某县税务局x年至x年-月财务和采购工作汇报材料

　　201x年以来，某县税务局围绕省市局的绩效指标和市局重点工作以及县局工作要求，在加强财务管理、严肃财经纪律、规范采购行为、充分发挥服务保障和监督管理职能的基础上，较好地完成了各项工作。现将具体工作汇报如下：

　　一、201x年工作完成情况

　　（一）预算管理执行情况

　　我局在编制预算时，认真进行测算，科学合理编制人员经费、日常公用和项目经费。做到既节约了资金、又保障了基本支出和发展性资金需要，发挥了资金最大使用效益。同时严格执行预算管理制度，加强预算管理，保证按时间进度完成了各项预算支出。在预算执行过程中，我局严格按照上级财政部门的要求，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整预算安排，确保资金使用的合理性和有效性。特别是在应对突发事件和紧急任务时，能够迅速调整预算，保障了工作的顺利进行。

　　（二）财务制度方面

　　为加强财务支出管理，提高资金使用效率，我局制定了《某县税务局过渡期机关财务报销管理办法》，统一开支范围和标准，严格审批手续，有效保障了改革过渡期内县局工作的正常运转，加强了资金安全管理。此外，我局还结合实际，不断优化和完善财务管理制度，确保各项财务活动有章可循，有据可依。特别是针对近年来出现的新情况、新问题，如电子发票的推广使用等，我局及时出台了相应的管理办法，确保财务工作的规范化和现代化。

　　（三）财务管理自查工作

　　201x年我局对原有财务管理制度进行梳理、修改和完善，全面开展财务自查工作。一是严格执行中央八项规定精神，在机构改革期间，严格各项财经纪律。二是加强项目支出审核，强化内部控制和监督管理，确保资金资产安全，严防国有资产流失。三是对债权债务进行详细梳理，认真填报债务清查相关数据，做到账实相符。在自查过程中，我局发现了一些财务管理中的薄弱环节，如部分会计凭证填写不规范、部分固定资产未及时登记入账等问题。对此，我局立即采取措施进行整改，确保财务管理工作的规范性和准确性。

　　（四）财务资产清查工作

　　根据市局工作要求，我局按时完成了财务和资产清查工作，对往来款项、货币资金及会计档案资料进行了清理归档，会计档案按规定移交单位档案室。相关清查数据在xx软件上完成了资产合并，并通过了省市局的审核。在资产清查过程中，我局严格按照国家和省市局的相关规定，对所有资产进行全面盘点，确保资产账目与实物相符。对于盘盈、盘亏的资产，我局及时查明原因，按规定程序进行处理，确保国有资产的安全完整。

　　（五）政府采购工作

　　我局按规定实施政府采购领导小组会议审议制度，对应提交政府采购工作领导小组会议审议的事项，在未经审议通过之前，原则上不提交局党委会研究。对应集中采购的，按相关规定进行采购。对分散采购项目，我局严格按照政府采购法和相关规章制度执行，确保采购过程的公开透明和公平竞争。在采购过程中，我局注重采购质量和效益，严格按照采购计划和预算执行，杜绝超预算和无计划采购现象的发生。同时，我局加强对供应商的资质审查，确保采购物资的质量和安全。

　　二、201x年工作存在的问题及改进措施

　　尽管201x年我局在财务管理等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　（一）财务人员素质有待提升

　　随着经济社会的发展和财税体制改革的深化，对财务人员的专业素质和综合能力提出了更高的要求。目前，我局部分财务人员的业务水平和政策理解能力还有待提高，尤其是在新政策的学习和应用方面存在一定差距。为此，我局将进一步加大财务人员培训力度，通过组织专题培训、业务交流等方式，不断提升财务人员的综合素质和业务能力。同时，鼓励财务人员参加各类专业资格考试，提高其职业素养和专业水平。

　　（二）内部控制体系需进一步完善

　　虽然我局已经建立了一套较为完善的内部控制体系，但在实际操作中仍存在一些漏洞和薄弱环节。如部分财务审批流程不够严谨，个别岗位职责划分不够明确等。为此，我局将结合实际情况，进一步完善内部控制体系，优化审批流程，明确岗位职责，确保内部控制的有效性和实用性。同时，加大对内部控制执行情况的监督检查力度，及时发现和纠正问题，确保内部控制制度落到实处。

　　（三）信息化建设需加快推进

　　随着信息技术的快速发展，财务管理的信息化建设已成为提高工作效率和服务质量的重要手段。目前，我局在财务管理信息化建设方面还存在一些不足，如系统功能不完善、数据共享不充分等。为此，我局将加快推进财务管理信息化建设，引进先进的财务管理系统，实现财务数据的实时监控和动态管理。同时，加强与其他部门的信息共享，提高财务工作的协同性和透明度，为领导决策提供有力支持。

　　三、201x年工作思路及重点

　　201x年，我局将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实上级部门的工作部署，以提高财务管理效能为核心，以加强内部控制和信息化建设为重点，努力推动财务管理工作再上新台阶。具体工作思路和重点如下：

　　（一）深化预算管理改革

　　进一步完善预算编制和执行机制，提高预算编制的科学性和精准度。建立健全预算绩效评价体系，加强对预算执行情况的跟踪监督，确保资金使用的合理性和效益性。同时，探索建立预算信息公开制度，增强预算管理的透明度和公众参与度，提升社会满意度。

　　（二）强化内部控制建设

　　继续完善内部控制体系，优化内部管理流程，确保各项财务活动有章可循、有据可依。加强对内部控制执行情况的监督检查，及时发现和纠正问题，确保内部控制制度的有效落实。同时，加大对重点领域和关键环节的风险防控力度，严防财务风险和廉政风险。

　　（三）推进财务管理信息化建设

　　加快财务管理系统升级换代，实现财务数据的实时监控和动态管理。加强与其他部门的信息共享，提高财务工作的协同性和透明度。同时，加强对财务人员的信息化技能培训，提高其运用现代信息技术的能力和水平，为财务管理工作的高效开展提供技术支持。

　　（四）提升财务人员综合素质

　　继续加大财务人员培训力度，通过组织专题培训、业务交流等方式，提升财务人员的业务能力和综合素质。鼓励财务人员参加各类专业资格考试，提高其职业素养和专业水平。同时，加强对财务人员的思想政治教育，增强其廉洁自律意识和职业道德修养，树立良好的财务人员形象。

　　总之，201x年我局将在上级部门的正确领导下，以高度的责任感和使命感，扎实做好各项财务管理工作，为全县税收事业的健康发展作出新的更大贡献。

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