某大队二季度工作汇报：降本增效大步向前，解困扭亏再创佳绩

　　今年二季度，某大队锚定实现全年利润xx万的经营业绩指标，针对自身生产实际，大力开展“开源节流、降本增效”系列工作，紧握作业生产主动权，吹响保油上产冲锋号。在全体干部员工团结一心的努力下，大队交出了完井数xxx口，收入xxx万元，利润xxx万元，同比去年同期实现扭亏xxx万元的优异成绩单，为完成全年工作目标的艰苦战役“再下一城”。

　　有的放矢，强化生产组织“核心力”

　　自年初厂长调研结束后，大队全体干部员工迅速贯彻落实调研工作会议精神，围绕既定工作目标，把压力转化为动力。结合实际情况，突出抢前抓早，做到有的放矢。首先，生产压力层层传递。大队根据下属基层队生产现状、人员配置、施工区域等因素，将经营业绩指标科学分解到各队，再由各队根据班组情况进行“再分解”，最终落实到岗位员工头上，使每位员工都能明确“完成全年业绩指标，我需要做什么工作”，做到心中有数，实现人人头上有指标。同时，大队以每日两张生产运行进度计划表为基准，规划当天工作量，让基层各队带着“目的”上井，并将工作量考核在队伍管理和干部个人考核中的比重提升，形成一环套一环的责任链条，确保各队各班组按时按量完成既定工作任务，实现全员肩上有压力。

　　其次，井上部署重在迅速。大队紧紧抓住“提速”......