某县民政局干部执行力提升年活动工作方案

　　为深入贯彻落实市委关于开展干部执行力提升年活动有关要求，根据《xx县干部执行能力提升年活动实施方案》要求，结合我局实际，制定本工作方案。

　　一、总体要求

　　全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实xx精神，认真落实省委、省政府关于建设绿色低碳高质量发展先行区的战略部署，以三年攻坚十大行动为总抓手，以“1331”为目标，以“三提三敢”为标尺，动员局机关科室、局属事业单位深入开展“作风十问”，谋大事、抓重点、求突破，努力推动某县经济社会高质量发展。

　　二、目标任务

　　（一）聚焦“提标”，做到寻标对标、比学赶超。重点解决标准不高、自甘平庸，只求过得去、不求过得硬、小成即满，缺乏干大事的追求、大发展的胆识、大突破的闯劲；自我感觉良好或是自暴自弃、不求上进、一躺了之等问题，引导全县民政系统干部职工敢与最强者比拼、与最快者赛跑，学习先进、对标先进、争当先进，推动各项工作实现全面提升。

　　（二）聚焦“提速”，做到马上就办、办快办好。重点解决缺乏主动意识、时间观念，不催不办、不推不动；空喊口号，摆花架子、做表面文章；多头负责、多人分管的工作推诿扯皮、推三阻四等问题，引导全县民政系统干部职工主动担当、马上落实、能快则快，以最快速度、最高效率推动各项部署要求落到实处、见到实效。

　　（三）聚焦“提能力”，做到锤炼本领、善作善成，重点解决对上级政策不研究、不思考，对新形势新情况不敏感、不掌握，对本职工作不熟悉、不会抓等问题，引导全县民政系统干部职工大兴学习之风、调研之风，对照政策谋工作，潜心钻研精业务，深入基层摸实情，现场办公解难题，切实练就“真本领”“硬功夫”。

　　（四）聚焦“敢闯”，做到先行先试、改革创新。重点解决思想保守、因循守旧，不敢想、不敢试、不敢闯的问题，引导全县民政系统干部职工解放思想、大胆创新，勇于在重点领域和关键环节上先行先试，敢于在困难和挑战面前勇挑重担，不断探索新思路、新方法、新路径，努力在改革创新中寻求突破和发展。

　　三、主要措施

　　（一）强化理论武装，提升政治站位。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过中心组学习、专题培训、在线学习等多种形式，组织全体干部职工深入学习了党的二十大精神，深刻领会党中央国务院和省委省政府关于加强干部队伍建设、提高执行能力的重大决策部署，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，紧密结合实际，将学习成果转化为推动工作的强大动力，确保中央和省市县各项决策部署在我局落地生根、开花结果。

　　（二）完善制度机制，优化工作流程。建立健全目标管理责任制，明确各科室、各单位的工作职责和任务清单，细化量化考核指标，确保责任到人、任务到岗。推行首问负责制、限时办结制、一次性告知制等制度，优化内部审批流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率和服务质量。建立定期督查通报制度，对工作推进不力、落实不到位的单位和个人进行通报批评，并限期整改，形成闭环管理机制。

　　（三）加强作风建设，树立良好形象。持续深化“四风”问题整治，坚决纠正形式主义、官僚主义等不良风气，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。开展“走基层、访民情”活动，深入一线了解群众所思所盼，解决实际困难和问题，不断提升群众满意度和获得感。加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决防止“微腐败”现象发生，营造风清气正的政治生态。

　　（四）注重人才培养，激发队伍活力。加大年轻干部选拔培养力度，拓宽选人用人视野，打破论资排辈、平衡照顾的陈规陋习，让有为者有位、能干者上位。实施“青蓝工程”，通过结对帮扶、跟班学习等方式，帮助年轻干部快速成长成才。建立容错纠错机制，鼓励和支持干部大胆探索、积极作为，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。完善激励保障机制，合理设置岗位津贴、绩效奖金等，激发广大干部职工干事创业的热情和动力。

　　（五）强化监督考核，确保取得实效。建立健全执行力建设考核评价体系，将执行力建设纳入年度目标考核重要内容，与评优评先、职务晋升挂钩。采取定期检查、随机抽查、第三方评估等方式，加强对执行力建设的监督检查，及时发现和解决存在的问题。对表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对履职不力、影响全局的严肃问责追责，确保执行力建设各项任务落到实处、取得实效。

　　四、工作步骤

　　（一）动员部署阶段（20xx年1月-2月）。召开全局干部大会，传达学习市委、县委关于开展干部执行力提升年活动的文件精神，全面部署我局执行力建设工作任务，明确目标要求、方法步骤和责任分工。各科室、各单位结合实际，制定具体实施方案，迅速启动相关工作。

　　（二）组织实施阶段（20xx年3月-11月）。按照既定方案，扎实开展各项工作。一是强化理论学习，提升思想认识。二是优化工作流程，提高办事效率。三是改进工作作风，密切联系群众。四是加强队伍建设，激发内生动力。五是严格监督检查，确保取得实效。局党组将不定期召开专题会议，听取进展情况汇报，研究解决重大问题，确保各项任务有序推进。

　　（三）总结提升阶段（20xx年12月）。对全年执行力建设工作进行全面总结，查找不足，提炼经验，巩固成果。评选表彰一批执行力建设先进单位和个人，发挥典型示范引领作用。针对存在的问题和薄弱环节，研究提出改进措施，形成长效机制，推动我局执行力建设再上新台阶。

　　五、工作要求

　　（一）提高思想认识。全局上下要充分认识到开展干部执行力提升年活动的重要性和紧迫性，将其作为当前和今后一个时期的重要政治任务来抓，切实增强责任感和使命感，确保各项任务落到实处。

　　（二）加强组织领导。成立由局党组书记任组长、其他班子成员为副组长、各科室负责人参加的执行力建设领导小组，统筹协调推进各项工作。领导小组下设办公室，具体负责日常事务的组织协调和督促检查。

　　（三）注重统筹兼顾。要把执行力建设与完成年度重点工作任务结合起来，与加强党的建设、深化改革开放、促进经济发展等各项工作有机融合，做到两手抓、两促进，确保各项工作相互支持、相得益彰。

　　（四）强化舆论宣传。充分利用局网站、微信公众号等平台，广泛宣传执行力建设的重要意义、进展情况和取得成效，营造浓厚氛围。及时总结推广好经验好做法，树立正面典型，发挥示范带动作用，进一步激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性，为推动我局各项工作高质量发展提供坚强保障。

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