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2024年区城管局“一把手”抓基层党建工作述职报告

三味园范文网 2025-09-18

  202x年区城管局“一把手”抓基层工作述职报告

2024年区城管局“一把手”抓基层党建工作述职报告

  根据会议安排,现就202x年抓机关基层工作情况进行述职,请评议。

  一、主要做法和成效

  (一)坚持“率”字为先,谋实主责主业

  ○ 在思想认识上“同位”

  作为机关第一责任人,始终以上率下,年初围绕重点学内容,制定了详细的学计划。全年深入学的二十届三中全会精神以及关于的建设的重要论述等。全年共主持召开中心组理论学12次,并督促局属各支部及时传达落实。通过集中学与个人自学相结合的方式,确保全体员深刻领会的最新理论成果,进一步增强了意识、大局意识、核心意识、看齐意识,筑牢了思想根基。

      ○ 在组织建设上“同重”

      根据区划调整,完善领导班子成员职责分工,结合我局实际,部署局机关和机关纪检委员会的建立,督促局所属各支部按时完成调整,形成带头抓、组成员分工作抓、支部具体抓的组织体系。加强对基层组织的分类指导,定期开展调研,了解各支部工作情况,及时解决存在的问题,推动基层组织全面进步、全面过硬。

        ○ 在工作安排上“同步”

        始终坚持把抓与城市管理中心工作同研究、同部署、同推进、同落实。严格执行民主集中制,全面落实“三重一大”集体决策制度,修订完善《局组会议事规则》。年内先后召开10多次专题会研究工作,确保工作与业务工作相互促进、协调发展。通过建立健全工作责任制,层层压实责任,形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。

        (二)坚持“实”字当头,聚焦重点严抓落实

        ○ 抓实的基层组织

        以抓基层、强基础的工作导向,严格做好员发展工作,今年共培养积极分子1名,预备员按期转正1人。积极推进支部标准化规范化建设,严格按照程序和标准,认真做好员发展、教育、管理和服务工作。加强内关怀帮扶,建立健全困难员慰问机制,增强员的归属感和荣誉感。通过开展丰富多彩的主题日活动,激发员的积极性和创造力,使组织真正成为凝聚人心、推动发展的坚强战斗堡垒。

          ○ 抓实政建设

          严格落实政建设责任制,将政建设纳入年度目标考核体系,明确任务分工,细化工作措施,确保责任落实到位。深入开展反腐倡宣传教育,通过举办政讲座、观看警示教育片等形式,引导员干部树立正确的权力观、地位观、利益观。强化监督检查,严肃查处违纪违规行为,始终保持高压态势,营造风清气正的良好氛围。年内共组织开展政谈话15人次,有效预防了腐败问题的发生。

            ○ 抓实干部队伍建设

            坚持管干部原则,严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》,注重从德才兼备、以德为先的角度选拔任用干部。加大年轻干部培养力度,通过挂职锻炼、轮岗交流等方式,提升干部综合素质和履职能力。建立健全干部教育培训长效机制,有针对性地开展业务培训和理论学,不断提高干部队伍的专业化水平。年内共组织各类培训8次,参训人员达200余人次,为城管事业发展提供了坚强的人才保障。

            (三)坚持“新”字引领,创新方式提升质效

            ○ 创新工作载体

            积极探索新形势下工作的新思路、新方法,充分利用互联网技术,打造“智慧”平台,实现工作信息化、智能化管理。通过微信公众号、手机APP等新媒体手段,及时推送的政策理论和先进典型事迹,扩大宣传覆盖面。组织开展线上线下相结合的主题实践活动,增强员参与度和互动性,使工作更加贴近实际、贴近群众。年内共发布信息120余条,阅读量超过5万人次,取得了良好的社会反响。

              ○ 创新服务群众模式

              牢固树立以人民为中心的发展思想,聚焦群众关切的热点难点问题,不断创新服务方式。大力推进“放管服”改革,简化审批流程,提高办事效率,切实为企业和群众提供便捷高效的服务。积极开展志愿服务活动,组建员先锋队,深入社区、学校、企业等地,开展法律咨询、环境整治、文明创建等志愿服务活动,累计服务时长超过1000小时,赢得了社会各界的广泛赞誉。

                ○ 创新绩效考核机制

                为进一步激发广大员干部的工作积极性和主动性,建立了科学合理的绩效考核评价体系。将工作任务量化分解到每个部门和个人,明确考核指标和评分标准,定期进行检查评估。对表现突出的单位和个人给予表彰奖励,对存在问题的及时督促整改,形成比学赶超的良好氛围。通过实施精准考核,有力推动了各项工作的落实落地,提升了整体工作效能。

                二、存在问题及原因分析

                尽管在工作方面取得了一定的成绩,但仍存在一些不容忽视的问题:一是部分员干部对工作的重视程度不够,存在重业务轻的现象;二是基层组织作用发挥不充分,个别支部组织生活质量不高;三是工作创新意识不强,方式方法较为单一。这些问题的存在,既有主观因素也有客观因素,需要我们在今后的工作中加以改进和完善。

                三、下一步工作打算

                针对上述问题,结合工作实际,提出以下几点改进措施:

                ○ 强化责任落实

                进一步健全工作责任制,明确各级组织的第一责任人职责,层层传导压力,确保工作有人抓、有人管。加大对基层组织的指导和支持力度,帮助解决实际困难,不断提升基层工作水平。

                  ○ 提升工作质量

                  持续深化的理论武装,巩固拓展史学教育成果,坚持不懈用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。规范生活,严格落实“三会一课”、民主生活会等制度,提高组织生活质量和效果。加强员教育管理,严格员发展程序,保持员队伍的纯洁性和先进性。

                    ○ 增强创新能力

                    鼓励和支持基层组织大胆探索、勇于创新,不断丰富工作内涵和形式。充分发挥“智慧”平台作用,推动工作与现代信息技术深度融合。积极推广成功经验和典型案例,以点带面,全面提升工作整体水平。注重总结经验教训,及时调整优化工作思路和方法,确保工作始终充满活力、富有成效。

                    在过去的一年里,区城管局在工作方面取得了一定的成绩,但也清醒认识到存在的不足。未来将继续以为指导,坚定不移贯彻全面从严治要求,扎实推进基层工作,为推动城市管理事业高质量发展提供坚强的保证。

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