县水利局年度抓基层党建工作述职报告

　　XX年度，在县委正确领导下，我与水利局班子坚决贯彻的精神，坚持以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，重点围绕落实全面从严治责任、践行，切实加强基层工作。现将XX年工作简要汇报如下：

　　一、主要工作和初步成效

　　水利局下属XX个（总）支部、XX名员。一年来，通过全系统员干部的共同努力，取得了以下成绩。

　　1、健全制度，强化基层工作责任。切实履行工作第一责任人的职责，立足全县水利工作实际，围绕“七一工作法”抓落实。通过深入站所调研，准确把握基层组织状况，制订和完善了工作例会、员学教育、工作考核等制度，从强化分工管理、“一岗双责”入手，制定具有水利特色的工作方案，明确工作责任，形成了“一把手”负总责，分管领导具体抓，政领导齐抓共管，干部职工共同参与的、支部、员三级同抓同创工作格局。这些措施不仅增强了组织的凝聚力和战斗力，还为推动全县水利事业的发展提供了坚强的组织保障。

　　2、创建载体，严格员干部教育管理。以创建“民生水利、水润鹤乡”活动品牌为载体，进一步争创“五好基层支部”、“五好干部”和加强“员示范窗口”、“员先锋”建设，树立水利员新形象。通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，组织员干部认真学了，深刻领会其核心要义和实践要求，不断提升员的思想素质和服务群众的能力。同时，我们还注重加强风政建设，严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的良好氛围。

　　3、活化形式，发挥组织的作用。去冬今春，全系统员干部积极参与城乡环境综合整治，使城乡水环境面貌焕然一新。今年汛期，组织带领广大员坚守岗位，科学调度，有力地抗御了影响我县的XX个强台风，将灾害损失降到了最低。针对水利工程投资资金不足的问题，局决定成立水投公司，积极开展吸纳融资工作，有效缓解了县镇财政压力，支持了水利建设的顺利进行。，我们还积极探索“互联网+”新模式，利用微信、微博等新媒体平台，开展线上学交流和志愿服务活动，拓宽了工作的新渠道，提升了工作的实效性。

　　二、存在问题和原因剖析

　　在总结成绩的同时，我也清醒地认识到在工作上存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　1、工作缺乏创新方法。认为业务部门工作主要是做好上传下达、完成上级交办的任务，对如何结合水利工作特点，创新工作思路和方法研究不够，导致工作方式单一，难以激发员的积极性和创造性。这反映出我们在工作中存在一定的路径依赖，缺乏主动探索的精神，未能充分调动广大员的主观能动性，影响了工作的整体效果。

　　2、员教育管理不够到位。虽然我们采取了一系列措施加强员教育管理，但在实际操作中仍存在一些问题，如个别员学态度不端正，存在应付心理；部分员组织生活参与度不高，存在“走过场”现象；少数员在日常工作中纪律意识淡薄，存在迟到早退、消极怠工等问题。这些问题的存在，不仅影响了员个人的成长进步，也损害了组织的形象，暴露出我们在员教育管理方面的薄弱环节。

　　3、工作与业务工作融合度不高。在推进与业务深度融合的过程中，有时会出现“两张皮”现象，即工作与业务工作脱节，未能实现有机统一。具体表现为：一方面，部分员干部对工作的重要性认识不足，认为工作是“软任务”，可有可无，忽视了工作对业务工作的引领和保障作用；另一方面，工作缺乏针对性和实效性，未能紧密结合水利工作的实际需求，导致工作难以真正落地生根，发挥应有的作用。

　　三、下一步工作打算

　　针对上述问题和不足，我们将进一步增强责任感和使命感，按照县委的要求，坚持问题导向，采取有效措施，努力提升工作水平，为推动全县水利事业高质量发展提供坚强的保证。

　　1、创新工作方法，激发员活力。我们将紧密结合水利工作实际，积极探索工作的新思路、新方法，打破传统模式，丰富活动形式，增强工作的吸引力和感染力。比如，可以定期举办“水利讲堂”，邀请专家学者就水利政策、科技前沿等专题进行讲座，提升员的专业素养；开展“水利文化月”活动，展示水利建设成就，弘扬水利精神，增强员的职业荣誉感和归属感；组织“员先锋队”深入基层，开展技术指导和服务，解决群众关心的实际问题，展现员的先锋模范作用。通过这些举措，激发员的工作热情，凝聚起推动水利事业发展的强大合力。

　　2、加强员教育管理，提升综合素质。我们将继续深化“两学一做”学教育，组织员干部深入学了，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，加大对员的教育培训力度，通过举办培训班、专题讲座等形式，提高员的素养和业务能力。建立健全员考核评价机制，将员的学情况、工作表现、服务群众等方面的表现纳入考核范围，形成奖优罚劣的激励约束机制。对于表现突出的员，给予表彰奖励，树立典型；对于存在问题的员，及时提醒谈话，帮助其改正错误，确保员队伍的纯洁性和先进性。

　　3、促进与业务深度融合，实现共同发展。我们将牢固树立“围绕中心、服务大局”的理念，把工作贯穿于水利工作的全过程，确保工作与业务工作同部署、同推进、同落实。具体来说，一是加强与业务工作的统筹规划，将工作要求融入到水利项目的立项、实施、验收等各个环节，确保工作与业务工作同步推进；二是创新与业务工作的融合方式，通过设立“员责任区”、“员示范岗”等形式，引导员在业务工作中发挥带头作用，带动全体职工共同进步；三是完善与业务工作的考核评价体系，将工作成效作为评价业务工作绩效的重要依据，促使员干部既重视业务工作又抓好工作，实现与业务工作的良性互动和协调发展。

　　在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加扎实的，扎实推进工作，为全县水利事业的发展作出新的更大贡献。