县交警大队在全市工作调度会的汇报发言：创新思路狠抓三基构建和谐交通环境（2381字）

　　县交警大队在全市工作调度会的汇报发言：创新思路狠抓三基构建和谐交通环境

　　（2025年03月28日）

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！新年新气象，新年新希望。非常荣幸，能在此作一个发言，和大家共同探讨、交流“三基”工程建设经验。借此机会，我谨代表xx县交警大队全体干部职工向各位领导、各位同仁致以新年的祝福！（抓基层、打基础、苦练基本功）近年来，我县大队按照省总队、市支队关于开展“三基”工程建设的统一部署，历时三年时间，紧紧依靠县委、的正确领导，依靠上级公安机关的指导和帮助，立足实际，因地制宜，按照“第一年打好基础、第二年完善薄弱、第三年巩固提高”的工作步骤，坚持“突出重点、注重实效、统筹兼顾、全面发展”的工作原则，采取“争取支持、夯实基础、量化管理、绩效考核、科技强警、强化教育”工作举措，奋力实现了领导精力向基层下沉，警务资源向一线倾斜，加强软件建设强基固本，狠抓硬件建设促长远发展的四轮驱动基层基础的工作目标。从而打造了一支“坚定、业务精通、管理优良、形象良好”的基层交警队伍，有力地促进了我县各项交管工作的深入开展。

　　三年来，大队一线警力达到85％以上，完成了大队指挥中心、车管所、事故科、xx和对桥基层中队等办公场所的建设，安装了电子警察等高科技设备，民警的质量优秀率逐年提升，交通秩序管理水平达到二等管理水平，交通事故四项指数逐年下降。各项工作在全市名次靠前。现将我县“三基”工程建设情况向领导和同志作一个汇报。

　　一、领导高度重视，积极组织谋划，保障了“三基”工程建设的顺利开展

　　省总队、市支队作出“三基”工作的部署后，大队始终将“三基”工程建设当作一项战略工程常抓不懈。明确了规划方向。大队立即成立了领导小组，结合大队的实际情况，制定了《xx县交警大队“三基”工程建设三年规划》，使大队“三基”建设有据可依、稳步推进。把“三基”工作作为各项交管工作的助推器，每年岁尾年初都要总结经验，查找不足，找出问题的原因所在，研究制定出针对性措施进行安排部署。

　　严格“三基”建设责任制。每年大队都要把“三基”工作进行细化、量化。明确大队领导、各科室、中队负责人的责任，细化考核目标，层层签订责任书，明确工作任务及工作时限，对完不成任务的要追究责任，确保“三基”工程建设顺利完成。

　　以点带面，确定了xx中队为示范样板，确保“三基”工程建设健康发展。通过树立典型，推广经验，带动其他中队整体水平的提升，形成良好的竞争氛围，推动了整个大队的“三基”建设。

　　二、内部挖潜，外部开源，保障了警力向一线倾斜

　　为了确保警力向一线倾斜，我们从内部挖潜和外部开源两方面入手。一方面，优化内部资源配置，调整岗位设置，减少非必要岗位人员配置，将更多警力投入到一线执勤工作中。另一方面，积极争取外部支持，与地方财政部门协调增加经费投入，用于招聘协警、购置装备等方面，增强一线执勤力量。

　　建立科学的人才培养机制，加强对新入职民警的培训，提升其业务能力和综合素质，使其尽快适应一线工作需求。定期组织业务技能竞赛和岗位练兵活动，激发民警学热情，提高整体业务水平。通过这些措施，有效缓解了警力不足的问题，保证了各项交管工作的顺利开展。

　　（一）优化内部资源配置

　　针对原有岗位设置不合理、人力资源浪费严重等问题，我们进行了全面梳理和优化调整。重新划分职责范围，明确各岗位职能定位，避免重复劳动和交叉管理现象的发生。对于一些辅助性、事务性较强的岗位，适当减少编制人数，将节省下来的人员补充到一线执勤岗位上，提高了工作效率和服务质量。

　　（二）争取外部支持

　　积极与地方及相关职能部门沟通协调，争取更多的政策和资金支持。特别是在装备更新换代、基础设施建设等方面，获得了较大的帮助和支持。在去年的预算安排中，成功申请到了一笔专项资金，用于购买新型巡逻车辆和记录仪等设备，大大提升了效能和技术手段的应用水平。

　　三、强化科技支撑，提升智能化管理水平

　　随着信息技术的快速发展，我们将科技强警作为重要抓手，不断加大科技投入力度，努力实现交管工作的智能化转型。先后引进了高清视频监控系统、智能信号灯控制系统等一系列先进技术和设备，构建起了覆盖全县主要干道和重点区域的智能交通管理体系。

　　还开发了移动端应用程序，方便群众在线办理各类交管业务，减少了排队等候时间，提高了办事效率。通过数据共享平台，实现了与其他相关部门的信息互通互联，为科学决策提供了可靠依据。

　　（一）引入先进技术和设备

　　为适应新形势下交管工作的需要，我们大力引进先进的科学技术和设备，全面提升管理水平。比如，安装了电子警察系统，能够自动识别并记录闯红灯、超速等违法行为，不仅减轻了民警的工作负担，也增强了公信力和透明度。再如，应用GIS地理信息系统，可以直观展示路况信息，便于合理调配警力资源，快速处置突发事件。

　　（二）推进信息化建设

　　加快信息化建设步伐，建立完善的数据采集、分析和应用体系。依托大数据技术，深入挖掘交通流量规律特征，预测可能出现的拥堵点位，提前采取预防措施，降低事故发生概率。利用云计算平台存储海量数据，确保信息安全可靠，并为后续深度学算法训练提供充足素材。

　　四、注重教育培训，提高队伍整体素质

　　队伍建设是“三基”工程的核心内容之一，只有拥有一支高素质的专业化队伍，才能更好地履行职责使命。为此，我们始终坚持教育先行理念，不断创新培训方式方法，着力提升民警的素养和业务能力。

　　定期举办理论学班，深入学贯彻的最新理论成果和国家法律法规，增强民警的责任感和使命感。组织开展实战演练和模拟训练，锻炼应对复杂局面的能力，提高应急处置水平。邀请专家学者前来授课指导，开阔视野，拓宽思路，促进知识更新换代。

　　（一）加强思想教育

　　牢牢把握正确的方向，将思想教育贯穿于日常工作的各个环节。通过组织集中学讨论、观看专题片等形式，引导民警树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢思想防线。建立健全奖惩激励机制，表彰先进典型，弘扬正能量，营造风清气正的良好氛围。

　　（二）丰富业务技能培训

　　根据岗位特点和工作需求，精心设计培训课程，涵盖法律法规解读、事故处理技巧、舆情应对策略等多个方面。采用线上线下相结合的方式，灵活安排学时间，满足不同层次人员的需求。鼓励民警参加各类资格认证考试，获取专业证书，提升职业竞争力。

　　通过以上一系列举措，我县交警大队在“三基”工程建设方面取得了显著成效，但我们也清醒认识到，这是一项长期而艰巨的任务，还需要不断探索和完善。下一步，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，进一步深化改革创新，努力开创交管工作新局面，为维护社会和谐稳定做出更大贡献。