x年，我厂成功申报并实施了多个科研项目，取得了显著成果，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。三是注重人才培养，通过内部培训、外部交流等多种形式，提升员工的专业技能和综合素质，打造了一支高素质的人才队伍。四是加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，营造了良好的工作氛围，增强了员工的归属感和幸福感。

　　四、存在的不足及改进措施

　　回顾202x年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足。一是理论学习深度不够，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习还不够系统深入，需要进一步加强；二是创新意识有待提高，面对复杂多变的市场环境，还需更加大胆地尝试新思路、新方法；三是管理精细化程度需进一步提升，特别是在细节管理和过程控制方面还有较大的改进空间；四是人才队伍建设还需加大力度，特别是高层次专业技术人才的引进和培养仍显不足。针对上述问题，我将采取以下措施加以改进：一是深化理论学习，特别是加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，不断提高自身的政治理论水平；二是增强创新意识，勇于突破传统思维模式，积极探索适合企业发展的新路径；三是强化管理细节，注重过程控制，确保各项工作落实到位；四是加大人才培养力度，通过多种渠道引进和培养高层次人才，为企业发展提供坚强的人才支撑。

　　五、未来工作展望

　　展望202x年，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续履行好自己的职责，为企业的高质量发展贡献力量。一是继续加强理论学习，坚定理想信念，不断提高自身政治理论水平；二是紧紧围绕厂党委、厂的中心工作，扎实做好分管领域的各项工作，确保完成各项目标任务；三是进一步深化改革创新，探索更加科学有效的管理方法，不断提升企业的核心竞争力；四是加强人才队伍建设，注重培养和引进高层次专业人才，为企业的长远发展奠定坚实基础；五是强化安全生产管理，严格落实QHSE责任，确保企业安全稳定运行；六是积极推进企业文化建设，营造和谐向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。

　　总之，我将继续保持清醒的头脑，坚定信念，勇担重任，与全体干部职工一道，为实现企业的高质量发展而不懈奋斗。感谢大家的支持和帮助！

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