行政单位公务员平时考核工作情况汇报（1938字）

　　行政单位公务员平时考核工作情况汇报

　　（2025年03月26日）

　　按照人社局对公务员考核工作的要求，我局以《市局机关年度公务员考核方案》为依据，将平时考核作为基础性工作，建立并落实了平时考核责任制，切实加强了对平时考核工作的管理，确保其为定期考核提供坚实的依据。现将我局平时考核工作的具体情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　我局现有行政编制34名，实有人员26名，其中处级以上领导8名，病休人员1名。参与考核的人员共计17名，其中包括在行政审批中心工作的7名人员和在我局机关参加考核的10名人员。这一数据反映了我局在人员配置和考核范围上的实际情况。

　　二、主要做法

　　(一)强化组织领导，完善制度保障

　　开展公务员年度和平时考核是加强人事管理的重要手段，它不仅能够全面评价工作人员的德才表现和工作实绩，还能有效调动工作人员的积极性，从而推动整体工作效率的提升。基于此认识，局领导高度重视机关公务员考核工作。早在20xx年，我局便制定了《xx市规划局机关干部管理考核办法》，为考核工作的规范化奠定了初步基础。

　　20xx年，随着规划局新领导班子的组建，我局进一步完善了相关制度体系，先后下发了三批共计15项制度。其中，《机关干部考核管理办法》作为第一批制度，在重新修订和完善后，以x规发[20xx]9号文件的形式正式发布。该办法明确了考核的原则、内容、程序以及结果运用方式，为考核工作的科学化和规范化提供了制度保障。

　　今年，为进一步适应新形势下的工作要求，我局制定并下发了《xx市规划局机关公务员平时考核实施细则》，细化了平时考核的具体标准和操作流程，确保考核工作更加精准、高效。

　　(二)优化考核机制，突出重点环节

　　为确保平时考核真正发挥作用，我局采取了一系列措施优化考核机制。首先，建立了“日常记录+季度评估+年终总结”的三级考核模式，通过动态跟踪和定期评估相结合的方式，全面掌握公务员的工作表现和发展潜力。

　　，强化了考核指标的设计与实施。根据岗位职责的不同，设置了个性化的考核指标体系，涵盖素质、业务能力、工作等多个维度。对于行政审批中心的工作人员，重点考核其服务态度、办事效率和群众满意度；而对于机关内部人员，则更注重其政策执行能力和团队协作精神。

　　我局还引入了信息化管理手段，利用数字化平台记录和分析考核数据，提高了考核工作的透明度和公正性。定期组织考核结果反馈会议，及时指出问题并提出改进建议，帮助公务员不断提升自身素质。

　　(三)深化结果运用，激发内在动力

　　考核结果的有效运用是激励公务员积极性的关键所在。为此，我局将考核结果与奖惩、培训、任用等事项紧密挂钩，充分发挥其导向作用。对于考核成绩优秀的公务员，给予表彰奖励，并优先考虑晋升机会；对于表现欠佳的公务员，则安排针对性培训，帮助其补齐短板。

　　我局积极探索绩效工资改革，将考核结果作为调整工资待遇的重要依据，进一步增强了考核工作的权威性和公信力。，还建立了考核档案管理制度，详细记录每位公务员的考核情况，为后续的人事决策提供可靠参考。

　　(四)加强监督检查，确保公平公正

　　为保证考核工作的公平公正，我局成立了专门的考核监督小组，负责对考核过程进行全程监督。监督小组成员由局领导、人事部门负责人及部分职工代表组成，确保监督工作的独立性和权威性。

　　在具体操作中，监督小组定期检查考核记录的完整性和准确性，及时纠正发现的问题。畅通举报渠道，鼓励干部职工对考核工作中的不正当行为进行反映，切实维护考核工作的严肃性和公信力。

　　三、存在问题及改进措施

　　(一)存在的问题

　　尽管我局在公务员平时考核工作中取得了一定成效，但仍存在一些不足之处。一是考核指标体系有待进一步完善，部分指标的量化标准不够明确，导致评价结果存在一定主观性。二是信息化管理水平需进一步提升，现有平台的功能较为单一，难以满足复杂多样的考核需求。三是考核结果的运用还不够充分，部分激励措施的落实力度有待加强。

　　(二)改进措施

　　针对上述问题，我局将采取以下改进措施：一是进一步优化考核指标体系，结合实际工作需要，细化量化标准，减少主观因素的影响。二是加大信息化建设投入，升级现有平台功能，实现考核数据的智能化采集、存储和分析。三是完善考核结果运用机制，强化奖惩措施的执行力，确保考核工作的激励作用得到充分体现。

　　四、下一步工作计划

　　在今后的工作中，我局将继续深入贯彻落实上级关于公务员考核工作的各项部署要求，不断探索创新考核方式方法，努力提升考核工作的科学化、规范化水平。具体包括以下几个方面：

　　一是加强理论学和业务培训，提高考核工作人员的专业素养和综合能力。通过组织专题讲座、经验交流等活动，不断提升考核工作的质量和效果。

　　二是深入开展调查研究，广泛听取基层意见和建议，及时发现并解决考核工作中存在的问题。借鉴先进地区的成功经验，不断完善我局的考核制度体系。

　　三是注重考核工作的宣传引导，营造良好的舆论氛围。通过多种形式宣传考核工作的意义和成效，增强干部职工的认同感和参与度，形成人人重视考核、人人支持考核的良好局面。

　　四是建立健全考核长效机制，确保考核工作持续健康发展。通过制度化、常态化的管理，使考核工作成为推动机关建设和队伍建设的重要抓手。

　　我局将以此次汇报为契机，认真总结经验教训，扎实做好公务员平时考核各项工作，为推动机关事业高质量发展提供坚强的人才支撑和组织保障。