央企海外职工2024年度工作述职报告

　　央企海外职工202x年度工作述职报告

　　一、202x年主要工作方面

　　1. 加强学，努力提高思想素质

　　在202x年的工作中，本人始终坚持以为指导，深入学贯彻的精神。通过系统学上级组织下发的文件精神，特别是关于国际业务发展的政策和方针，确保思想和行动与保持高度一致。积极关注人民日报海外版微信公众号，深入学领会和国家的新政，及时掌握国内外形势变化。

　　为了更好地履行职责，我结合项目部实际工作需求，深入学知识、埃塞俄比亚劳动法、工伤管理条例等法律法规。通过理论学与实践相结合的方式，不断提升自身综合素质和领导能力。在学过程中，遇到难题时虚心向行业专家、领导和同事请教，使自己的认识得到进一步深化，思想更加坚定，能力显著提升。，我还积极参与公司组织的各种培训和研讨会，不断拓宽视野，增强应对复杂问题的能力。

　　2. 安全管理方面

　　在安全管理方面，项目部采取了一系列措施，确保营地的安全稳定。针对外部安全风险，多次在微信群里发布出行安全预警，切实保护好海外中方员工的生命财产安全。对于盗抢犯罪事件，我们积极配合当地警方进行破案，并建立了治安突发事件应急预案，定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。

　　项目部还加强了对保安、警察的信息管理和日常考勤，对围墙四周的灯光、电网、摄像头、瞭望塔、报警器等设施进行了周期性检查，确保其正常运行。营地夜间放狗巡逻，XX保安夜间巡逻，为保安划分责任区域，有效保障了营区治安和生活安宁。这些措施不仅提高了安保水平，也增强了员工的安全感和归属感。

　　3. 内外宣传工作方面

　　内部宣传方面，项目部注重培养宣传报道和文化建设骨干人员，重视企业新闻宣传队伍建设。本项目部的宣传写作班子在阳光华东微信平台上表现活跃，投稿量丰富且稳定，有效提升了企业的内部凝聚力和文化氛围。外部宣传方面，美观整洁的营地建设和文明施工给来宾留下了深刻印象。202x年项目工会筹备的首届员工足球赛，吸引了五支队伍参赛，有力地提升了中资企业在埃塞俄比亚的形象。

　　对于当地电视台、报社、杂志社的访问，以及业主、监理、当地安排的各项媒体活动及重大接待活动，项目部均能得当处理，派人跟随指引热情接待并且注意公共用语。对现场用车、接待、导引、安全防具的发放和回收等形成流程和严密分工，维护了项目部文明形象。

　　4. 内外协调方面

　　在内外协调方面，项目部与XX、XX警方、电力公司、劳动部、XX业主高层、国家公路局、铁路公司、海关总署高管等保持着良好的关系。多次参与商务谈判并办理各种合法文件、通行证、授权许可函件等，确保项目的顺利推进。特别是在应对突发自然灾害时，如10月24日XX项目1营地遭遇雷暴台风及冰雹天气后，本人主持开展了灾后索赔工作，同XX局的保险经纪人赛诺经纪公司、埃塞俄比亚保险公司的经纪人AON保险经纪公司多次会谈，争取到合理的赔偿。

　　11月12日，XX项目7桥位遭遇暴风雨袭击，一名当地保安溺水死亡。本人主持打捞、外部协调工作，严格按当地法律程序处理善后事宜，并多次上门慰问工人家属，资助工人葬礼并代表公司致辞哀悼，顺利达成抚恤金协议并进行公证。这些举措不仅展现了企业的社会责任感，也赢得了当地社区的好评和支持。

　　5. 当地雇员人力资源管理方面

　　在人力资源管理方面，项目部建立了较为完善的招解聘流程，完成了当地工人从入职、社保和工伤保险、绩效考核等一整套体系文件的编审。并按当地劳动部门的要求进行资料年审，确保各项操作符合当地法律法规。组织当地律师、资深人力资源为项目人事部门上课，促进当地雇员管理体系在202x年不断优化。

　　在平时的工作中，项目部注重与当地雇员工会的协商，听取当地著名律师的意见，坚持合规合法化路线，处理和协商解决了多起劳资纠纷，遏止了群体性事件的发生。这些措施不仅提升了员工的满意度和忠诚度，也为项目的长期稳定发展奠定了坚实基础。

　　6. 工会工作情况

　　自工会成立以来，一直积极开展各种工会活动，每逢主要节日、员工生日时，对项目广大员工进行慰问并开展各项活动丰富项目生活，体现对职工身体健康及精神生活的关爱。积极响应公司的文件精神，切实组织文件要求的各项活动，如“传帮带”、“阅读周”等等。按照本职工作职能，在项目支部的领导下，积极组织工会活动，抓好行政后勤服务，为海外项目的建设和前场施工人员的努力奋战而保驾护航。

