某县人武部“四个秩序”规范抓建经验汇报材料

　　坚持问题导向 贴近实际规范 努力提升“四个秩序”建设水平

　　年初以来，XX人武部受领省军区“四个秩序”规范建设现场集训观摩任务，深感使命光荣、责任重大。我们把完成集训观摩任务视为务实的强军之举，也是难得的发展机遇，紧密结合自身实际，坚持以战备建设引领训练、工作、生活秩序建设，全面抓规范、持续打基础、精细促落实，取得了初步成效。

　　一、统一思想提升站位，切实增强主动抓建的责任意识

　　受领任务后，部党委在广泛征询意见、全面分析形势中感到，抓好“四个秩序”规范建设，必须从解决思想问题入手，把制约建设发展的“杂念”清除掉。一是存在远战偏安的思想，部分同志认为人武部是非作战部队，安安稳稳过日子，完成征兵任务才是主业。二是存在畏难等靠的心态，认为小、散、远是人武系统的标签，天生正规不起来，“四个秩序”怎么抓也是一阵子，终究不会有大变化。三是存在感觉良好的心理，认为这些年持续抓建，基础比较扎实，不需要大动作；四是存在应景突击的想法，认为观摩重在现场展示，只要把门面装点好就行了，没必要想得太远。

　　为此，我们着力通过思想纠偏重点强化三种意识。一是抓学习领悟。结合理论学习，组织大家反复领会习主席关于国防和军队建设的重要论述和省军区、军分区的相关指示精神，认清强军“大气候”对规范部队“小环境”的新要求。利用议军会、军事日、武装工作会等时机，与地方党委、政府及相关部门统一思想，引导各级站在战斗力生成的高度，认识提升“四个秩序”建设层次是兴武强军的具体举措。建立了财政专项，成立了由军地主要领导任组长、业务部门协调分工的组织领导机构，形成了军地齐抓、实备实抓的有利态势。

　　二是抓对比反思。结合参会、送兵、出差等时机，组织干部到驻区部队以及先进人武部参观见学，把促进正规化建设的好思想、好作风、好方法带回来，对比找不足。通过实地考察和交流，我们深刻认识到，先进的管理模式和科学的工作机制是提升部队战斗力的关键。为此，我们结合自身实际，制定了详细的改进措施，明确责任分工，确保每一项工作都有人负责、有人监督、有人落实。

　　二、聚焦主责主业，全面提升战备训练水平

　　在“四个秩序”建设中，我们始终将战备训练作为重中之重，以实战化标准推动各项工作落实。一是加强战备教育。通过开展专题教育、战备演练等形式，提高全体官兵的战备意识和应急处置能力。二是优化训练模式。结合年度训练计划，科学安排训练科目，注重实战背景下的综合训练，确保训练质量。三是强化装备保障。定期对装备进行检查维护，确保装备处于良好状态，随时能够拉得出、打得赢。四是完善预案体系。根据上级要求和实际情况，修订完善各类应急预案，确保一旦有事，能够快速反应、有效应对。

　　三、严格管理规范，确保工作生活秩序井然

　　为确保“四个秩序”建设有序推进，我们在管理上下功夫，力求做到科学规范。一是健全管理制度。结合实际，制定了一系列规章制度，明确各项工作的标准和要求，确保有章可循、有据可依。二是加强监督检查。成立专门的督查小组，定期对各项工作进行检查，发现问题及时整改，确保各项工作落到实处。三是强化作风纪律。严格落实中央八项规定精神，坚决纠正形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好氛围。四是注重人文关怀。关心官兵的生活和成长，积极开展丰富多彩的文化活动，增强部队凝聚力和向心力。

　　四、创新方法手段，推动“四个秩序”建设再上新台阶

　　在推进“四个秩序”建设过程中，我们注重创新方法手段，力求取得实效。一是运用信息化手段。充分利用现代信息技术，建立数字化管理系统，提高工作效率和管理水平。二是加强人才培养。通过举办培训班、组织外出学习等方式，提高官兵的业务能力和综合素质。三是发挥典型示范作用。树立先进典型，推广成功经验，激励广大官兵积极投身“四个秩序”建设。四是强化考核评估。建立科学的考核评价体系，定期对“四个秩序”建设情况进行评估，及时总结经验，查找不足，不断改进提升。

　　总之，通过一系列有力举措，XX人武部在“四个秩序”建设方面取得了显著成效，部队的整体面貌焕然一新。我们将继续以问题为导向，不断深化“四个秩序”建设，为实现党在新形势下的强军目标作出新的更大贡献。

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