行政单位公务员平时考核工作情况汇报《独家》

　　市局机关年度公务员考核方案

　　（2025年03月24日）

　　根据人社局对公务员考核工作的要求，结合我局实际情况，特制定《市局机关年度公务员考核方案》，旨在以平时考核为基础，建立平时考核责任制，切实加强对平时考核工作的管理，使平时考核真正起到为定期考核提供依据的基础性作用。现将我局平时考核工作情况汇报如下：

　　一、基本情况

　　我局现有行政编制xx名，实有人员xx名，其中处级以上领导x名，病休人员x名，实际参加考核人员xx名。在行政审批中心工作的人员x名，实际在我局机关参加考核的人员为xx名。

　　二、主要做法

　　（一）明确责任分工，强化组织领导

　　为确保考核工作顺利推进，我局成立了专门的考核领导小组，由局长担任组长，分管副局长担任副组长，各科室负责人作为成员，具体负责考核工作的组织实施。明确了各科室的责任分工，要求科室负责人对本科室工作人员的平时表现进行客观评价，并及时反馈考核结果，从而形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

　　（二）完善考核机制，细化指标体系

　　我局根据人社局相关文件精神，结合自身职能特点，制定了科学合理的考核指标体系。该体系涵盖了德、能、勤、绩、五个方面，重点突出工作实绩和职业道德的考核。通过细化量化考核标准，确保了考核过程的公平公正，增强了考核结果的可信度和说服力。

　　（三）加强日常监督，落实动态管理

　　为了更好地掌握公务员的日常工作表现，我局建立了完善的日常监督机制。通过定期召开工作会议、开展专项检查等方式，及时了解和记录公务员的工作进展和存在的问题。利用信息化手段，建立了电子档案系统，对每位公务员的考核情况进行实时更新和动态管理，为年终考核提供了详实的数据支持。

　　三、取得成效

　　（一）提升了工作效率

　　通过实施严格的平时考核制度，我局公务员的工作积极性显著提高，整体工作效率得到了明显提升。特别是在行政审批等关键岗位上，工作人员的服务意识和服务水平有了质的飞跃，群众满意度大幅上升。

　　（二）优化了队伍结构

　　考核结果的科学运用，为我局的人事调整提供了重要参考依据。通过对考核成绩优秀的公务员予以表彰奖励，对表现不佳的公务员进行批评教育，有效激发了全体人员的竞争意识和发展动力，进一步优化了公务员队伍的整体结构。

　　（三）促进了政建设

　　在考核过程中，我局高度重视政建设，将洁自律作为一项重要内容纳入考核范围。通过严格执行风政建设责任制，强化警示教育，营造了风清气正的工作氛围，有力推动了全局政建设向纵深发展。

　　四、存在问题

　　（一）考核标准有待进一步完善

　　尽管我局已经初步建立了一套较为完善的考核指标体系，但在实际操作中仍存在一些不足之处。部分指标的设定过于笼统，缺乏具体的量化标准，导致在执行过程中存在一定主观性，影响了考核结果的准确性。

　　（二）激励机制不够健全

　　目前，我局的激励机制主要集中在物质奖励方面，对于精神层面的激励措施相对较少。这种单一的激励方式难以充分调动公务员的积极性和创造性，需要进一步丰富和完善。

　　（三）信息化水平需提升

　　虽然我局已经初步实现了考核数据的电子化管理，但与先进的信息化管理系统相比，仍存在一定差距。系统功能较为简单，数据分析能力有限，无法满足日益增长的管理需求，亟需升级换代。

　　五、改进措施

　　（一）优化考核指标体系

　　针对当前考核标准中存在的问题，我局将进一步优化考核指标体系，力求做到更加科学合理。具体包括：细化量化各项考核指标，减少主观判断因素；增加创新能力和团队协作等方面的考核内容，全面反映公务员的综合素质和能力水平。

　　（二）完善激励机制

　　为更好地发挥考核的激励作用，我局将建立健全多元化的激励机制。一方面，继续加大物质奖励力度，设立专项奖金池，对考核成绩优异的公务员给予重奖；另一方面，注重精神激励，通过举办先进典型事迹报告会等形式，树立榜样标杆，营造比学赶超的良好氛围。

　　（三）加快信息化建设

　　为适应新时代管理需求，我局将加快推进信息化建设步伐。计划引入先进的考核管理系统，实现考核数据的自动采集、智能分析和实时监控，大幅提升管理效率和决策水平。加强信息安全防护，确保考核数据的安全可靠。

　　我局将以此次考核工作为契机，不断总结经验教训，持续改进和完善考核机制，努力打造一支高素质、专业化的公务员队伍，为推动全市经济社会高质量发展作出更大贡献。