在国有企业党组织书记抓基层党建工作述职评议会上的讲话

　　在国有企业组织抓基层工作述职评议会上的讲话

　　同志们：

　　国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和基础，肩负着为工作、为国经营、为民服务的神圣使命。基层工作的质量直接关系到国有企业的发展活力与核心竞争力，是推动企业高质量发展的关键支撑。今天，我们召开国有企业组织抓基层工作述职评议会，旨在深入学贯彻的精神，全面落实新时代的建设总要求，总结经验、查找不足、明确方向，进一步提升基层工作水平，为国有企业改革发展提供坚强保证。

　　一、肯定成绩，基层工作取得新进展

　　过去一年，各国有企业组织坚持以为指导，深入贯彻的精神，认真落实上级组织关于国有企业工作的各项决策部署，扎实推进基层工作，取得了一定的成绩。

　　一是理论武装不断强化。通过开展（组）理论学中心组学、专题培训、线上学等多种形式，深入学贯彻，广大员干部的素养和理论水平得到显著提升。XX公司组织专题学研讨XX次，员干部撰写学心得XX余篇，进一步坚定了理想信念，增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到了“两个维护”。

　　二是基层组织建设持续加强。各组织按照企业发展需求，动态优化组织设置，确保的组织和的工作全覆盖。XX公司通过调整支部设置，将员人数超过XX人的支部及时调整为总支，使组织的覆盖面更广、作用更突出。同时，选优配强组织班子，特别是选拔了一批性强、业务精、硬、威信高的优秀员干部担任组织，为基层组织注入了新的活力。

　　三是与生产经营深度融合。各组织积极探索与生产经营深度融合的有效途径，做到工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。例如，XX公司通过设立员先锋岗、员责任区、员突击队等活动，引导员在生产经营一线发挥先锋模范作用，为企业生产经营创造良好条件。XX公司在重点工程项目中推行“+项目”模式，不仅提升了项目的管理水平，还增强了团队的凝聚力和战斗力。

　　四是品牌建设成效显著。各组织注重品牌设计、强化品牌建设和加强品牌推广，形成了具有鲜明特色的企业品牌。例如，XX公司打造的“红色引擎”品牌，在推动企业创新发展、提升员工素质等方面发挥了重要作用；XX公司推出的“先锋引领”品牌，通过一系列创新举措，有效激发了广大员的使命感和责任感，成为企业发展的强大动力。

　　二、正视问题，基层工作仍需加强

　　尽管我们在基层工作中取得了一些成绩，但我们也必须清醒地看到，当前基层工作仍然存在一些亟待解决的问题。

　　一是责任落实还不够到位。部分组织对工作重视不够，存在重业务轻的现象，导致责任落实不到位，影响了工作整体效果。个别组织履行第一责任人职责不够到位，工作与生产经营脱节，没有真正形成齐抓共管的工作格局。

　　二是基层组织建设还存在薄弱环节。部分基层组织在组织设置、班子建设、员教育管理等方面还存在一些短板。例如，有的组织设置不够科学合理，不能适应企业改革发展的需要；有的组织班子配备不齐，影响了组织的正常运转；有的组织对员的日常教育管理缺乏针对性和实效性，员队伍的先进性和纯洁性有待进一步增强。

　　三是与生产经营融合不够紧密。部分组织在推进与生产经营融合过程中，存在形式主义倾向，未能真正找到二者之间的结合点和切入点。有的组织在制定工作计划时，没有充分考虑生产经营的实际需求，导致工作与生产经营“两张皮”，难以发挥应有的促进作用。

　　四是创新意识有待增强。部分组织在工作中惯于按部就班，缺乏创新意识和进取精神，对新情况、新问题研究不够深入，工作方式方法较为单一，吸引力和感染力不足。特别是在面对新形势、新任务时，部分组织缺乏主动性和创造性，难以适应企业发展的新要求。

