基层供电企业领导班子、领导人员综合考核个别谈话情况汇报材料

　　（一）领导班子总体评价

　　一年来，变电检修室领导班子在公司党委的坚强领导和关心指导下，以“一六八”新时代发展战略为引领，严格贯彻落实公司各项决策部署，围绕安全生产中心任务，注重加强领导班子自身建设，充分发挥领导班子整体效能，带领全体职工团结奋进，圆满完成全年各项工作任务。同时，荣获公司电网先锋党支部、公司先进单位、运检精益化管理劳动竞赛先进单位、“三亮三比”劳动竞赛先进集体、工会信息劳动竞赛先进单位以及省公司五四红旗团支部等荣誉。

　　安全生产指标完成情况：按照状态检修试验规程及运检部要求，按照公司停电检修计划完成17座110kV、220kV变电站部分一次设备C类检修、例行试验工作（其中220kV变电站8座，110kV变电站9座）；完成62座110kV及以上主网变电站带电检测工作和17座220kV变电站红外精确检测；截至12月6日，未发生轻伤及以上人身事故，未发生障碍及以上事故，未发生人为责任的设备损坏事故，未发生人为责任的各类交通事故，未发生人为责任的火灾事故，实现安全生产无事故累计8190天。

　　党建工作开展情况：今年支部以从严党内政治生活为抓手，认真抓好民主生活会、组织生活会、民主评议党员、“三会一课”、换届选举、党费缴纳等工作。支部认真组织贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，围绕中心工作积极开展安全慰问暖心工程、组织参观教育、主题党日活动、金秋助学活动、职工群众创新和企业文化示范班组创建等。重点开展了“亮旗保安全”根魂项目，创新推出“123工作法 确保本质安全”。通过人文引领筑牢思想安全“红线”，将党建工作融入安全管理，逐步实现“1+1大于2”的目标。

　　（二）选人用人评价

　　变电检修室选人、用人严格按照政治素质、推动执行、业务水平、学习创新、管理协调、团结配合、履职绩效、队伍建设、作风形象、清正廉洁等方面的标准进行。领导班子高度重视人才队伍建设，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔了一批政治坚定、业务精湛、作风优良的年轻干部充实到关键岗位，为公司的长远发展注入了新的活力。

　　在选人过程中，我们始终坚持公开透明的原则，严格执行民主推荐、民主测评、组织考察、集体讨论等程序，确保选拔过程的公正性和科学性。同时，注重对后备干部的培养和锻炼，通过轮岗交流、挂职锻炼、专项培训等方式，不断提升他们的综合素质和业务能力。在用人方面，我们注重发挥每个人的特长和优势，合理配置人力资源，形成了一支结构合理、梯次衔接、充满活力的干部队伍。

　　为了进一步激发广大干部职工的工作热情和创造力，我们还建立了一套科学合理的激励机制，包括绩效考核、评优评先、职称晋升等，使每一位员工都能在公平竞争的环境中脱颖而出。通过这些措施，我们不仅提升了团队的整体战斗力，也为公司的可持续发展奠定了坚实的人才基础。

　　（三）党风廉政建设情况

　　一年来，变电检修室领导班子深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，严格执行廉洁自律各项要求，不断加强党风廉政建设，努力营造风清气正的良好氛围。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党风廉政建设作为一项重要政治任务，纳入领导班子议事日程，定期研究部署，层层落实责任。

　　在具体工作中，我们严格落实党风廉政建设责任制，明确各级领导干部的责任分工，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过开展廉政教育、警示教育、廉政谈话等活动，不断增强党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。同时，我们还建立健全了内部监督机制，加强对重点岗位、关键环节的监督检查，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，确保权力运行始终在阳光下进行。

　　为了进一步提升党风廉政建设的实效，我们还积极探索创新工作方法，充分利用信息化手段，建立了廉政风险防控系统，实现了对廉政风险点的动态管理和实时监控。通过这些措施，我们有效防范了各类廉政风险，确保了公司各项工作的顺利推进。

　　（四）精神文明建设情况

　　一年来，变电检修室领导班子高度重视精神文明建设，坚持以社会主义核心价值观为引领，大力弘扬中华优秀传统文化，积极开展丰富多彩的文化活动，不断提升员工的思想道德素质和文化素养。我们紧紧围绕公司中心工作，结合实际，制定了一系列精神文明建设实施方案，明确了目标任务和具体措施，确保各项工作扎实推进。

　　在具体实践中，我们注重发挥典型示范作用，评选表彰了一批先进个人和先进集体，树立了良好的榜样。通过举办道德讲堂、文化讲座、读书分享会等活动，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强社会责任感和使命感。同时，我们还积极组织员工参与志愿服务、公益慈善等社会实践活动，传递正能量，展示公司良好形象。

