个人2024年抓基层党建工作述职报告

　　个人202x年抓基层工作述职报告

　　202x年，我坚持以为指导，深入学贯彻的、二十届二中、三中全会精神和十二届六次全会精神，认真贯彻落实“四个善作善成”重要要求，积极推动工作与业务深度融合，并取得良好成效。现将落实情况报告如下。

　　一、主要做法和成效

　　1. 加强建设，实干担当抓落实

　　始终把的建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，深入学贯彻落实视察天津重要讲话精神，加快推进集团改革发展进程。认真执行“三重一大”集体决策机制，全年组织召开会44次，结合集团“五大战略板块”，围绕“三新”“三量”要求，推动集团高质量发展，并将全面深化改革的部署真正落实到集团高质量发展的各环节、全过程。全年新增及置换贷款2.08亿元，综合融资成本压降至4.75%，较上年下降了0.6个百分点，有效降低了融资成本，提升了资金使用效率。

　　通过开展专题调研和现场办公，切实解决了一批制约集团发展的瓶颈问题，进一步增强了集团的核心竞争力。在推进重点项目方面，我们严格按照时间节点和任务清单，确保各项任务按时保质完成，为集团的长远发展奠定了坚实基础。

　　2. 抓实理论学，筑牢思想根基

　　高度重视理论学，将其作为增强员干部素质的重要手段。制定并实施了年度理论学计划，坚持每月集中学制度，通过专题讲座、读书班、交流研讨等形式，不断丰富学内容和形式。特别是在学贯彻过程中，注重理论联系实际，引导员干部深刻理解其核心要义和实践要求，做到真学真懂真信真用。

　　充分利用新媒体平台，推送优质学资源，拓宽学渠道，提升学效果。通过定期开展学成果测评和心得体会分享活动，进一步巩固了学成果，提高了员干部的思想觉悟和理论水平，为各项工作提供了强有力的思想保障。

　　3. 夯实组织建设，筑强战斗堡垒

　　加强组织建设是提升基层组织战斗力的关键。为此，我们持续优化基层组织设置，建立健全各级组织工作制度，确保的领导贯穿于企业生产经营全过程。全年共新建支部5个，调整优化支部设置10个，进一步理顺了组织关系，强化了基层组织的功能作用。

　　积极组织开展内组织生活，严格落实“三会一课”、主题日等制度，增强内生活的性、时代性、原则性和战斗性。通过开展民主评议员、评选表彰先进等活动，激发了广大员的工作热情和创造力，形成了比学赶超的良好氛围。加强对员的日常教育管理，建立健全员档案管理制度，确保员队伍的纯洁性和先进性。

　　4. 坚决落实意识形态责任制

　　高度重视意识形态工作，将其纳入工作的重要议程，明确各级组织为第一责任人，层层压实责任，确保意识形态工作落到实处。制定了意识形态工作实施方案，明确了工作目标、任务和措施，建立了定期分析研判机制，及时掌握干部职工的思想动态，妥善处理各类敏感问题，牢牢把握意识形态工作的主动权。

　　加大正面宣传力度，利用官方网站、微信公众号等平台，广泛宣传和国家的大政方针政策，传播正能量，营造良好的舆论环境。积极开展精神文明创建活动，弘扬社会主义核心价值观，树立企业良好形象，增强职工的凝聚力和归属感。

　　5. 以纪学教育为契机，抓实风政建设

　　组织员深入学关于开展纪学教育的重要讲话和指示精神，认真落实、和委部署要求，结合实际制定工作计划，扎实开展专题读书班和三个专题交流研讨，并专题讲课，推动纪学教育走深走实。认真落实《关于推进纪学教育常态化长效化的意见》的部署要求，总结纪学教育好经验好做法，进一步抓实风政建设，紧盯重要时间节点、重大节日，广泛开展警示提醒、谈心谈话，全年共开展政履职谈话50人次，并通过多种形式，提前发信号、打招呼、提要求，把纪律规矩明确到位、把责任压力传导到位。

　　精准有效运用监督执纪“四种形态”，全年共运用“第一种形态”7人次，其中诫勉处理1人。通过这些举措，进一步增强了员干部的纪律意识和规矩意识，营造了风清气正的生态。

　　6. 深化制度建设，提升工作效能

　　严格落实前置研究程序，修订完善集团议事决策规则、“三重一大”制度实施办法。进一步梳理完善集团法人治理主体“1+3”权责表，厘清股东会、会、董事会、总经理办公会的工作界面和工作层次，提高工作科学化规范化水平。通过制度建设，规范了权力运行，减少了决策风险，提升了工作效率。

　　还建立了定期检查评估机制，对各项制度的执行情况进行跟踪问效，发现问题及时整改，确保制度落地生根。通过一系列制度创新和优化，进一步夯实了集团管理基础，为实现高质量发展提供了坚实的制度保障。

