某油气销售公司管理提升活动实施方案

　　根据国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔20xx〕23号）和XX公司《XX天然气XX公司开展管理提升活动工作方案》（中油内控【20xx】344号）要求，结合XX公司“十二五”时期总体规划部署，为进一步规范管理，夯实基础，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，公司决定从20xx年6月起至20xx年12月，全面开展管理提升活动。现就活动提出如下方案。

　　一、指导思想、活动主题和工作原则

　　（一）指导思想

　　紧紧围绕率先建成国际水准销售企业的战略目标和“十二五”规划实施，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以精细化管理、基础管理建设工程和三基工作为抓手，夯实企业发展基础，提升经营效率、效益和质量，积极防控和化解经营风险，促进公司持续、稳定、健康发展。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将理论与实践相结合，确保管理提升活动的方向正确、目标明确、措施得当。

　　（二）活动主题

　　全面加强三基，提升精细化管理水平，推动科学发展，率先建成国际水准销售企业。通过此次活动，旨在全面提升公司的管理水平，强化基层建设、基础工作和基本技能，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，通过提升精细化管理水平，实现资源的有效配置，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。

　　（三）工作原则

　　管理提升与实际工作相结合的原则。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，注重实效，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。在实际操作中，注重理论与实践的结合，确保每一项管理措施都能落地生根，产生实际效果。同时，通过定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保管理提升工作持续改进。

　　2. 全面提升与重点突破相结合的原则。抓住突出问题，专项研究、总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，实现全面提升。针对公司在管理中存在的薄弱环节，如安全生产、环境保护、成本控制等，制定专项方案，集中力量进行攻关。通过解决这些关键问题，带动整体管理水平的提升，确保公司在各个领域都能达到国际先进水平。

　　3. 立足自我与学习借鉴相结合的原则。通过开展对标活动，有效借助一切有利于自身发展的理论与经验，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步优化完善具有行业特色和自身特点的管理模式。在管理提升过程中，既要注重自身的实际情况，又要善于学习国内外先进的管理理念和技术，不断吸收新的知识和经验，形成适合公司发展的管理模式。通过内外结合，不断提升公司的核心竞争力。

　　4. 管理提升与深化改革相结合的原则。通过深化改革，创新机制，进一步加强和改进管理，推动管理方式的变革，使管理效能得到有效提升。在深化改革的过程中，要注重体制机制的创新，打破传统的管理思维，引入现代化的管理工具和方法，提高管理的科学性和有效性。同时，通过深化改革，激发员工的积极性和创造性，形成全员参与管理的良好氛围，为公司的持续发展提供强大的动力。

　　5. 管理提升与管理体系相结合的原则。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理、内控体系、HSE体系、质量体系的建设，有效控制生产经营中的各种风险。通过建立和完善各项管理体系，确保公司在生产经营过程中能够做到风险可控、质量可靠、环境友好。同时，通过管理体系的建设，提高公司的管理水平，增强公司的可持续发展能力。

　　二、主要任务

　　（一）加强基层建设

　　完善组织架构。根据公司的发展需要，进一步优化组织结构，明确各部门职责，确保管理层次清晰、责权分明。通过合理设置岗位，优化人员配置，提高工作效率。同时，加强对基层单位的指导和支持，确保基层单位能够有效履行职责，为公司的发展提供坚实的组织保障。

　　2. 强化队伍建设。加大对基层干部的培训力度，提高其业务能力和管理水平。通过开展多种形式的培训活动，如专题讲座、技能培训、外出考察等，不断提升基层干部的专业素养和综合素质。同时，建立健全激励机制，充分调动基层干部的积极性和创造性，形成良好的工作氛围。

　　3. 提升服务水平。加强客户服务体系建设，提高服务质量和效率。通过建立客户服务中心，提供24小时在线服务，及时解决客户的问题和需求。同时，加强与客户的沟通和交流，了解客户需求，不断改进服务方式和服务内容，提高客户满意度。

　　（二）夯实基础工作

　　规范管理制度。对现有的管理制度进行全面梳理和修订，确保制度的科学性、合理性和可操作性。通过建立和完善各项管理制度，规范公司的经营管理行为，提高管理水平。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位，形成有效的约束机制。

　　2. 加强信息化建设。利用现代信息技术手段，提高公司的信息化水平。通过建立和完善信息管理系统，实现数据的集中管理和共享，提高信息处理的效率和准确性。同时，加强信息安全防护，确保公司的信息安全。