　　围绕广大职工群众关心的热点难点问题，不断主持召开后勤行政会议研究对策，提出具体的意见和建议，抓好员工食堂建设、文化娱乐配套设施建设、医疗卫生、外语培训。对自己分管的社会关系维护、行政后勤、征地用水用电公共资源申请等职能工作积极建言献策，提供思路，帮助相关部门更好地履行职责，对分管的办公区和生活区日常维持工作，坚持高标准严要求，注重加强行政办公室自身建设，较好地树立了项目部外部形象和行政办公室的内部形象。

　　二、洁自率方面

　　本人认真加强学，不断提高思想理论修养和政策水平，认真学和的精神。将读原著、学原文、悟原理作为首要任务，深入领会其核心要义和精神实质。始终坚持洁自律，严格遵守纪国法和公司规章制度，坚决抵制各种不正之风和腐败行为。

　　通过参加公司组织的风政建设教育活动，深刻认识到洁从业的重要性。在日常工作中，做到公私分明，杜绝任何形式的以权谋私和利益输送行为。在处理各项事务时，始终保持清醒头脑，严格依法依规办事，确保各项工作公开透明，接受监督。注重培养洁自律意识，树立正确的权力观、地位观和利益观，做到清清白白做人，干干净净做事，以实际行动诠释洁从业的理念。

　　三、具备的优势、不足，存在的问题及努力的方向

　　1. 具备的优势

　　在过去的一年中，项目部取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：一是团队协作能力强，班子成员团结共事，充分发挥各自优势，共同推动项目发展；二是学能力强，能够迅速适应新的环境和任务，不断提升自身的专业素养和综合能力；三是沟通协调能力强，与各方保持良好关系，确保项目顺利推进；四是创新意识强，敢于尝试新方法、新技术，解决实际问题。

　　2. 存在的不足和问题

　　尽管取得了一些成绩，但仍然存在一些不足和问题需要改进。一是部分员工的思想觉悟和业务水平有待提高，需进一步加强培训和教育；二是管理制度还不够完善，需根据实际情况不断优化调整；三是对外协调能力还需进一步提升，特别是在应对复杂国际局势时，需更加灵活应变；四是企业文化建设还需加强，营造更加和谐的工作氛围。

　　3. 努力的方向

　　针对上述问题，今后将从以下几个方面努力改进：一是继续加强学，不断提高思想理论水平和业务能力，特别是加强对国际业务发展趋势的研究，提升战略眼光；二是进一步完善管理制度，建立健全科学合理的考核机制，激发员工的积极性和创造力；三是加强对外协调，积极拓展国际合作伙伴，建立更广泛的交流平台；四是注重企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，增强员工的归属感和责任感。

　　四、产生问题的原因

　　通过对存在问题的深入分析，主要原因有以下几点：一是部分员工对国际业务的复杂性和特殊性认识不足，导致在工作中出现失误；二是管理制度不够健全，缺乏有效的监督机制，导致一些问题未能及时发现和纠正；三是对外协调经验不足，特别是在应对突发事件时，缺乏足够的准备和预案；四是企业文化建设投入不足，导致员工对企业文化的认同感和归属感不强。

　　五、2025年工作计划及今后的努力方向

　　1. 重点抓食堂餐品供应

　　（一）加强学，努力提高自身素质

　　通过讲，始终保持头脑的清醒和坚定。深入学贯彻，全面贯彻落实的精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。积极参加公司组织的各种培训和学活动，不断提高自身的理论水平和业务能力，确保思想和行动始终与保持高度一致。

　　（二）优化食堂管理，提升服务质量

　　在食堂管理方面，将进一步优化采购流程，确保食材新鲜、卫生、安全。加强厨师队伍的培训，提升菜品质量和服务水平。定期征求员工意见，根据反馈及时调整菜单，满足不同口味的需求。注重节约资源，减少浪费，倡导绿色餐饮理念，打造健康、环保的就餐环境。

　　（三）加强食品安全监管

　　建立健全食品安全监管制度，严格执行食品卫生标准，确保每一道菜品都符合卫生要求。定期对食堂进行卫生检查，发现问题及时整改。加强与当地卫生部门的合作，邀请专业人士进行指导和培训，提升食品安全管理水平。通过一系列措施，确保员工吃得放心、住得安心，为项目的顺利推进提供有力保障。

　　202x年是充满挑战和机遇的一年。在公司组织和领导班子的信任和支持下，本人将继续发扬优良传统，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，为实现公司发展目标贡献自己的力量。