某油田企业开展“安全第一、全员行动”主题实践活动实施方案

　　开展“安全第一、全员行动”主题实践活动，就是以“我要安全，我会安全，我能安全”为内容，把安全管理作为第一任务来推进，把安全文化作为第一文化来建设，把员工安康作为第一幸福来构建，推动安全管理全面上水平，为分公司持续稳健发展营造安全稳定的环境。一、活动目标立足分公司安全管理的实际，站在安全是政治、是大局、是责任的高度，通过开展主题实践活动，使全员安全意识得到明显提高，安全职责得到有效落实，安全现状得到根本扭转，HSE（井控）目标得到全面实现。推动安全工作由严格监管向自主管理转变，进而形成安全生产规章制度、标准更加健全，安全管理长效机制全面构建，“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念更加深入人心，“我要安全，我会安全，我能安全”的大安全文化建设格局初步形成，分公司不断向实现本质安全迈进。

　　二、组织领导

　　活动领导小组由分公司主要领导担任组长，分管领导担任副组长，成员包括各相关部门负责人。领导小组负责活动的总体策划、协调和监督。活动领导小组办公室设在党委办公室，具体负责活动的组织、实施和日常管理工作，确保各项活动顺利开展。

　　三、活动内容

　　主题实践活动围绕“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”三个方面进行。“我要安全”是理念和意识，是保证安全的思想基础，通过开展活动，培育全员维护切身利益的安全自觉。“我会安全”是素质和本领，是推进安全的综合能力，通过开展活动，提高全员安全知识掌握的精准全面。“我能安全”是责任和担当，是实现安全的执行习惯，通过开展活动，实现全员遵章守纪无“三违”的本质安全。

　　（一）强化教育和宣贯，浓厚“我要安全”的氛围

　　进行事故大反思，针对“10.7”事故，反思事故真正原因和公司每名员工应该担负的责任，吸取教训，强化安全理念真正树立。主要做好以下几方面的工作：

　　举办“安全第一、全员行动”承诺签名：在年初“四会”期间，制作“安全第一、全员行动”承诺条幅，与会人员通过签字承诺，强化“我要安全”的责任意识，并以此为标志启动全年活动。同时，通过各级领导带头签署承诺书，带动全体员工积极参与，形成自上而下的安全承诺机制。

　　2. 开展“百岗千人话安全”活动：通过在公司内部开展“百岗千人话安全”活动，邀请不同岗位的员工分享他们在工作中遇到的安全问题及解决方法，增强员工之间的交流和学习。活动可以采取座谈会、演讲比赛、征文等形式，鼓励员工从自身实际出发，提出改进安全工作的建议和意见，进一步提升全员的安全意识和责任感。

　　3. 组织安全知识竞赛：定期组织安全知识竞赛，涵盖法律法规、操作规程、应急处置等内容，通过竞赛的形式激发员工学习安全知识的积极性，提高全员的安全技能水平。竞赛结果将纳入个人和部门的年度考核，对表现优秀的个人和团队给予表彰奖励，形成良好的激励机制。

　　4. 开展安全警示教育：利用典型案例，组织观看安全教育警示片，开展事故案例分析讨论，让员工深刻认识到安全事故的严重后果，增强自我保护意识。同时，邀请安全专家进行专题讲座，讲解最新的安全法规和标准，提高员工的安全理论水平。

　　5. 建立安全文化墙：在公司内部设立安全文化墙，展示安全标语、安全小贴士、安全故事等内容，营造浓厚的安全文化氛围。定期更新内容，保持新鲜感，使员工在潜移默化中受到安全文化的熏陶。