　　五是员教育管理还需加强。部分组织对员教育管理重视不够，存在教育内容单一、方式方法陈旧的问题，员教育管理的针对性和实效性不强。个别组织对员的日常监督不够严格，对一些员存在的苗头性、倾向性问题发现不及时、处理不到位。这些问题的存在，影响了国有企业基层工作的整体质量，制约了国有企业的发展活力。我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。

　　三、明确方向，推动基层工作再上新台阶

　　做好国有企业基层工作，必须坚持以为指导，深入贯彻的精神，全面落实新时代的建设总要求，以提升组织力为重点，突出功能，强化责任担当，狠抓工作落实，推动基层工作全面进步、全面过硬，为国有企业改革发展提供坚强组织保证。

　　（一）强化引领，确保企业发展正确方向

　　国有企业组织要始终把建设摆在首位，教育引导广大员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保企业发展始终沿着正确方向前进。

　　一是要深入学贯彻。把学贯彻作为首要任务，通过（组）理论学中心组学、专题培训、支部学等形式，组织员干部深入学领会其丰富内涵和精神实质，做到学深悟透、融会贯通、真信笃行，切实把学成果转化为推动企业发展的强大动力。

　　二是要严肃内生活。严格执行《关于新形势下内生活的若干准则》，落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议员等制度，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。组织要带头参加所在支部的组织生活，以普通员身份接受组织监督，营造风清气正的生态。

　　三是要加强纪律和规矩教育。教育引导广大员干部严守纪律和规矩，坚决防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义，坚决防止和反对宗派主义、圈子文化、码头文化，坚决反对搞两面派、做两面人，确保决策部署在企业不折不扣落实到位。

　　（二）夯实基层基础，提升基层组织组织力

　　基层组织是的全部工作和战斗力的基础。国有企业组织要以提升组织力为重点，突出功能，不断加强基层组织建设，使基层组织成为推动企业发展的坚强战斗堡垒。

　　一是要优化组织设置。结合企业改革重组、业务调整等工作，按照有利于加强的工作和精干高效协调的原则，动态优化组织设置，确保的组织和的工作全覆盖。对员人数超过XX人的支部，及时调整为总支；对员人数超过XX人的总支，及时调整为。

　　二是要加强组织班子建设。选优配强基层组织，把性强、业务精、硬、威信高的优秀员干部选拔到组织岗位上来。加强组织培训，每年至少举办XX期组织培训班，不断提升组织的业务能力和综合素质。

　　三是要严格员教育管理。加强员教育培训，通过集中培训、专题讲座、线上学等形式，组织员深入学的理论和路线方针政策，不断提升员的素质和业务能力。严格员发展程序，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求，做好员发展工作，确保新员质量。加强对员的日常监督管理，及时发现和处理员存在的苗头性、倾向性问题，保持员队伍的先进性和纯洁性。

　　四是要严肃内组织生活。严格执行“三会一课”制度，确保支部每月至少召开一次支委会，每季度至少召开一次员大会、上一次课。认真落实民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议员等制度，确保内生活严肃认真、规范有序。组织要带头参加所在支部的组织生活，以普通员身份接受组织监督，营造风清气正的生态。

　　（三）坚持与生产经营深度融合，推动企业高质量发展

　　国有企业组织要积极探索与生产经营深度融合的有效途径，把工作成效转化为企业发展优势，推动企业高质量发展。

　　一是要找准融合切入点。围绕企业生产经营中心任务，找准工作与生产经营的结合点，做到工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。通过开展员先锋岗、员责任区、员突击队等活动，引导员在生产经营一线发挥先锋模范作用，为企业生产经营创造良好条件。

　　二是要创新融合方式方法。结合企业实际，创新工作方式方法，积极探索“+项目”“+安全生产”“+科技创新”等模式，实现工作与生产经营的有机融合。例如，XX公司通过“+项目”模式，将工作融入重大项目建设全过程，不仅提高了项目的管理水平，还增强了团队的凝聚力和战斗力；XX公司通过“+安全生产”模式，充分发挥员在安全生产中的示范带头作用，有效提升了企业的安全管理水平。