　　为了丰富员工的精神文化生活，我们还投入资金改善了职工活动中心的设施条件，购置了各类文体器材，为员工提供了更加便捷、舒适的活动场所。通过这些措施，我们不仅增强了员工的凝聚力和向心力，也为公司的发展营造了和谐稳定的工作环境。

　　（五）职工队伍建设情况

　　一年来，变电检修室领导班子始终把职工队伍建设作为一项重要任务来抓，坚持人才强企战略，不断优化队伍结构，提升队伍素质，为公司高质量发展提供了坚强的人才保障。我们注重加强员工教育培训，制定并实施了年度培训计划，涵盖了技术技能、管理知识、法律法规等多个方面，确保每位员工都能得到全面提升。

　　在具体工作中，我们采取了多种方式，如邀请专家授课、组织外出考察、开展岗位练兵等，不断提升员工的专业能力和综合素质。同时，我们还注重发挥“传帮带”作用，鼓励老员工传授经验，帮助新员工快速成长。通过这些措施，我们不仅提高了员工的业务水平，也增强了团队的凝聚力和战斗力。

　　为了更好地服务员工，我们还成立了职工之家，定期开展各类活动，了解员工的需求和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题。通过这些措施，我们不仅提升了员工的满意度和幸福感，也为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。

　　（六）安全生产管理情况

　　一年来，变电检修室领导班子始终把安全生产放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，不断完善安全生产管理体系，确保了公司安全生产形势持续稳定。我们以“零事故、零伤害、零污染”为目标，制定了详细的安全生产计划，明确了各级人员的安全职责，形成了横向到边、纵向到底的安全责任网络。

　　在具体工作中，我们注重隐患排查治理，定期组织开展安全生产大检查，及时发现和消除各类安全隐患。同时，我们还加强了应急管理，完善了应急预案，定期开展应急演练，提高了应对突发事件的能力。为了提升员工的安全意识和操作技能，我们还组织了多次安全培训和技能竞赛，确保每位员工都能熟练掌握安全生产知识和操作规程。

　　为了确保安全生产工作的全面落实，我们还建立了严格的考核奖惩机制，对安全生产工作表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对存在安全隐患或违反安全规定的单位和个人进行严肃处理。通过这些措施，我们不仅有效防范了各类安全事故的发生，也为公司的持续健康发展创造了良好的安全环境。

　　（七）科技创新与管理创新情况

　　一年来，变电检修室领导班子高度重视科技创新和管理创新，坚持创新驱动发展战略，不断加大科技投入，优化管理流程，提升工作效率，为公司高质量发展注入了强劲动力。我们围绕公司中心工作，紧密结合实际，制定了一系列科技创新和管理创新实施方案，明确了目标任务和具体措施，确保各项工作扎实推进。

　　在科技创新方面，我们加大了科研项目的投入力度，支持员工开展技术创新和技术攻关，取得了一系列重要成果。我们成功研发了多项新技术、新工艺，应用于生产实践中，显著提升了生产效率和产品质量。同时，我们还注重知识产权保护，申请了多项专利，为公司的可持续发展提供了有力支撑。

　　在管理创新方面，我们不断优化管理流程，推行精细化管理，提高管理水平。我们引入了先进的管理理念和管理工具，建立了科学的绩效考核体系，确保各项管理措施得到有效落实。同时，我们还注重信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术，提升管理效率和管理水平。通过这些措施，我们不仅提高了公司的管理水平，也为公司的高质量发展奠定了坚实的基础。

　　（八）未来工作展望

　　展望未来，变电检修室领导班子将继续在公司党委的坚强领导下，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，围绕公司中心工作，扎实做好各项任务，努力开创工作新局面。我们将继续加强领导班子自身建设，不断提升领导班子的整体效能，带领全体职工团结奋进，为公司的高质量发展作出新的更大贡献。

　　在安全生产方面，我们将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，不断完善安全生产管理体系，确保公司安全生产形势持续稳定。我们将进一步加强隐患排查治理，提高应急管理水平，提升员工的安全意识和操作技能，确保“零事故、零伤害、零污染”目标的实现。

　　在科技创新和管理创新方面，我们将继续加大科技投入，优化管理流程，提升工作效率。我们将支持员工开展技术创新和技术攻关，推广应用新技术、新工艺，提升生产效率和产品质量。同时，我们将不断优化管理流程，推行精细化管理，提高管理水平，为公司的高质量发展提供有力支撑。

　　在职工队伍建设方面，我们将继续坚持人才强企战略，优化队伍结构，提升队伍素质。我们将加强员工教育培训，提升员工的专业能力和综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力。同时，我们将继续关注员工的需求和建议，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题，提升员工的满意度和幸福感。

　　总之，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动公司各项工作再上新台阶，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。

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