某县一季度招商引资、项目推进情况汇报

　　今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我县始终把项目工作作为组织经济工作的主抓手，扎实开展“招商突破年”活动，取得了阶段性成效。现将有关情况汇报如下：

　　一是创新工作机制。今年我县在项目招引上实施“一自认、三在先”的策略，即：工作目标由镇区自行认定，军令状签署在前、奖补资金拨付在前、土地要素供给在前，以此形成倒逼机制。目前，XX万元的招商经费已经全部落实，XX亿元的项目落户奖补资金中已有XX亿元预安排到位，XX支专业的招商队伍已分赴各地重点区域驻点招商。这一系列措施有效激发了全县上下招商引资的积极性与主动性，形成了良好的竞争氛围。

　　二是强化组织推进。为确保招商引资工作的高效有序开展，我县建立了“四个一”的工作推进机制。具体包括：每月10日定期召开一次招商引资汇报会议，对各镇区、各部门的招商进展进行详细审查；每月组织一次专项督查并发布通报，重点关注小分队驻点招商情况、各镇区签约及开工项目的进展以及党政主要领导外出招商的情况；每月举行一次项目评审会，严格审核亿元以上的项目的产业类型、投资规模、选址等关键信息；每月安排一次县四套领导班子成员参加的招商工作交流会，每位领导轮流汇报所联系镇区和部门的招商成果，确保形成从上至下的全方位招商格局。