　　三是要强化融合保障措施。建立健全工作与生产经营融合的长效机制，确保工作与生产经营相互促进、相得益彰。例如，XX公司建立了工作与生产经营联席会议制度，定期研究解决工作与生产经营融合中存在的问题，确保各项工作有序推进；XX公司设立了工作专项经费，为工作与生产经营融合提供了有力的资金保障。

　　（四）加强品牌建设，提升工作影响力

　　国有企业组织要注重品牌的创建和推广，提升工作的影响力和美誉度。

　　一是要注重品牌设计。根据企业特点和发展需求，精心设计品牌，确保品牌具有鲜明的时代特征和企业特色。例如，XX公司打造的“红色引擎”品牌，通过一系列创新举措，有效提升了企业的核心竞争力；XX公司推出的“先锋引领”品牌，通过员的先锋模范作用，带动了全体员工的积极性和创造力。

　　二是要强化品牌建设。加大品牌建设力度，通过丰富多彩的活动和扎实有效的举措，不断提升品牌的影响力和美誉度。例如，XX公司通过开展“红色故事会”“红色电影周”等活动，弘扬红色文化，传承红色基因；XX公司通过设立“员先锋榜”，展示员的先进事迹，激励更多员工向员看齐。

　　三是要加强品牌推广。充分利用各种媒体平台，广泛宣传品牌的成功经验和典型做法，扩大品牌的影响力和覆盖面。例如，XX公司通过企业网站、微信公众号等平台，及时发布品牌的最新动态和成果，吸引了社会各界的广泛关注；XX公司通过举办品牌展览，展示了品牌建设的丰硕成果，赢得了广泛赞誉。

　　（五）加强队伍建设，提升工作水平

　　国有企业组织要加强队伍建设，不断提升工作水平。

　　一是要加强组织队伍建设。选优配强组织，确保组织具备较强的务工作能力和较高的综合素质。加强组织培训，每年至少举办XX期组织培训班，不断提升组织的业务能力和综合素质。

　　二是要加强务干部队伍建设。选拔一批素质高、业务能力强、过硬的员干部充实到务工作岗位，确保务干部队伍的整体素质和工作能力。加强务干部培训，通过举办培训班、研讨会等形式，不断提升务干部的专业知识和业务水平。

　　三是要加强员队伍建设。通过多种形式的教育培训，不断提升员的素质和业务能力。严格员发展程序，确保新员的质量。加强对员的日常监督管理，及时发现和处理员存在的苗头性、倾向性问题，保持员队伍的先进性和纯洁性。

　　四、压实责任，确保基层工作落到实处

　　为确保基层工作落到实处，必须压实各级组织的责任，形成齐抓共管的工作格局。

　　（一）落实主体责任

　　各级组织要切实履行好第一责任人职责，亲自抓、带头抓，确保工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。要建立健全工作责任制，明确各级组织和员的责任分工，确保责任层层传导、压力层层传递。要定期研究工作，及时解决工作中的突出问题，确保工作扎实推进。

　　（二）强化部门协作

　　各部门要密切配合，形成工作合力。工作部门要发挥牵头抓总的作用，统筹协调好各项工作；其他部门要积极配合，确保工作与业务工作紧密结合。要建立健全沟通协调机制，定期召开联席会议，研究解决工作中的重大问题，确保各项工作有序推进。

　　（三）加强监督检查

　　要建立健全工作监督检查机制，定期对基层工作进行检查评估，发现问题及时整改。要加强对组织抓工作的考核评价，将考核结果作为评先评优、选拔任用的重要依据。要建立健全问责机制，对工作落实不力的组织和个人进行严肃问责，确保工作责任落到实处。

　　同志们，做好国有企业基层工作，责任重大、使命光荣。让我们更加紧密地团结在以同志为核心的周围，坚持以为指导，深入贯彻的精神，全面落实新时代的建设总要求，以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，推动国有企业基层工作再上新台阶，为国有企业改革发展提供坚强的保证！

　　谢谢大家！