公司党总支部书记抓基层党建和意识形态工作述职报告

　　公司总支部抓基层和意识形态工作述职报告

　　一、上年度反馈问题整改情况

　　一是理论学不够，务力量能力薄弱。严格落实“第一议题”制度，制定全年学计划并坚持开展集体学，扎实开展纪学教育工作，提升支部履职能力，配齐务工作人员，强化落实责任有效提升务工作质量和效率。

　　二是员日常教育监督不足，员先锋模范作用发挥不明显。落实“三会一课”制度，加强员日常教育监督力度，开展多形式学活动，引导员干部形成愿学、想学、爱学的学氛围，同时组建员突击队，深入业务工作一线，发现并解决问题20余项，切实发挥员先锋模范作用。

　　三是与业务融合不紧。XX公司致力于扩大、强化并优化集团的环保产业。在员突击队的积极带动下，组织员干部参与技能培训，并带头申请企业提质改造专利，将工作贯穿于公司生产经营全过程，确保与业务同频共振，共同推动企业高质量发展。

　　二、履行第一责任人职责情况

　　作为公司总支，我始终牢记自身职责，把的建设和意识形态工作放在首位，做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，确保各项工作有序推进。特别是在重要节点和关键时期，坚决贯彻落实和上级组织的各项决策部署，确保的方针政策在公司落地生根、开花结果。

　　三、主要做法和成效

　　（一）加强理论学，成为坚定的“播种者”

　　通过定期组织集中学、专题研讨、个人自学等多种形式，深入学贯彻，确保广大员干部对的创新理论入脑入心。抓住重要时间节点，加强对的学和贯彻，激发员干部干事创业激情，组织红色主题教育，成为的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者。

　　（二）增强引领，争做组织发展的“领航者”

　　充分发挥支部战斗堡垒作用，以促发展，以发展强。建立健全工作责任制，明确各级组织和员干部的责任清单，确保工作有章可循、有据可依。结合公司实际，探索与业务深度融合的新路径，打造具有行业特色的品牌，不断提升工作质量。

　　（三）创建品牌，争做经验创造的“先行者”

　　积极探索工作的创新模式，努力打造具有示范效应的品牌。例如，设立“员先锋岗”、“员示范窗口”，鼓励员在工作中发挥模范带头作用。通过典型引路、示范带动，形成比学赶超的良好氛围，为其他企业提供可借鉴的经验。

　　（四）积蓄组织潜能，勇当发展赋能的“领头雁”

　　把支部建设作为工作重点，推进的建设与公司发展同步。设置的组织与工作机构，及时调整总支、机关支部委员会，吸纳一线优秀人才和优秀干部加入员行列，本年共发展预备员2名，积极分子1名。定期召开纪学教育会议，员大会，支部委员会，主题日活动，支部讲好纪律课。各基层部门紧扣责任抓落实，形成工作合力，奋力开创打造行业一流水平的新局面。

　　（五）弘扬清文化，争做以身作则的“监督者”

　　严格落实风政建设责任制，签订《及风政建设目标责任书》，形成齐抓共管责任落实机制。建立《全面从严治领导班子“一岗双责”责任清单》《全面从严治“第一责任人”工作清单》，建立重要岗位、关键领域、重点环节政风险点防控台账，定期开展政风险点排查和防控工作。通过开展纪学教育动员部署会议、观看政警示教育片、成立巡察反馈意见整改工作领导小组、参加纪学教育专题网络培训班、开展“利剑高悬 警钟长鸣”教育活动等方式，提升员干部洁自律意识。

　　（六）落实意识形态工作责任制，争做共产主义“拥护者”

　　制定印发了《XX公司应急处置预案》，成立意识形态工作领导小组并定期召开意识形态研判会议。加强各类阵地建设管理，开展专题学做好宣传工作，引导支部员衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，在立场、方向、原则和道路上同以同志为核心的保持高度一致。

　　四、存在问题

　　回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些问题：

　　一是工作创新意识不足。工作中，常按上级要求执行，缺少创新和主动探索。活动形式单一，内容不丰富，吸引力不足，影响员积极性和主动性。

　　二是员教育管理还需进一步加强。虽然建立了员教育管理制度，但在实际执行过程中，还存在一些薄弱环节。部分员对理论学的重视程度不够，学自觉性和主动性较差，存在应付了事的现象。

　　三是持续加强工作与业务工作融合程度。在实际工作中还是存在形式大于内容的现象，对生产经营工作中遇到的新情况、新问题，思路还不够开阔，需要继续探索引领业务发展的模式。

　　五、下步工作思路

　　（一）强化功能，在深化建设中积蓄力量

　　加强的全面领导，确保基层组织全面进步、全面过硬，将旗帜鲜明讲落到实处、落到基层、落到工作实践中。坚持不懈地用强化员干部，严格落实“第一议题”制度，提升员干部判断力、领悟力和执行力。

　　（二）聚焦提质增效，在锻造强有力的支部上持续发力

　　充分发挥支部在教育、管理、监督员和组织、宣传、凝聚、服务群众中的职能，建设坚实的基层组织。全面推进支部的标准化、规范化建设，提高支部的凝聚力、战斗力和创造力。通过定期考核评估，及时发现问题，改进不足，确保支部建设不断迈上新台阶。

　　（三）聚焦作用发挥，在推动与业务的深度融合上持续努力

　　积极探索与业务融合的新路径，打破传统思维定式，创新工作方式方法。围绕公司中心任务，找准与业务的结合点，实现工作与生产经营的深度融合。通过引领，推动公司在技术创新、市场开拓、质量管理等方面取得新突破，为公司高质量发展提供坚强保障。

　　（四）压实责任，在严明责任上持续用力

　　严格落实工作责任制，层层传导压力，逐级压实责任。建立健全工作考核评价体系，将工作纳入年度绩效考核，确保工作与业务工作同部署、同检查、同考核。通过定期督查、专项巡查等方式，督促各级组织和员干部切实履行好责任，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　新的一年里，我们将继续以为指导，紧紧围绕公司发展战略，坚定不移地推进基层工作，努力开创工作新局面，为公司高质量发展提供坚强的保证。