　　3. 强化财务管控。建立健全财务管理制度，加强财务管理，提高资金使用效率。通过优化资金配置，降低财务成本，提高经济效益。同时，加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性，防范财务风险。

　　（三）提升基本技能

　　增强创新能力。鼓励员工积极参与技术创新和管理创新，提高公司的创新能力。通过设立创新基金，支持员工开展创新项目，激发员工的创新热情。同时，加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，提高公司的技术水平和管理水平。

　　2. 提高操作技能。加强对员工的操作技能培训，提高员工的操作技能。通过开展技术比武、技能竞赛等活动，激发员工的学习热情，提高员工的技术水平。同时，加强对新员工的培训，确保新员工能够快速适应工作岗位，提高工作效率。

　　3. 培养团队精神。加强团队建设，培养员工的团队精神。通过开展团队拓展训练、团队建设活动等，增强员工的凝聚力和向心力，形成良好的团队氛围。同时，加强企业文化建设，弘扬正能量，营造积极向上的工作环境。

　　三、实施步骤

　　（一）动员部署阶段（20xx年6月至20xx年7月）

　　制定方案。根据国资委和公司总部的要求，结合公司的实际情况，制定详细的管理提升活动实施方案，明确活动的目标、任务和措施。

　　2. 组织动员。召开管理提升活动动员大会，传达上级精神，统一思想认识，明确活动的意义和要求。通过多种渠道，广泛宣传管理提升活动的重要性和紧迫性，营造良好的舆论氛围。

　　3. 成立机构。成立管理提升活动领导小组，负责活动的组织领导和协调推进。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织实施和监督检查。

　　（二）自查自纠阶段（20xx年8月至20xx年9月）

　　自查问题。各基层单位对照管理提升活动的要求，认真查找管理中存在的问题和不足，列出问题清单，明确整改方向。

　　2. 分析原因。对查找出的问题进行深入分析，找出问题产生的根源，制定切实可行的整改措施。

　　3. 落实整改。各基层单位按照整改措施，逐一落实整改任务，确保问题得到彻底解决。同时，加强对整改过程的监督检查，确保整改措施落实到位。

　　（三）整改提升阶段（20xx年10月至20xx年11月）

　　深化整改。在自查自纠的基础上，进一步深化整改工作，巩固整改成果。通过开展专项检查、互查互评等活动，确保整改工作取得实效。

　　2. 总结经验。对管理提升活动中的好做法、好经验进行总结，形成典型案例，推广到全公司。通过总结经验，不断提高管理水平，推动公司持续发展。

　　3. 建立长效机制。在整改提升的基础上，建立健全管理提升的长效机制，确保管理提升工作常态化、制度化。通过建立和完善各项管理制度，形成科学合理的管理机制，为公司的长远发展提供保障。

　　四、保障措施

　　（一）加强组织领导

　　高度重视。公司各级领导要高度重视管理提升活动，将其作为一项重要任务来抓，亲自部署、亲自推动，确保活动顺利开展。

　　2. 明确责任。明确各级领导和相关部门的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过建立责任追究机制，确保各项任务落到实处。

　　（二）强化监督检查

　　定期检查。公司管理提升活动领导小组要定期对活动开展情况进行检查，及时发现问题，督促整改。通过定期检查，确保活动取得实效。

　　2. 专项督查。针对管理提升活动的重点领域和关键环节，开展专项督查，确保各项措施落实到位。通过专项督查，提高活动的针对性和有效性。

　　（三）加大宣传力度

　　广泛宣传。通过公司网站、内部刊物、宣传栏等多种渠道，广泛宣传管理提升活动的重要性和紧迫性，营造良好的舆论氛围。通过广泛宣传，提高员工的参与度和积极性。

　　2. 树立典型。及时发现和树立管理提升活动中的先进典型，通过表彰奖励、经验交流等方式，激励广大员工积极参与活动。通过树立典型，形成良好的示范效应。

　　五、总结与展望

　　通过此次管理提升活动，公司将进一步规范管理，夯实基础，解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，提升经营效率、效益和质量，积极防控和化解经营风险，促进公司持续、稳定、健康发展。同时，公司将以此为契机，不断深化管理体制改革，创新管理方式，提高管理水平，努力实现率先建成国际水准销售企业的战略目标。未来，公司将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟时代步伐，勇担社会责任，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。

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