　　（二）提升技能和培训，夯实“我会安全”的基础

　　“我会安全”不仅是口号，更是员工必备的能力和素质。通过系统化的培训和技能提升，确保每位员工都能掌握必要的安全知识和技能，为实现本质安全提供坚实保障。

　　开展全员安全培训：制定详细的培训计划，分层次、分类别地对全体员工进行安全教育培训。新入职员工要接受岗前安全培训，确保他们了解公司的安全管理制度和操作规程；在职员工要定期参加复训，更新安全知识，提高应对突发事件的能力。培训内容应涵盖安全生产法律法规、岗位操作规程、应急预案等，确保培训的针对性和实效性。

　　2. 加强专项技能培训：针对高风险岗位和关键环节，组织专项技能培训，如消防演练、急救培训、设备操作培训等。通过模拟实战演练，提高员工在紧急情况下的应急处置能力，减少事故发生率。同时，鼓励员工参加外部专业机构的培训，拓宽视野，提升专业水平。

　　3. 推行“导师带徒”制度：建立“导师带徒”制度，选拔经验丰富的老员工担任导师，一对一指导新员工，帮助他们快速掌握岗位所需的安全技能。导师不仅要传授技术，更要传递安全理念，引导徒弟养成良好的安全习惯，形成“传帮带”的良好氛围。

　　4. 开展在线学习平台建设：利用现代信息技术，搭建在线安全学习平台，提供丰富的学习资源，如视频课程、电子教材、测试题库等。员工可以根据自己的需求和时间安排，随时随地进行学习，提高学习的灵活性和便捷性。同时，通过在线考试和评估，检验学习效果，确保培训质量。

　　5. 建立安全技能认证体系：对于关键岗位和高风险作业，建立安全技能认证体系，实行持证上岗制度。员工必须通过严格的考核，取得相应的资格证书后，才能从事相关工作。这不仅提高了员工的安全技能水平，也为公司选拔和培养高素质的安全人才提供了依据。

　　（三）强化执行和监督，确保“我能安全”的实现

　　“我能安全”是员工的责任和担当，也是实现本质安全的关键。通过严格的管理和有效的监督，确保每位员工都能在工作中遵守安全规定，杜绝违章行为，实现本质安全。

　　完善安全管理制度：结合公司实际情况，修订和完善各项安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保制度的可操作性和执行力。同时，建立安全管理制度的动态调整机制，根据内外部环境的变化，及时修订和完善，确保制度的科学性和适应性。

　　2. 加强现场安全管理：严格落实安全生产责任制，明确各级管理人员的现场安全管理职责，确保安全措施落实到位。加强对生产现场的巡查和检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。同时，建立健全安全信息报告制度，鼓励员工主动报告安全隐患和违规行为，形成全员参与的安全管理机制。

　　3. 实施安全绩效考核：将安全绩效纳入员工和部门的考核指标体系，与评优评先、薪酬调整等挂钩，激发员工遵守安全规定的积极性。对违反安全规定的行为，严格按照制度进行处罚，形成有效的约束机制。同时，对在安全管理工作中表现突出的个人和团队给予表彰奖励，树立典型，发挥示范引领作用。

　　4. 开展安全专项整治：针对重点领域和薄弱环节，定期开展安全专项整治行动，集中力量解决影响安全生产的突出问题。通过专项整治，消除安全隐患，提升安全管理水平。同时，总结专项整治的经验和做法，形成可复制、可推广的管理模式，为公司长远发展奠定坚实基础。

　　5. 建立安全文化建设长效机制：将安全文化建设纳入公司发展战略，长期坚持，持续推进。通过开展形式多样的安全文化活动，如安全文化节、安全知识竞赛、安全征文等，丰富员工的精神文化生活，提高全员的安全文化素养。同时，注重安全文化的传承和发展，将其融入到公司的核心价值观和企业文化中，形成具有公司特色的安全文化品牌。

　　总之，开展“安全第一、全员行动”主题实践活动，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体体现，是分公司实现持续稳健发展的必然要求。通过此次活动，我们将进一步强化全员的安全意识，提升安全技能，落实安全责任，为公司创造一个安全稳定的发展环境，为实现本质安全目标不懈努力。

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