202x年人力资源述职报告

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好！

　　人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基础工作、着力于制度优化、注重内部管理以及网点变更等事宜，细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报。

一、有效推进人事管理工作

　　人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。此外，我们还积极推行绩效考核制度，建立了科学合理的考核体系，使员工的工作表现与薪酬挂钩，进一步激发了员工的积极性和创造力。同时，我们也注重对员工的职业发展规划，为员工提供更多的晋升机会和发展空间，帮助他们实现个人价值的最大化。

二、网点变更工作

　　通过对银行所......