某公司风险控制部x年重点工作方案

　　为进一步加强我部门法律事务、物资采购及审计工作等重点工作管理，降低法律风险，严控采购成本，强化审计监督，不断提升公司内部管理水平，为公司高质量发展做出新的、更大的贡献，特制订以下工作方案。

　　一、指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司、公司202x年工作会议精神及风险控制相关会议精神、各项制度文件等，以高质量发展为目标，以风险控制为中心，以精细化管理为抓手，以审计监督为保障，不断提升企业风险控制能力，为公司高质量发展做出应有贡献！

　　二、工作目标

　　202x年我部门要实现法律风险“零诉讼”，法务合同“零失误”。物资采购成本较202x年降低x%，物资采购保质保量保服务，达到生产所需。高质量、高效率完成运营审计、领导离任和管理审计等审计工作，通过全面加强内部控制管理，持续推动公司高质量发展再上新台阶。

　　三、工作措施

　　（一）依法治企、依规经营，狠抓法务事务工作

　　加强法律事务教育培训。我部门将每个季度开展一次法律知识相关培训，向公司员工普及合同法、公司法、《公司风控管理办法》等内容，督促员工参加202x年法宣在线学习，争取202x年我司法宣在线合格率达到百分之百。通过定期培训和考核，......