某残联系统干部考核方案

　　为有效激发履职尽责、干事创业动力活力，促进工作作风转变和工作效能提高，根据市委组织部、市人社局《关于做好202x年事业单位工作人员年度考核和奖励工作的通知》(人社〔202x〕2号）文件要求及《市残疾人联合会内部量化考核办法》，结合工作实际，现制订202x年度直属事业单位领导班子和领导干部考核实施方案如下：

　　一、考核时间

　　202x年3月XX日（周一）下午，半天时间。

　　二、考核内容

　　围绕党中央、国务院关于残疾人事业决策部署和市委、市政府中心工作，紧扣残联“代表、服务、管理”职能和全年重点工作任务，突出考核职责绩效、党的建设和评价评议三个方面内容。领导班子考核，坚持突出政治标准，全面了解贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大会议精神，坚持和加强党的全面领导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，遵守政治纪律和政治规矩情况；全面了解领导班子政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况。领导干部考核，注重坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部“五条标准”，全面了解政治素质和履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等情况。

　　三、考核分工

　　直属事业单位领导班子及班子成员考核由党组成员、副理事长宋稳强牵头组织实施，机关党委负责方案制订、资料汇总等具体工作，下设三个考核小组：

　　第一组

　　组长：张华

　　副组长：李明

　　负责残疾人康复中心的考核工作。该组主要任务是对残疾人康复中心在残疾人康复治疗、康复技术培训、康复科研等方面的工作进行综合评估。重点检查康复中心是否按照年初制定的目标任务，按时完成各项康复服务项目，以及在康复新技术应用和推广方面是否有创新和突破。同时，考察中心领导班子在团队建设、内部管理、服务质量提升等方面的成效，确保康复中心能够更好地服务于广大残疾人群体，推动我市残疾人康复事业的发展。

　　第二组

　　组长：王丽

　　副组长：赵刚

　　负责残疾人就业服务中心的考核工作。该组将对残疾人就业服务中心在残疾人职业培训、就业指导、创业支持等方面的工作进行全面审查。重点关注就业服务中心是否有效对接市场需求，为残疾人提供多样化的职业培训课程，以及在帮助残疾人实现稳定就业和自主创业方面取得的实际成果。同时，评估中心在维护残疾人劳动权益、促进残疾人融入社会方面的贡献，确保残疾人能够在平等的基础上享有就业机会，提升生活质量。

　　第三组

　　组长：刘强

　　副组长：陈红

　　负责残疾人文化体育活动中心的考核工作。该组的任务是对残疾人文化体育活动中心在组织各类文化体育活动、丰富残疾人精神文化生活、提升残疾人身体素质等方面的工作进行细致评估。特别关注活动中心是否定期举办适合不同残疾类型的文体活动，以及在培养残疾人特长、展示残疾人风采、增强残疾人社会参与感方面所做的努力。此外，还需考察中心在宣传残疾人事业、营造全社会关心支持残疾人氛围方面的表现，确保通过丰富多彩的文化体育活动，进一步提升残疾人的幸福感和归属感。

　　四、考核程序

　　自查自评阶段（202x年2月XX日至202x年3月XX日）

　　各直属事业单位领导班子及班子成员根据考核内容和标准，认真开展自查自评，形成书面总结报告。报告应全面反映本单位在落实党中央、国务院和市委、市政府关于残疾人事业的决策部署、推进年度重点任务、加强党的建设等方面的工作情况，实事求是地分析存在的问题和不足，并提出改进措施和下一步工作打算。自查自评材料需于202x年3月XX日前报送至机关党委。

　　2. 现场考核阶段（202x年3月XX日）

　　考核小组按照分工，深入各直属事业单位进行现场考核。主要采取听取汇报、查阅资料、个别谈话、实地查看等方式，全面了解各单位领导班子及班子成员的工作实绩和履职情况。考核过程中，考核小组要严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，轻车简从，不干扰基层正常工作秩序。同时，考核人员要保持客观公正，确保考核结果真实可靠。

　　3. 综合评定阶段（202x年3月XX日至202x年4月XX日）

　　考核结束后，考核小组要及时汇总整理考核情况，撰写考核报告。报告应客观反映被考核单位和个人的主要成绩、存在问题及原因分析，并提出明确的评价意见和改进建议。考核报告经领导小组审核后，提交党组会议研究决定。根据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予表彰奖励，对存在问题较多的单位和个人提出整改要求，限期改正。

　　4. 反馈与整改阶段（202x年4月XX日至202x年5月XX日）

　　考核结果确定后，由机关党委负责向被考核单位和个人反馈考核情况，指出存在的问题和不足，提出具体的整改意见。被考核单位和个人要高度重视考核反馈意见，结合自身实际，制定切实可行的整改措施，明确责任分工和完成时限，确保整改工作落到实处。机关党委要加强对整改落实情况的跟踪督办，确保整改任务按时完成。

　　五、考核要求

　　提高思想认识

　　各直属事业单位领导班子及班子成员要充分认识年度考核的重要意义，将其作为检验工作成效、查找问题不足、推动事业发展的重要手段，以高度的政治责任感和使命感，认真对待考核工作，确保考核过程严谨规范、结果公平公正。

　　2. 坚持实事求是

　　考核过程中，要坚持原则，严格标准，客观公正地评价被考核单位和个人的工作实绩。既要充分肯定成绩，又要敢于指出问题，防止走过场、搞形式主义。对于考核中发现的问题，要深入分析原因，提出针对性强、操作性强的整改建议，推动问题得到有效解决。

　　3. 强化结果运用

　　考核结果将作为干部选拔任用、评先评优、绩效分配的重要依据。对考核优秀、表现突出的单位和个人，要予以表彰奖励，树立正确的用人导向；对考核较差、问题较多的单位和个人，要严肃批评教育，必要时进行组织调整，形成激励先进、鞭策落后的良好机制。

　　4. 注重经验总结

　　考核结束后，机关党委要及时总结考核工作经验，提炼好的做法和成功案例，为今后开展类似工作提供借鉴。同时，针对考核中暴露出的共性问题和薄弱环节，要深入研究对策措施，不断优化考核指标体系，完善考核制度机制，提高考核工作的科学化、规范化水平。

　　通过此次年度考核，旨在全面了解直属事业单位领导班子和领导干部的工作实绩，推动全市残疾人事业高质量发展，为实现残疾人全面小康目标奠定坚实基础。希望各单位和个人以此次考核为契机，进一步增强责任感和使命感，积极投身残疾人事业，为建设和谐美丽的新时代中国特色社会主义贡献力量。

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