某县委书记在省委组织部与县委书记专题谈心谈话时的汇报

　　一、提高选人用人公信度情况

　　自20xx年2月至20xx年12月期间，XX县直机关科级领导班子一直未进行调整，至20xx年底，全县科级领导职数出现了大量空缺，共计XX个，其中包括正科职岗位空缺XX个，副科级岗位空缺XX个。此外，县直岗位空缺XX个，乡镇空缺岗位XX个。值得注意的是，有XX名干部已经超过二线年龄一年以上仍未退二线，且部分科级干部在同一岗位上任职长达十余年，有的单位甚至十几年未提拔过一名干部。加之XX两镇相继划出，导致全县多项主要经济指标增幅在省、市排名中处于较为落后的位置，干群士气低迷，发展氛围不够浓厚。

　　面对这一系列问题，我深入XX县开展调研座谈，深刻认识到要扭转当前的被动局面，必须从政治高度出发，切实调动广大干部的积极性，充分激发他们的干事创业热情。为此，我们严格按照干部任用的相关规定，以提升选人用人公信度为根本目标，积极拓宽选人用人视野，大力度启用一批业绩突出、群众认可的干部。具体措施包括：

　　首先，我们大力推行竞争性选拔干部机制。20xx年2月，面向卫生系统公开选拔县人民医院院长、县疾控中心主任等职位；20xx年11月，又拿出XX个科级领导岗位面向全省公开选拔，吸引了XX人报名参与竞争，其中县外报名者达XX人。与此同时，我们还实施了“县局联动”的选......