区税务局绩效考评暨干部队伍建设工作汇报材料

　　近年来，x局在省市局的正确领导下，坚持以省局“四强四提”为引领，以市局“六个聚焦、六个提升”为主线，以“规范执法·作风纪律建设年”活动为载体，着力抓好干部队伍建设，推动科学发展。一、干部队伍基本情况我局现有干部职工x人（含借调人员），其中青年干部x人，占全局干部比重达x%；现有科级干部x人，其中20xx年以后入局青年干部x人，占科级干部队伍的x%；在全局干部学历构成上，大学本科学历x人，硕士研究生学历x人，大学本科学历以上人员占全局干部比例达x%，经过历届局班子不懈努力，我局已经初步建设成了一支年龄合理，素质优良，充满活力的干部队伍。

　　二、干部队伍建设的主要做法

　　（一）着力推进绩效管理由一级考核向三级转变

　　201x年，我局开始推进绩效考核三级考评体系的试运行工作。一年来，通过制定出台《科室以及个人的绩效考核办法》、编审绩效考核指标、定期开展季度盘点、半年预考核、年度公布排名等措施，最后将考评结果运用在争先创优上，初步实现了绩效考核科室及个人的全覆盖，三级考评体系初步建立。绩效考核在促进重点工作落实和工作创新上的作用开始显现，干部对于绩效考核工作的理解度和参与度更加深入，工作态度和出勤纪律大为改观。今年以来，我局以深化绩效考核五大转变为落