20xx年度某县公安局绩效管理工作方案

　　根据《县委办、县政府办关于印发〈20xx年度XX县绩效管理工作方案〉的通知》（X办发［20xx］47号）要求，结合我局实际，特制定如下工作方案。

　　一、指导思想

　　深入贯彻党的十八届四中、五中全会精神，认真落实省委十三届十二次全会、市委三届十二次全会、县委十三届十四次全会以及全市公安局长会议部署，在县委、县政府和市局的正确领导下，进一步强化大局意识、责任意识、服务意识，围绕服务发展，强化效能监督，坚持改革创新、规范绩效管理，树立为民、务实、清廉、高效的良好形象，为全面实现XX后发快进、跨越发展，为建设幸福XX营造安全稳定的社会环境。

　　二、组织领导

　　绩效管理工作在县局党委统一领导下进行，由县局绩效管理工作领导小组负责组织实施。县局绩效管理工作领导小组组长由副县长、公安局长XX担任，常务副组长由县局党委副书记、政委XX担任，其他局领导任副组长，成员为局各单位负责人。同时，确定各单位负责人为本单位绩效管理工作第一责任人，具体负责绩效管理指标考核工作。

　　三、管理范围

　　局各单位

　　四、工作内容

　　今年我局将重点围绕制定绩效目标、分解绩效责任、绩效运行分析、开展绩效评估等四个环节，认真组织实施。

　　（一）制定绩效目标

　　按县委、县政府20xx年各项工作部署和要求，依据我局的职能职责，根据《20xx年度XX县绩效管理工作方案》要求，结合我局实际，制定我局的年度业务工作绩效目标任务。业务工作实绩部分主要围绕20xx年度履职履责、共性任务、工作作风建设的年度工作任务，制定XX项能体现我局工作职能和反映年度工作绩效的关键业绩评估指标。

　　（二）分解绩效责任

　　绩效目标制定后，我们将进一步细化和分解绩效责任，确保每一项绩效目标都能落实到具体的部门和个人。具体措施包括：

　　明确责任主体：各科室、大队、派出所负责人作为本单位绩效管理的第一责任人，要切实负起责任，确保各项绩效目标的顺利实现。同时，各分管局领导要加强对所分管单位绩效管理工作的指导和监督，确保责任到位、措施到位。

　　2. 制定详细计划：各责任单位要根据绩效目标，制定详细的实施计划，明确时间节点、具体措施和预期效果。计划要具有可操作性和可量化性，确保绩效目标能够得到有效执行。

　　3. 签订责任书：县局将与各责任单位签订绩效管理责任书，明确各方的责任和义务，确保绩效目标的全面落实。责任书的内容应包括绩效目标、完成时限、具体措施、奖惩机制等，以增强责任感和紧迫感。

　　4. 建立监督机制：县局将建立绩效管理监督机制，通过定期检查、随机抽查等方式，对各责任单位的绩效目标完成情况进行跟踪监督，及时发现和解决问题，确保绩效目标的顺利实现。

　　（三）绩效运行分析

　　绩效目标的实施过程中，我们将定期进行绩效运行分析，及时掌握各项绩效目标的进展情况，确保绩效管理工作的有效推进。

　　定期报告制度：各责任单位要定期向县局绩效管理工作领导小组报告绩效目标的进展情况，包括已完成的工作、存在的问题和下一步的工作计划。报告应真实、准确、全面，不得弄虚作假。

　　2. 召开分析会议：县局绩效管理工作领导小组将定期召开绩效运行分析会议，听取各责任单位的汇报，分析绩效目标的完成情况，研究解决存在的问题，提出改进措施。会议纪要应及时下发，确保各责任单位能够及时了解和落实会议决定。

　　3. 开展专项督查：县局将组织专项督查组，对重点绩效目标的完成情况进行专项督查，确保关键任务的顺利推进。督查结果将作为绩效评估的重要依据，对表现突出的单位和个人给予表彰，对存在问题的单位和个人进行督促整改。

　　4. 加强信息反馈：县局将建立绩效管理信息反馈机制，通过内部网络、办公系统等渠道，及时收集和反馈各责任单位的绩效信息，确保信息的畅通和及时性。信息反馈机制将有助于提高绩效管理的透明度和公信力。

　　（四）开展绩效评估

　　绩效目标完成后，我们将进行全面的绩效评估，总结经验，查找不足，为下一年度的绩效管理工作提供参考和借鉴。

　　自评与互评相结合：各责任单位要按照绩效管理责任书的要求，对本单位的绩效目标完成情况进行自我评估，并撰写自评报告。同时，县局将组织各责任单位进行互评，通过相互学习、相互监督，促进绩效管理水平的提升。

　　2. 第三方评估：为了确保绩效评估的客观性和公正性，县局将邀请第三方机构对部分重点绩效目标进行独立评估。第三方评估的结果将作为绩效评估的重要参考依据，确保评估结果的真实性和权威性。

　　3. 综合评估：县局绩效管理工作领导小组将根据自评、互评和第三方评估的结果，进行综合评估，形成最终的绩效评估报告。评估报告将全面反映我局绩效管理工作的成效和不足，为下一年度的绩效管理工作提供指导和建议。

　　4. 奖惩机制：根据绩效评估结果，县局将对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对表现不佳的单位和个人进行批评和督促整改。奖惩机制将激励各责任单位积极主动地完成绩效目标，推动绩效管理工作的持续改进和提升。

　　五、保障措施

　　为了确保绩效管理工作的顺利开展，我们将采取以下保障措施：

　　加强组织领导：县局党委将高度重视绩效管理工作，定期听取绩效管理工作的汇报，研究解决重大问题，确保绩效管理工作的顺利推进。各责任单位的主要负责人要亲自抓绩效管理工作，确保各项措施落到实处。

　　2. 强化培训教育：县局将加大对绩效管理工作的培训力度，组织各责任单位的负责人和相关人员参加绩效管理培训班，学习先进的绩效管理理念和方法，提高绩效管理的能力和水平。同时，通过各种形式的宣传教育活动，增强全体民警的绩效管理意识，形成全员参与的良好氛围。

　　3. 完善制度建设：县局将进一步完善绩效管理制度，建立健全绩效管理的长效机制，确保绩效管理工作的规范化、制度化。制度建设将涵盖绩效目标的制定、绩效责任的分解、绩效运行的分析、绩效评估的实施等各个环节，确保绩效管理工作的科学性和有效性。

　　4. 加大投入支持：县局将加大对绩效管理工作的投入，提供必要的经费和物质保障，确保绩效管理工作的顺利开展。同时，将绩效管理所需的技术支持和信息化建设纳入年度预算，确保绩效管理工作的信息化水平不断提高。

　　5. 严格监督检查：县局将加强对绩效管理工作的监督检查，确保各项绩效目标的全面落实。监督检查将贯穿绩效管理的全过程，从绩效目标的制定到绩效评估的实施，确保每一个环节都符合规定和要求。对于监督检查中发现的问题，将及时进行整改，确保绩效管理工作的质量和效果。

　　六、总结与展望

　　通过以上措施的实施，我们有信心圆满完成20xx年度的绩效管理任务，为XX县的经济社会发展提供有力的保障。同时，我们将认真总结绩效管理工作的经验和教训，不断探索和完善绩效管理的新思路、新方法，为实现XX县的后发快进、跨越发展，为建设幸福XX营造更加安全稳定的社会环境作出新的更大贡献。

　　在今后的工作中，我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的领导，坚持以人民为中心的发展思想，坚定不移地走中国特色社会主义道路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。

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