　　7. 树立正确导向，规范选人用人

　　加强干部培育选用管理，坚持“好干部”标准，巩固“实干实绩、有为有位”的鲜明导向，持续优化基层领导班子和队伍结构、提升整体功能。稳妥做好干部轮岗和交流工作，推动干部到吃劲岗位历练成长。全年任免交流各级管理人员20人次，板块企业内部交流选聘9人，真正做到干部能上能下、能进能出、合理流动。

　　加强和完善集团各层级绩效考核、履职测评、日常管理“三位一体”综合考核评价体系，不断强化对各层级干部的监督管理，确保选出来的干部德才兼备、忠诚干净担当，为集团的发展注入了新的活力。

　　8. 落实主体责任，积极推进巡视深度整改

　　突出问题导向，严格对照委巡视整改部署安排，组织召开整改领导小组会议4次，研究推动整改工作，明确责任分工，细化整改措施，涉及3个具体问题，完成2个，基本完成1个。针对巡视反馈的问题，我们逐一建立整改台账，明确整改时限和责任人，实行销号管理，确保整改工作扎实推进。

　　通过巡视整改，进一步健全了工作机制，补齐了短板弱项，推动了集团治理体系和治理能力现代化。举一反三，深入查找存在的其他问题，采取有力措施加以解决，切实将巡视整改成果转化为推动集团高质量发展的强大动力。

　　二、存在问题及原因

　　1. 理论学还不够系统深入，运用的创新理论研究解决新问题的能力还有待提高

　　理论学深度还有不足，学方式方法单一，系统性、针对性还不够强，缺乏深入钻研和思考的精神，将理论转化为解决实际问题的能力还须提升。立足新发展阶段，推动集团高质量发展方面，思路仍不够开阔，还受制于板块思维束缚。

　　2. 风政建设压力传导力度不强

　　对基层组织和员干部的压力传导还不够到位，一定程度上存在上热下冷、上紧下松的现象，这也导致部分基层组织对风政建设工作重视不够，落实主体责任不到位，对员干部的教育管理监督不严格，个别员干部纪律意识淡薄，有违规违纪现象发生。

　　3. 监督执纪问责力度不强

　　日常监督检查力度不够，发现问题线索的能力还不够强，对一些苗头性、倾向性问题未能及时发现和处理。监督执纪的方式方法仍然单一，主要以事后监督为主，对事前、事中监督重视不够，监督的效果不够理想。

　　原因分析：

　　一是理论学还缺乏系统性和连续性，理论学未能转化为实际工作成效。在理论学中，只注重完成学内容和任务，没有做好“学”与“用”的有效衔接，学以致用的能力还有待提升。没有站在谋划集团改革创新的角度去深入体会，将理论学成果进一步转化为实际行动。

　　二是对基层组织和员干部的压力传导机制不够健全，缺乏有效的激励和约束机制，导致部分基层组织和员干部的责任意识和担当精神有所欠缺。

　　三是监督执纪问责机制不够完善，监督力量分散，协调配合不够紧密，监督执纪的方式方法需要进一步创新，以适应新形势下的工作要求。

　　三、下一步工作思路和改进措施

　　1. 深化理论学，坚持理论指导实践，创新思维推动开展工作

　　进一步深化理论学，建立健全常态化的学机制，创新学方式，丰富学内容，提升学效果。通过专题培训、研讨交流、实地考察等形式，不断增强员干部的素养和理论水平。特别是要紧密结合集团实际，深入开展调查研究，找准理论与实践的结合点，切实将的创新理论转化为推动集团高质量发展的强大动力。

　　2. 强化风政建设，压实责任链条

　　进一步强化风政建设，压实各级组织的主体责任和纪检监察部门的监督责任，形成齐抓共管的工作格局。建立健全风政建设责任制考核评价体系，加大对基层组织和员干部的考核力度，确保责任层层传导、压力层层传递。通过开展警示教育、案例剖析等活动，不断增强员干部的洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　3. 加大监督执纪问责力度，强化正风肃纪

　　进一步加大监督执纪问责力度，建立健全全方位、多层次的监督体系，加强对重点领域和关键环节的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。创新监督方式，探索建立信息化监督平台，实现监督全覆盖、无死角。严格执行问责制度，对违反纪律的行为严肃处理，形成强大的震慑效应，维护风清气正的生态。

　　通过上述措施，我们将继续努力，不断提升工作水平，为集团的高质量发展提供坚强的保证和组织保障。

　　202x年我们在抓基层工作方面取得了一定的成绩，但也清醒地认识到存在的不足。在今后的工作中，我们将以更高的标准、更严的要求，扎实推进各项工作，为实现集团的高质量发展作出新的更大贡献。